哇爸比
其實10億對這兩位大佬來說，根本都不是事。那為什麼雷軍不當回事，董明珠要天天提呢？
董明珠天天提，很顯然是把這個賭注當做營銷手段。要說兩個品牌的產品用戶數量，小米肯定是略勝一籌的。所以董明珠有事沒事就提起這個賭注，來吸引小米用戶的注意力：你看，我們格力很有信心超越小米。說白了就是蹭熱度，這也很符合董明珠經營企業的方式。
而且，這個賭局到最後相信他們是不會結賬的。我們知道，剛開始雷軍只是半開玩笑地和董明珠賭1塊錢，還是董明珠霸氣的說要賭就賭1個億。之後又經過王健林的煽風點火，賭局從1億上升到10億。對於這兩位商業大佬來說，這10個億傷了提莫之間的友情，有點划不來。而且，雷軍比董明珠有錢多了，尤其是自從小米上市後。而董明珠是半路出家做銷售，好不容易混到格力董事長的位置，股份本身就少的可憐不說，她自己提出的手機等領域還做的一塌糊塗。
那麼，這個10億賭約馬上就要到期了。雷軍和董明珠誰會贏呢？
雷軍，代表著互聯網思維；董明珠，代表的是傳統的商業模式。就目前大趨勢而言，小米的商業模式早已優於格力。而格力想翻盤，只能靠技術取勝。雖然格力空調確實一流，但是自董明珠上臺後，放棄了朱江洪一心研究空調的老路，開始做冰箱、做手機等。特別是手機，相信大家都有所耳聞，放在天貓上銷量都不過萬，結果還要投入500億元做芯片。這導致格力的其他業務進展不順利，空調市場的老本也不斷被美的等品牌壓榨。所以，董明珠想贏過雷軍，可能性不大。
不知道各位看官們認為董明珠和雷軍誰會贏呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點，謝謝！
科飛貓科技公社
謝謝邀請！關於這場十億賭局，我曾經寫過多篇文章進行解讀。
在本質上，我認為是董明珠沒有深刻理解互聯網的顛覆能力，過於自信了。
雷軍代表的是互聯網思維，互聯網思維追求的是商業模式的創新。
董明珠代表的是經典的商業思維，傳統制造業追求的通常是延續性創新（技術創新）。
在思維模式上，雷軍已經完全碾壓了董明珠。所以，最終他不需要過多去回應，因為這完全是兩個不同的商業邏輯。
最後貼一篇剛寫的文章，供大家思考：
雷軍曾總結小米的成功依靠三點：
輕資產。小米沒有工廠，可以用世界上最好的工廠。
採用電商直銷模式，沒有渠道成本。
加大投入研發和用戶溝通。
用互聯網的基因重新做消費電子的時代已經開始了，小米就是這個方向的典型代表。也就是說小米同時利用了互聯網減法和加法，形成了全新的商業模式。
董明珠認為格力電器底氣在於：自有工廠遍佈中國。格力對技術投入巨資研發新產品，將產品製造看做格力的關鍵靈魂。公司和經銷商一起打造了龐大的經銷體系，在全國有數萬家專賣店服務中心。
總結一句話：格力電器不靠價格，靠技術。同時我有優秀的服務。
格力靠核心技術
這兩者對打的賭局，並非是一場輕營銷重製造的賭局，而對賭的是：兩者對於未來市場截然不同的解讀方法。
在我看來，董明珠是代表了經典的商業邏輯。從本質上講，格力是一家及其封閉的公司：核心技術、設計、製造、營銷、服務，全部自己掌控。對於電商，她認為：電商是一種新趨勢，但不可能替代實體店銷售，互聯網只是一個幫助銷售的工具。只要格力的核心技術不斷升級，新的市場空間就會被創造出來（比如從單機到一拖多，恆溫恆溼功能）。格力的根本在於製造。
在商業價值模型中，董明珠堅定地認為：“創造價值”環節才是根本，而不是因為互聯網帶來效率提高所代表的“傳遞價值”環節來決定發展思路。
董明珠說得對嗎？對於格力，她說得很對。但是對於小米，恐怕她理解錯誤了。
到底是什麼帶來了小米爆炸式的發展？曾經有一位投資人說過：小米用包括軟件硬件和應用生態（互聯網服務）的整體方法，創造全新用戶體驗的同時，也顛覆了中國公司在這個領域的傳統做法。硬件、軟件和互聯網服務就是雷軍所說的三駕馬車。我們逐一來分析下：
