一家企業如果不談績效，結果會怎麼樣？
一家企業人效很低、浪費很大，績效憑什麼會好？
一家企業沒有充分挖掘員工的能量、潛能，又怎麼能做出高績效？
一家企業如果連分配機制都沒有做好，沿用老模式、土辦法，不求創新突破，可能帶著團隊達到更高的發展目標嗎？
我常常聽到老闆抱怨自己的員工無能、索取、不負責任。我很想告訴老闆們：
當你覺得員工沒有價值時，其實員工也同樣認為你與公司沒有價值；
當你覺得員工總是在找藉口，證明你總在給員工提供找藉口的機會；
當你覺得員工總是出工不出力，證明你只是買了員工的時間而非價值。
那麼，當前老闆首先要突破的思維是什麼？共贏。最好的老闆要成為公司最沒有用的人，他只需要懂得使用各種有用的人才這一項能力即可。靠老闆自己帶團隊賺錢只是創業初期的事情，企業要發展壯大就必須打造無數發動機。沒有共贏思想，企業不可能做大做強。
那麼，如何打造系統的、高效的薪酬績效體系？
實現的方式有兩大模式：一是薪酬全績效，二是積分全績效。我將“績效管理”的核心歸納為三個字“人效薪”
1.人——人才、潛能、團隊
2.效——績效、人效、價值
3.薪——薪酬、福利、激勵
三者是相互融合、互為因果的關係。一家企業如果能將這三個字、九個詞運用合理得法，企業內在所有的問題就一定可以化解和超越。
- 在過去的多年實踐中，我總結了一套自己的獨特模型，命名為“四驅動力模式”
（1）利益驅動：薪酬全績效，價值=價格=財富，做價值管理；
（2）文化驅動：積分式管理，開發金錢貨幣以外的一種激勵符號與評價工具；
（3）事業驅動：小溼股，學名是目標績效收益制，建立共同挑戰目標，實現雙向驅動；
（4）目標驅動：設定自我需求與職業發展目標，員工為自己而做。
在下面這本書中，我將與各位讀友分享這些模型的設計與運用。
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