曾几何时，百丽、达芙妮等知名品牌占据了女鞋市场的大半江山，其中以深圳的百丽、佛山的星期六为代表的广东女鞋品牌做得尤为风生水起，蓬勃兴旺。
然而山一程，水一程；此一时，彼一时。
“再见！鞋王！百丽创始人套现100亿宣布退市！”、“达芙妮2017年全国关店1009家，三年间关店超3000家” 、“国内知名女鞋品牌陷关店潮，每天关店3家”……
近几年，一些和女鞋巨头品牌相关的坏消息一个接一个的出现，知名女鞋品牌曾经的繁华早已不在，倒闭的倒闭，残喘的残喘。
这些曾经的巨头到底是怎么了，为何才短短的岁月荣景就不复存在？
1 女鞋巨头时代已过
时代干掉你的时候，从来不会对你说抱歉。消费者只是用脚投票，就足以让一个鞋业巨头从神坛跌落。
近年来国内鞋业不断遭受冲击，百丽退市，哈森预跌，星期六业绩下滑……新兴品牌不断崛起，传统女鞋品牌老化，不再满足消费者的需求，直线下滑。
“鞋王”百丽退市
很多女性对百丽和它集团旗下品牌，例如Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)、BASTO(百思图)、MILLIES(妙丽)等等都不陌生。而Bata、Clarks等被大众熟知的国际品牌在华代理权也属于百丽。
据统计，百丽集团拥有国内女鞋市场排名前10名中的6个品牌，并且曾连续13年拿下中国女鞋销售榜冠军，当之无愧为中国鞋业规模最大的公司。
2007年到2011年五年间，百丽在大陆的零售店从3828家扩大至14950家，相当于每年开店2200家、每天开店6家。很长一段时间，百货商场中的女鞋多半都是百丽旗下的。与此同时，百丽的营业收入攀升至289.45亿港元。
2010年9月6日，百丽被纳入香港恒生指数蓝筹股之列，成为全球市值仅次于耐克的第二大鞋类上市公司。
在2011年开店最为“疯狂”的日子里，百丽平均每天都会新开2~3家店铺，如今形势反转。仅仅几年，百丽已黯然退场：2015年关闭400多家店，2016关闭近500家门店。去年7月27日，百丽国际正式宣布从港交所退市。
“月桂女神”达芙妮光芒消褪
达芙妮掌门人陈英杰曾踌躇满志地说：如果百丽是女鞋业的“奔驰”，那么达芙妮就是女鞋的“宝马”！
2012年是达芙妮最春风得意的时候，当时的达芙妮在全国有4600家直营店和1000家加盟店，内地每卖出5双女鞋中，就有一双是达芙妮。
但从2013年起，“月桂女神”达芙妮的光芒开始消褪，股价出现断崖式下跌，2015年开始，首次出现亏损。
近期，根据达芙妮发布的2017四季度财报显示，2017年第四季度，达芙妮关店328个，2017年全年关店数达到1009个。而加上在此之前的2015和2016年，三年内达芙妮一共关了近3000家店铺，成为“关店王”。
2017年，达芙妮净亏损额高达近8亿港元，从巅峰时期的170亿人民币市值，短短四年的时间，市值跌落到仅为当时的5%。
精致的细高跟，华丽的皮质鞋面，那个把女孩们包装得精致、可爱的达芙妮，越来越get不到90、00女生的high点。
星期六仍在苦撑
佛山星期六鞋业股份旗下的星期六女鞋在全国各大百货商场也都随处可见，其主要产品“ST&SAT(星期六)” 、“SAFIYA(索菲娅)” 、“FONDBERYL”、“MOOFFY”、“RIZZO”等自有品牌的女皮鞋也深受消费者青睐。
2009年9月，星期六正式登陆中小板，通过IPO募集资金9.9亿元。但随着销售网络的不断扩建，营收规模飙升，却进入了 “卖得越多，赚得越少”的怪圈。
2014年—2016年，星期六的营收和归属净利驶入一个持续下滑的通道，特别是2016年，公司的归属净利只有区区2084万。到2017年上半年，公司的店铺总数已缩减至1688家。
前不久公布的2017年业绩快报显示，星期六全年营收和归属净利触底反弹，双双实现了同比增长，录得归属净利2494万。但这并不表示公司的女鞋主业有所回暖。
