这里和你分享一个关于如何在你的公司实施精益的想法。
从哪里开始？精益一定要遵循套路吗？
是的，没有套路的话，要么是无头苍蝇，要么就是走一步算一步。
不是，是更深的情境套路，它起于登高望远，落于脚踏实地。
无论你的职位是什么，你都可以从你的身边开始实践精益原则，但你不一定要叫它“精益”。
精益的起点是客户，是需求。在你的企业或是工作中也是一样，只是你需要更有效地用数据和事实来说明它。
很多的企业走过的弯路就是在开始的时候缺少一位导师，于是只能开始在黑暗中摸索，而一旦撞墙了，于是又抱怨精益的无效。
导师不仅是可以给到成熟的知识和工具系统，更重要的是观察他的思维方式，也就是“元认知”。
五个为什么不仅用来分析问题，而是在开始的时候，搞清楚为什么需要？是业务需要？是跟风？是政治因素？还是预算没用完？
如果要开始，别忘了组个团队，要不然需要把自己练成特种兵。
从最关键的需求入手，可能是你的产品族，也可能是瓶颈设备、......
不断地挑战你的选择逻辑，聚焦哪些真正需要投入20%*20%*20%的资源，但可以收获80%*80%*80%成果的项目。
别忘了基层人员，无论是现场的，还是办公室。倾听他们的声音，会让推进的阻力变小，而且能收获意想不到的想法。
每天管理就像白开水，看上去无奇，但必不可少。
不积跬步无以至千里，日常管理就是这样的效果。这样你才有机会把问题消灭在萌芽状态，并培养你的团队解决问题和预防问题的能力。
如果你现场还很少应用柏拉图，需要去面壁一下，为什么？
根本原因是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。千万不要忘记5G原则，浅尝辄止，等待问题的春风吹又生。（为什么这份分析表不能通过？）
如果简单的分析无法触及本质，你可能需要组织一个团队定向打击（Kaizen）了。
如果一切顺利！你会看到开花结果。别忘了展示成果的取得，以及对于过程的反思。
非常关键的是Leveraging，这个超过了前面柏拉图的重要性，需要更大的视野来看你的业务，从制造到供应链，价值链到价值网。
回顾一下哪些点可能帮助你的公司成功的实施精益：
- 理解为什么
- 从需求开始
- 员工参与
- 每日管理
- 持续改进
谢谢这帮有趣的伙伴提供的漫画。
閱讀更多 標杆精益 的文章
