丰田汽车始创的精益生产模式（即JIT），在中国本土被运用的企业不是特别多，目前主要是国内部分汽车行业、部分外资企业、电脑等家电企业一直在开展与推进，效果特别好只有极少部分，本人分析主要原因如下：
1、老板对精益生产认识的高度不够，很难打破惯有的思想，任何改革对应该从上往下推；
2、部分企业老板不愿意给员工合适的待遇，员工流失高达20%，无法培养真正意义上的多能工，无法达到稳定的质量；
3、推进精益生产的目的是提高效率与效益，而不是盲目的减少员工，特别是老板必须对精益生产优化下来的员工重新安排工作，否则基层员工的阻力非常大；
4、对培训的认识高度不够，全员培训没有真正根据需要分层次的培训，没有达成统一的目标和理念。
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