一、編制鋼結構施工材料備料計劃
(1) 施工預算計算結果得出工程量並不是材料計劃的全部內容，需根據施工具體內容、具體要求備料。
(2) 按施工預算工程量加鋼材損耗編制材料備料計劃，明確施工預算與材料計劃的關係。
(3) 施工預算未編制，材料備料計劃按物資部緊急放行通道規定辦法操作，施工圖到後10天內補報施工預算。
二、 編制鋼結構施工材料需求計劃
材料需求計劃按總材料備料計劃及工期、進度分期分批編制，總的材料需求計劃用量≤總材料備料計劃用量。
三、鋼結構施工預算與施工圖預算對比
(1) 施工圖預算：經營人員按施工圖計算的工程量價格化後編制施工圖預算，施工圖預算是確定工程收入的依據。
(2) 施工預算：施工人員依據施工圖按經營管理部規定表格計算的滿足編制材料計劃或指導現場施工組織的工程實物量清單，是確定工程支出的依據。
(3) 施工預算與施工圖預算對比：經營人員按施工圖計算的工程量必須與施工人員按施工圖計算的工程量仔細、認真對比，當有偏差時必須及時核對修正，保證收入大於支出，力爭最大實現利潤。
(4) 物資部人員按施工預算材料數量進行物資採購，消耗量控制在工程量加損耗量範圍，將材料成本控制在最小值。
分享到:
閱讀更多 土木女南南張 的文章
