科技
暴風是第一家拆除了美元投資架構之後在國內A股上市的科技公司。2015年上市之後一度很受國內投資者的追捧，市值曾經高達400億人民幣。但是如今公司的市值下跌到不到50億。7月6日公司公告說，創始人和控股股東馮鑫持有的部分股份被法院凍結，又讓暴風再度被媒體關注。7月9日，暴風集團官方微信公眾號發佈了一篇馮鑫和公司市場部負責人的對話記錄，作為暴風對此次事件的回應。在其中，馮鑫很坦誠地反思和總結了造成公司當下困境的原因。我們把這部分摘編了出來。
馮鑫把原因歸結為三點：
第一點是，暴風沒有利用自己作為上市公司的優勢，在市場上進行融資和併購。馮鑫反思說，同期上市的其他公司比如崑崙萬維和迅遊，都在三年內做過融資和併購，但是，“由於我和團隊在這方面零經驗，能力也很差，所以沒有完成任何一次的融資和併購”，導致了暴風上市後，“最有價值的能力完全沒有被釋放”。
第二點仍然是關於資本和錢的。馮鑫認為，自己和團隊對“不同屬性的錢有不同的使用方法”這一點沒有明確的認知。在這裡，馮鑫主要是指債權融資和股權融資。股權融資的成本很高，要求公司出讓股權；債權融資不需要出讓股權，但是要面對利息和償還的壓力。“債權的錢沒有認清應該如何運用，實際上我們是當成股權的錢來用的。股權融資也要向投資人負責，但責任是把公司經營好。使用債權的錢，在每一筆融資發生的時候，就要對它的最終結果負責。”這一次的股權凍結事件，就是由此引發的。
第三點是關於業務專注度的反思。暴風上市之後，佈局了虛擬現實、互聯網電視和體育幾個新業務板塊。在馮鑫看來，如果足夠專注的話，首先應該只做電視和虛擬現實公司魔鏡。然後，如果對虛擬現實的產業環境變化足夠敏銳，就應該更早一年聚焦在互聯網電視上。
總之，這三個問題是：上市公司沒有融資和併購，對債權融資和股權融資的認識不對，以及在業務佈局上的貪婪。
馮鑫在談話中提到的應對方法，最重要的就是重新專注。他會用10%的精力對那些“在膨脹心態下的業務進行梳理，大量的減負和重組”，包括暴風影音、暴風體育和暴風的虛擬現實公司魔鏡；然後，剩下的精力用在確保互聯網電視業務能夠持續增長，“這件事需要的資源和錢永遠都是第一位的重要。”
以上就是暴風創始人馮鑫對自己上市三年來教訓的總結。
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