黨的十九大召開後，陽江市陽東區結合早些年培養選拔年輕幹部的實踐經驗，創新實施幹部“優才計劃”，堅持“選、育、管、用”的有機融合，構建年輕幹部培養鏈。
為盤活“池水”，該區研究制定《陽東區2017年度選派優秀年輕幹部駐村掛職鍛鍊工作方案》，通過全區統籌規劃、區鎮村三級同步聯動的方式，有序選派一批年輕幹部到“三個一線”實踐鍛鍊，計劃用3年左右時間使全區年輕幹部比例達到3個“20%”(全區35歲左右的正科級幹部達到全區處級幹部的20%、全區32歲左右的副科級幹部達到全區正科級幹部的20%、全區28歲左右的正股級公務員達到全區副科級幹部的20%)，為黨委選人用人提供源源活水。
為加強年輕幹部一線重點鍛鍊，該區從鄉鎮和區直單位選派首批18名優秀年輕幹部到村(社區)掛任村(社區)黨支部書記助理或村委會主任助理，為期1年，引導他們自覺參與到精準扶貧、美麗鄉村建設、重大項目建設等基層工作中，促使他們在基層一線的摸爬滾打中不斷提高個人綜合素質能力。利用鎮級黨校加強對掛職幹部的教育培訓，突出理想信念教育和掛職崗位的特點，開展掛職幹部專題教育培訓。開展“傳幫帶”，由接收單位明確一名政治素質好、實踐經驗豐富的班子成員與掛職幹部進行一對一的“傳幫帶”培養，幫助年輕幹部成長。實施動態管理。建立完善雙重管理機制，對掛職幹部實行“上級組織部門與幹部派出單位共同管理、掛職單位負責日常管理”。建立掛職幹部成長檔案，在掛職期間採取“一書一諾”和“日記月結年彙報”，實時更新掛職幹部動態信息。組織部門每年開展一次綜合性分析研判，對掛職對象進行專項考核，考核結果歸入個人人事檔案，作為動態調整和提拔使用的重要依據，實現掛職效能“最大化”。
【通訊員】任汝光 司徒聰峰
【作者】 楊世華
【來源】
閱讀更多 南方plus客戶端 的文章
