成為HRIS專業人員沒有直接的職業發展路徑。
人力資源和IT部門的人員分配了人力資源系統職責，最終成為他們的全職職位。
There is no direct career path for becoming an HRIS professional. People in HR and IT are assigned HR systems responsibilities, which eventually become their full-time occupation.
Pettit 是醫療設備製造商Halyard Health的HR系統顧問，他們討論了HRIS專業以及影響它的趨勢。在基於雲的技術轉變正在改變職業，使之更具戰略性的業務，他說。
HRIS管理員向IT，HR或其他部門報告的人員是誰？
Jim Pettit：我一直在組織中，他們在整個關係中實際上已經從部門轉移了三到四次。在許多組織中，您會看到工資報告直至房子的人力資源部門。而在另一半的組織中，由於工資單對業務的財務影響，你會看到工資單報告直到房子的財務部門。沒有人可以真正決定。工資單在哪裡去？它是一個HR功能嗎？這是財務功能嗎？HRIS也是如此。它真的沒有家。這就是為什麼它是獨一無二的，這就是為什麼我們創建了這個行業論壇，這個協會是為那些正在尋找進入這個獨特空間的人而設立的。
在員工被確定為HRIS特定員工之前，組織有多大？
Pettit：一位支持300人的HR人員將負責薪酬，招聘，變更管理，分析以及可能被稱為HRIS的內容。隨著組織變得越來越大，您開始分離這些職責，不同的組織將創建一個名為HRIS分析師的工作。大型組織擁有一個完整的人力資源技術團隊，可能有項目經理和項目經理正在實施，管理和支持新技術。很多時候，你有一個人支持人力資源系統和IT，但他們正在支持其他系統[用於其他部門]。隨著組織的發展，它需要更多的工作來支持HRIT，而HR接下來說的是，那個人正在100％努力支持我的系統，他們為什麼不直接向我報告？
有多少人被視為HRIS專業人士？你知道這個職業是否在增長，縮小還是保持不變？
Pettit：這就是我所說的傳遞職業。人們流連忘返。聽到這些故事總是很有趣。那麼，你是如何參與HRIS的？很多時候，在人力資源方面，那些在人力資源部門擔任招聘人員，或者作為福利分析師，或者分析師的人都很開心，有人過來說'嘿，我們要改變我們的技術。我們將為我們的人力資本管理系統實施一項新技術，並且我們需要一位主題專家與技術人員合作，共同完成這個項目。“ 這就是他們被引入人力資源技術世界的地方。
在IT方面，他們只是計算機科學人員。他們去了一家公司，他們可能正在從事金融系統，供應鏈系統或分配來支持人力資源系統 - 這是一種隨機的事情。隨著時間的推移，這就是他們成為專家的原因。
這是一件有趣的事情，因為沒有真正的直接[HRIS管理員]職業路徑。
許多HRIS專業人士正在從內部部署系統遷移到基於雲系統的公司工作。這是如何改變他們的工作？
Pettit：你仍然需要項目管理。您仍然需要變更管理。你仍然需要所有這些東西。你仍然需要測試一下。就部署和實施支持系統而言，您不能丟棄IT部門帶來的所有這些年，數年和多年的經驗。
HRIS管理員在雲環境中需要哪些技能和專業知識？核心技能是什麼？
今天的核心技能是，一直都是要真正理解並能夠說出企業的語言。
The core skill today is, and has always been, to really understand and be able to speak the language of the business.
IHRIM董事長Jim Pettit
Pettit：今天的核心技能是，一直都是要真正理解並能夠說出企業的語言。它曾經是，你會問，'你需要什麼數據，你需要什麼樣的報告，我會格式化一份報告，這裡是你的數據。' 由於分析和工具的原因，我們現在必須說：'從現在開始，一年後需要回答哪些問題，從現在起18個月還是現在24個月，這些問題會影響業務？
我必須有前瞻性思維。我必須充分了解企業能夠與企業領導者合作，瞭解他們將在18個月，24個月，兩年後提出的問題，以便建立系統和數據收集工具和技術來收集他們制定這些決策所需的數據。
你現在描述的內容聽起來像是一個更具戰略性的角色。這是HRIS管理員角色如何發展的嗎？
Pettit：我需要知道您需要什麼樣的問題來幫助您通過分析，迴歸分析和數據分析來回答[要麼]。一旦我理解了這些問題，那麼我必須回頭想一想，我將如何配置這個工具來為我提供這些答案，或者讓這些數據能夠提供這些答案。所以，這是更具戰略性的。
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