2017年公司盈利能力的微增，主要是当年收购的两家公司纳入到了合并报表范围。
两家收购的公司对公司归属净利的影响为1567万，扣除这部分影响之后，女鞋主业为公司贡献的净利已不到1000万。
莱尔斯丹陷入困局
近日，港资鞋履品牌le saunda莱尔斯丹发布财报，其集团已连续13个季度业绩下滑。
莱尔斯丹发布的第四财季零售业务营运数据显示，该集团自营零售业务与去年同期相比录得总销售下跌18.1%及同店销售下跌10.2%。令人意外的是，该集团电子商务业务也持续下滑，与去年同期相比下跌5.2%。
而上个财年，莱尔斯丹销售额同比下跌15.8%至13.66亿元，净利润则同比大跌38.6%至7500万元，期内关店100家。
莱尔斯丹在中国共设有687家店铺，较去年同日店铺数目净减少109间。其中包括616间自营店铺。这已是莱尔斯丹连续两年关闭100家店铺，上个财年，莱尔斯丹销售额同比下跌15.8%至13.66亿元，净利润则同比大跌38.6%至7500万元，期内也关店100家。
2 女鞋巨头的困境
百丽的成功兴于百货商场的盛起，失败也源于对百货商场的无限执着；同样在几年前，达芙妮的电商概念都还很模糊，直到2013年才开始在天猫、唯品会、1号店看到达芙妮的身影。
“奔驰”百丽和“宝马”达芙妮的唏嘘落幕，意味着以百货商场为核心的时代正式结束面对电商的到来，当真正意识到冲击的时候，已经为时晚矣。
对于如今业绩的低迷，百丽内部给出的评价是，百丽受零售艰难大环境影响，以及线上平台各大品牌的竞争，同时之前对市场缺乏预判，盲目扩张店铺数量导致。
和百丽一样，很多传统的女鞋品牌自身的定位跟不上当下新兴人群的消费升级需求，早期发展着力点在于简单粗暴的渠道扩张，产品无法完成迭代更新。
从渠道来看，目前国内本土鞋业处于渠道过剩的状态。之前企业都是开实体店，向末端群体渗透，但是店铺过多之后成本增加销量反而不上涨，互联网、微商等新渠道的崛起也在抢占消费者。
另外，商业模型也急待变革。本土鞋业在订货模式上都面临一个问题，以前企业都是采取先订货，然后厂家定期生产，之后商品上市的模式，这就容易造成品牌老化、消费结构老化。
不可否认的是，新兴品牌在竞争成长，传统女鞋企业转型比较艰难，需要漫长的过程。只有针对困境不断创新变革，才能有所突破。一味“守旧”，只能落于人后。
3 “百丽们”能否再崛起？
尽管百丽的业绩已经连续下滑了4年，新股东高瓴资本的创始人张磊仍然看好这个鞋履集团。
他在去年的一次公开会议中称，“我们投过不少高科技公司，百丽做的事情他们都做不了，他们所说的互联网理念，不管是C2M（Customer-to-Manufacturer顾客对工厂），还是快时尚供应链，或是无缝链接，
唯一最有机会实现并创造出新模式的公司，实际是百丽，而且只有百丽。”最近，退市后的百丽也打破沉默，开始启动新业务。凭借着拥有众多的脚型大数据进入定制市场。继此前在实体店铺设数据收集的量脚器后，百丽基于这些前期建设，开始推出鞋履定制服务。
但也有业内人士指出，现下新推出的定制业务，不论是从规模、款式、品牌知名度上，均不及百丽集团既有品牌。也有分析称这看起来更像是个噱头，毕竟很多主打定制业务的高端鞋履品牌产品售价都在万元以上，百丽从普通消费者中挖掘定制业务的意义何在尚不清楚。
其实无论是百丽还是达芙妮，亦或是其他女鞋品牌，都在积极尝试转型，开启品牌新时代。
搜索“百丽们”的最新动态，不难发现，他们都在颠覆品牌固有形象，有人与国际顶尖时尚潮流品牌跨界合作，有人力邀诸多国际一线设计师担任公司高层，旨在打造出符合年轻一代审美和个性追求的潮流新品。
在这场时代变革中，“百丽们”是否能够翻身？
谁，又将是下一个时代弄潮儿？
撰 文丨陈音知
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