进入7月份，神头二电厂认真学习贯彻《打赢蓝天保卫战三年行动计划》，加大节能管理力度，以提高部门节能工作执行力为切入点，不断提升企业节能管控水平，以实际行动积极履行绿色发展的企业责任。
优化运行方式。该厂发电部化学专业优化设备运行方式，挖掘设备运行节能潜力，力争保持能耗指标的最佳化。通过认真分析，找出节能管理、运行操作等影响节能指标的关键因素，先后对辖区内备用系统的辅助运转设备进行分步停运，将停备澄清池的加药泵、刮泥机、搅拌机采取防堵措施后停运，每天可节约电量350千瓦。化学运行专业采取了系列供水直接由废水站来水供给，可直接省去脱盐水泵供水的中间环节，每小时节电量44千瓦。
强化技术攻关。该厂汽机专业竭力抓好设备治理，将设备治理、技术攻关工作作为节能降耗的重要工作来抓，并针对重点、难点指标成立攻关小组，对影响指标的关键因素进行重点突破，在1号机C级检修中彻底解决了低负荷下真空严密性不合格的难题，机组投运后真空严密性达到了历史最好水平。锅炉专业对１号炉炉顶悬吊柔性密封进行了改造，降低了锅炉热损失、提高了热效率、改善了炉房作业环境。
细化节能指标。该厂针对全厂影响节能指标的主要日常工作进行统计分析，按各生产部门分工将其固化成定期工作，细化到每一天；通过每天的日核指标，根据煤耗偏差分析各指标影响因素，按指标完成情况将考核按天落实到各指标责任人。深化动态对标管理工作，以运行小指标竞赛为抓手，使运行人员勤分析、勤调整、勤巡查,通过对实时运行数据的处理、整合，确定机组在不同负荷下的最佳运行工况曲线，为运行人员调节机组运行参数提供可靠依据，确保机组实际运行工况始终趋近最优化运行曲线。
严格结果考核。该厂制定和完善节能工作管理制度，制定各机组工况下的经济运行目标值，将机组运行经济性与职工绩效考核挂钩，使指标完成情况与收入直接关联，进一步提升员工做好节能降耗的主观能动性。
通讯员：李建鹏
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