靠譜本該是做人做事的基本要求，如今卻成了一個稀缺品質。不信我隨口問你一句：你公司裡哪些同事很靠譜?你同學裡哪幾個比較靠譜?你有沒有幾個很靠譜的朋友?掐指一算，好像沒有多少。
問題來了：怎麼定義靠譜？
我讀過不少寫這個話題的文章，最受歡迎的一個定義是：凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。
高級點說，這叫閉環思維：你把一件事交給一個人後，完全不用操心後續，因為你知道他肯定能落實，就算沒辦好，也能及時給你一個回饋，這就叫靠譜。
問題又來了：為啥很多靠譜的人混得並不成功？
不信我再問你個問題：你們公司是不是有這樣的同事，大家都覺得這人挺靠譜的，但這個人最多也就算是個優秀的普通員工?
毫無疑問，幾乎每個公司都有。
問題出在哪了？
閉環思維的靠譜，更多是態度靠譜。我們不僅要追求態度靠譜，更要追求結果靠譜。否則，你只能是一個優秀的普通員工。
做事靠譜，分 3 個層次：做完、做好、做到極致。請問你目前屬於那一層?
閉環思維的靠譜，是結果靠譜的最低層次。完成，是做事的最低標準，是最起碼的要求。
如果你想成為那 1% 的人，你必須用更高的標準要求自己，首先你要從做完，進化到做好，最終你要成為一個做事極致的人。
長期堅持把事做完，和長期堅持把事做好，註定擁有不同的人生。做完和做好，看似一字之差，背後是思維的巨大差別。
做完是任務思維，做好是目標思維
給我設計個海報?
各種元素在模版上一堆，done.
給我寫個週報?
流水賬式的羅列上週工作，done.
公司活動發個朋友圈?
copy 幾張圖隨便一發，done.
普通員工做每一項工作都只是為了完成任務，優秀員工都會先思考這項工作的本質是什麼，為了達成一個什麼目標去做?然後再目標導向的去完成這項工作。這兩種思維下產生的工作結果是完全不同的。做完是打工思維，做好是成長思維。
為什麼很多人只追求做完，而不是做好呢?我時刻都要提醒自己：我是在為自己工作，為了成長工作，不是為老闆工作。很多人都會說：廢話，我當然知道我所有工作都是為自己，為成長。是的，很多人都覺得自己有這樣的認知，但具體到實際工作中，80% 的人都會覺得自己在為老闆工作，否則為什麼每個公司都有那麼多“混”的?養成一個習慣，每次做完一件事，你要問自己一句：這件事我做完了，我自己滿意麼？
做好可以嶄露頭角，做到極致才是鳳毛麟角。做到極致是最高一層。只有長期把事做到極致的人，才配擁有開掛的人生。
什麼是做事極致?規定時間和能力範圍內做到最好，就是極致。但這個定義貌似沒什麼實際意義，聽上去很美，但沒有現實指導意義。
每次當你做完一件事，準備收工時，多問自己一句： 我真的沒辦法做得更好一點了麼？哪怕一點點？
若你回答是“還能更好一點”。那說明這件事你還有優化空間，你為什麼要停下來?繼續做，不要停留在做完和做好。
此時此刻，不妨回想一下今天的工作，是否經都得起這一句反問？
我當年做小編時，公眾號一天推三次，第三次通常是晚上十點，如果我當天下午 6 點就把稿子準備完了，我絕對不會停下來，剩下的 4 個小時，我會不停得問自己：
標題中這個詞能不能更痛一點?
這個句子怎麼能更有共鳴?
這個封面圖傳遞的情緒是不是不夠?
開頭這句話是不是太平了，
用戶看了願意往下讀麼?
用戶讀到哪個地方可能會卡住，
能否再改得順暢一點?
用戶看完會不會喜歡，又願不願分享?
我會一遍一遍的給自己手機上發預覽，一遍一遍的檢查，看看是否還能優化得再好一點，哪怕是一點點，哪怕只是有個句子我刪掉了一個“的”字。
這就不僅僅是做完和做好的靠譜，這是極致的靠譜。
反過來，不極致的後果是什麼?就是你的同事、領導、老闆看一遍你的成果，很容易就能說出：這個地方還可以更好一點，那個地方還可以稍微再調一下，等等。
做事靠譜分三層，做完是底線，做好是符合預期，做到極致是超預期，是驚喜，是成為不可替代之人的必經之路。只有做事極致的人，才會有開掛的人生。
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