1.硬件。小米開創了智能手機領域的“材料成本（BOM）定價”模式，這個模式實際上就是免費模式。它結合互聯網的特性，進行高效的口碑傳播，並運用電子商務方式減少渠道成本，這使得小米手機在提供頂級性能配置同時能保持價格適中的優勢。（實際上BOM定價還是有可能賺錢的，有機會下次談）
2.MIUI（軟件）。在MIUI開發的時候，小米為用戶、發燒友、提供了非常多的參與感，MIUI的一部分功能使用戶參與開發的，小米官方稱目前有數十萬人參與操作系統MIUI的開發，並向MIUI生態中的開發者分成。這種模式讓任何採用傳統開發模式的公司都覺得不可思議，但其實這是互聯網加法時代的玩法。
3.互聯網服務。作為一家互聯網公司，這是小米天然的屬性。格力無法做到相同的體驗。
重點來了：小米在推出手機後，接著又以零利潤的市場策略爭奪移動及家庭客廳屏幕市場，在迅速累積數億用戶的同時，通過MIUI達到盈利目標（即賣服務、賣內容、賣會員、賣衍生品）。所以小米本質上是一種OTT商業模式。
OTT（over the top，即互聯網公司越過運營商，發展基於開放互聯網的各種數據服務業務，強調服務與物理網絡地無關性，把硬件設備、電信網絡管道化。當年的微信免費和運營商就是因為這個掐架。）這種商業模式，本質是通過便宜的硬件佔領市場，然後通過OTT上的軟件賺錢。
不管硬件如何革新，我決定不通過硬件賺錢，零利潤銷售，然後靠別的賺錢。你如何和我競爭？OTT商業模式就是傳統制造業的二向箔!
所以，董明珠和雷軍的賭局不是“創造價值”（中國製造）和“傳遞價值”（網絡營銷）的賭局，而是“技術創新”和“商業模式創新”的賭局，是“創造價值”和基於OTT的“創造價值”的賭局。
技術創新，其本質是去發現一種新形態的價值。而商業模式創新，是為這種價值在現有的生態系統中找到一種新的價值交換規則，從而為這種新價值賦予合理的商業價格。沒有商業模式（價值交換規則）的價值，就沒有價格；沒有價格，就無法流通；無法流通，就不能兌現價值。
對於不需要創新的商業模式配合的技術創新，都是“延續性創新”，延續性創新相當於把一把匕首升級為一把砍刀；而顛覆式創新的商業模式就是直接把刀扔了，因為我造出了一把槍！！！哪個更厲害！！！
所以我一直說，不管結果如何，這場賭局都是雷軍贏!
最後用雷布斯的一段話結束今天的文章：
如果你僅僅是把互聯網當作工具的話，那你的理解只是停留在表面上。其實互聯網是一種全新的思想。它用完全不同的思想來開展業務、看待市場。可能很多人不能理解為什麼互聯網就是顛覆性的，我認為互聯網的核心思想可總結為：專注、極致、口碑、快！
愛讀Ido科技
這是因為雷軍根本就沒當回事，而董明珠把這類場合上的話當做營銷工具了。
很明顯，一個是做產品出身的，好好做好產品，打好生態，這一年間還在準備好好上市的事；另一個是做營銷，以前在線下做營銷做到頂呱呱，這幾年做線上營銷，不管是互聯網的，還是電視廣告什麼的，也做得頂呱呱。
董明珠是一直在消費雷軍呀。有朋友說，小米挺住，估值850多億美元的小米老股他都敢買。沒想到小米一上市，估值才500億美元，一上市即虧損呀，但真金白銀拿1億美元出來支持雷軍呢。
董明珠要說與雷軍哥倆好，應該拿出錢來支持雷軍一把呀。
其二，這個賭局，雷軍壓根就不會承認，他那個時候是娛樂地說賭1元，感覺有點西方的幽默。是董明珠霸氣地說，要賭就賭10億。
哦，其實雷軍比董明珠有錢多了，這次小米上市，都有人計算說雷軍要當內地首富呢。董明珠的財富，半路出家做銷售，然後做到一家公司的老大位置，股份是少得可憐，再怎麼賺，再怎麼拿提成和分紅，也賺不過股權估值、股權收入呀。
所以，只有沒什麼錢的人口氣才大。
雷軍心裡可能還想著呢：董姐姐，你賭十億，你拿什麼賭呀，你有十億嗎？你拿格力賭，格力是你的嗎？
不過，如果董明珠繼續在公開場合說十億賭局的事，就是她太不懂事了。消費人家，也別一直消費呀。
