第一、 建立人本管理制度，健全和完善獎懲制度。
人本管理是以人的全面的自在的發展為核心，創造相應的環境、條件和工作任務，以個人自我管理為基礎，以企業共同理想為指導的一整套管理模式。
企業要想擁有廣大的發展空間，首先必須提供給員工一條長而富有挑戰性的晉升階梯。這樣，工作才不會盲目，而有所定位；工作本身也會增加許多價值和意義。
在獎懲制度上要相應地體現人本管理思想，賞罰分明。值得一提的是，在運作當中，可能會遇到一種“人情員工”，這種人依賴著特別關係佔據著要職，卻沒有實際工作能力，又喜歡擺弄官僚架子。
如果沒有制度去約束這種思想和行為，就會出現“蠶食現象”，再完美的企業也會因此而癱瘓。在人本管理當中，把員工看作人才，平等、公正地對待每一個人，這一點尤為重要。
第二，設計系統培訓方案。
培訓方案的設計關係到思想基因改造的成功與否，所以至關重要。根據企業文化的特點，可以把培訓內容設計如下：
⒈企業文化和制度；
⒉企業的發展遠景和價值；
⒊基礎知識，包括：
①企業安全生產與衛生知識；
②服務禮儀；
③現場改善；
④如何推行“ 5S ”；
⑤工作流程知識；
⑥顧客滿意發展戰略等；
⒋正確的人生觀；
⒌五項修煉，包括：
①自我超越；
②改造心智模式；
③建立共同願景；
④團體學習；
⑤系統思考；
五項修煉是彼得聖潔《第五項修煉》中為建立學習型組織而設計的修煉程序和方法，通過五項修煉可以達到認清思維背後更深層次問題的目的。
第三，訓練活動安排。
進行訓練活動目的是為了強化意識，養成一種良好的行為習慣。內容可包括：
1、組織每日例會。例會內容一般包括：
①整隊；
②檢查儀容儀表；
③進行企業文化意識訓練；
④總結前天工作；
⑤部署工作任務等。
2、模擬管理人員訓練。讓基層員工模擬管理人員學習安排管理工作，如主持例會，現場督導等。模擬訓練的好處是讓基層員工有機會接觸管理層，學會站在管理層的角度去看待問題，同時也是為了晉升能勝任打好基礎。
3、每週開設一次培訓課。課題的內容就是系統培訓方案。講課的方式是學與練相結合，多提供給員工在眾人面前鍛鍊的機會。讓他們在學和練的過程中，慢慢地提高膽量，學會思考和表達，培養更高一級的能力。
4、崗位調換。一個崗位呆久了，思想很容易模式化，會讓人感覺枯燥、無味。進行崗位調換，員工就有機會體驗新崗位的工作方式，從而增加工作新鮮度，保持工作效率。
5、組織戶外集體活動。單位畢竟是工作場所，與外界相隔離，主管應在一定時間內組織戶外集體活動，這樣即可與外界保持信息相流通，又可達到調節心情、增進團結的目的。
第四，組建特別會議模式。
第五， 傳統的會議模式，與其說是一種形式，還不如明白地說浪費時間。有效的會議，即可解決眾多問題，又可提升參會人員的思想境界。受傳統文化的影響，與會者普遍存在習慣性的防衛心理。
這種心態導致與會者不願意說出內心真實的想法，不願檢討自己想法背後的思維模式是否正確。在這樣的思想環境下，既無法鍛鍊個人，也無益於企業開展工作、解決問題。彼得聖潔《第五項修煉》中的“深度匯談”模式給我們提供了很好的借鑑方法。
第六，召開會議，要把與會者的真實思想攤開擺在眾人面前，以備接受詢問和觀察；
要針對確定的議題相互探詢和反思；要分組討論，每組人員控制在4-5人，討論要激烈，允許有建設性的衝突；要有一個輔導者主持會議，把握會議的討論方向，控制會議的局面。
會議議題的方向可定為：對公司文化和制度的看法；對公司存在問題的看法；對未來的構想；如何開拓創新；對上下屬的看法；如何有效地激勵下屬等。
會議確定方案後，還要去落實和追蹤。否則，再好的會議模式，也只是空談。恰當地運用會議的功能，發揮特別會議架構的作用，會取得意想不到的效果。
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