打造過冬領導團隊，植入領袖能量。幫助企業鑄造一個真正有能量的核心團隊，接下來我們深入探討願景使命、戰略追求和戰略信仰的具體操作方法，首先什麼是使命？
對於企業回答使命就是：我們為什麼要做我們的公司？我們到底為誰去做？明白為什麼去做比怎麼做重要100倍。
所以使命大家關注幾個維度：拉動客戶，拉動員工，拉動產業和國家。一個企業如果能上升到這幾個高度，那麼你的企業一定是有使命追求的企業，他的壽命也一定會比較長，所以說使命決定壽命！
當大家都在經濟寒冬的時候，這個時候就不是比方法，就不是比技巧了。而是比用心，比堅持的時候，誰能夠更加用心，更加堅持的創造極致的用戶價值，誰就會在這個冬天活下去，誰就會在下一個春天迸發出來，所以這就是我們為什麼我們要認真去做產品的原因！
解決用戶的問題非常重要，要用心不要放棄，一直向前看，不要因為世界就有改變我們就放棄，我們要一直努力，你就可以成為全球的領導者！扎克伯格給我們的經驗，我想其中最核心的理論也是我們專注使命，貼近用戶！
如果一個公司不能解決一個員工求名，求利求發展的平臺，那麼這個公司它就不可能真正凝聚到跟他一起往前走的員工，所以我們講一個企業以能成就多少人，反過來就有多少人來成就你，我們做老闆的要反思！我們做高管的做幹部的，也要反思！
有的老闆在公司和員工講我都掙不到錢，你們憑什麼能掙到錢？這種老闆很難掙到錢！
有的老闆在公司講，我做公司的意義就在於幫助大家實現目標和夢想，你們現在把目標和夢想列出來，我們一起研究辦法，怎麼把它們實現，最後員工每個人都爆發力量，在為自己幹，員工成功了，也順便實現了自己的目標！
為什麼我們做不成，為什麼我們無將可用，因為我們把焦點放在自己身上，我們重來沒有想到，我們這家公司到底要成就什麼，對員工要成就什麼，所以幫助員工實現夢想，順便實現公司的夢想！
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