財經作家邱恆明
先回顧一下這個賭局的內容：
在2013年度經濟人物典禮上，雷軍與董明珠均獲得了年度經濟人物，在頒獎環節中，雷軍董明珠對賭掐架，雷軍表示五年內如果小米模式營業額擊敗格力，願董明珠賠自己1元，董明珠則表示，如果被擊敗願意賭10億。
據招股書顯示，截至2017年底，小米營收達到1146.2億元，同比增長1.67倍；2017年格力總營收為1482.9億元，同比增長36.92%。假如還是按照這個發展速度，小米在今年年底的營收絕對有可能超過格力。
董小姐反覆提及，那是因為格力是被追趕者，而且被趕得很急，很狼狽，所以董小姐一直不忘；雷先生之所以少有提及，那是因為他是追趕者，成功了他是贏家，追不上也沒什麼大不了的。
另外，其實我們也看出，其實董小姐對於新的模式、新的生產力是很在意的，她之所以念念不忘，就是因為她也看到小米這種模式、這種理念的威力。
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看了太多的討論和回覆，吹水太多。
根據個人對經營模式的觀察和實踐經驗分析一下這件事。
題主的題目有貶有楊的目的性很明確。但賭期已經臨近，從今年下半年的經營數據，董明珠贏盤是75%。
題主的問題根據“問題導向”的方法論可以分解為：
1.打賭的背景
這個背景網友可以從網上自行彙總。
董明珠參與其中的核心是國家決策出現脫實向虛，總理親自上陣為“互聯網+”鼓與乎的全國狂熱，而世界冷靜的大環境下。
董明珠為實體經濟的未來國家政策走向而戰。
歷史已經證明董明珠是正確的，賭局已經不重要。
總理可愛，民生很重要。
2.董明珠是傳統經營模式的代表嗎？
.雷軍是現代互聯網經營模式的代表嘛?
格力空調和雷軍小米都是家電，都是以傳統產業為本的電子消費品。
空調屬於耐用品，壽命低於10年，會被行業無情清洗掉。空調在部分地區還屬於奢侈品。
空調屬於技術密集勞動力密集產業之一。
手機屬於易耗消費品，壽命3年即可。手機的使用和人的基數成正比(尤其低價手機)。
小米的模式是“皮爾卡丹”模式在消費電子行業的再現。
什麼意思，談模式，只要用心，總能從其它行業找到可移植的影子。
營銷模式具有市場，產品的繼承性和可移植性。具體的戰術只有適用二字。
小米成功在於，當人們將信將疑，同時實業受2008經濟危機的影響因素下，國內智能低價手機需求旺盛雙重要素作用下，輕資產運營時機掌控很好，從而雷軍小米模式取得空前發展。
現在隨著人們對實體經濟的重視，以及實體經濟自身強力反彈下，雷軍小米也必然開始脫虛向實。
將初級的模式看成一種商業戰術，那麼就沒有一成不變的模式。雷軍小米在其它品牌手機的衝擊性下，經營必然下沉，小米制造，小米控股/參與戰略物流，售後服務將成為必然。
3.什麼是互聯網思維?
互聯網有至少三層次內容：第一個層次，互聯網是一種公共設施，圍繞這個設施有它的技術研發，生產運營以及服務；第二層次基於互聯網平臺技術應用而產生的產品服務(網絡遊戲，電商等)，以及技術研發，應用等；第三層次，基於互聯網設施，以及應用產生的結果以及結果應用。
4.互聯網+，互聯網思維如何影響企業經營?
(未完待續)。
凱騰聚知
這件事有意思之處在於，倆人身份的不同造成了倆人根本就是不對等的兩方，這個賭局從一開始就有問題。
我們先看看董明珠。目前是上市公司格力電器的董事長，已經卸任了格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務。要知道，格力集團是格力電器的股東，而格力集團又是珠海國資委全資持股的國有企業。所以根本上說，董明珠是一個國企的高級經理人，她很厲害名氣很大，上面還是有婆婆管她的，而且理論上能管她的婆婆不止一個。
雷軍是真正的企業家，估值460億美元的超級獨角獸小米的創始人、老闆、精神領袖、CEO，一首Areyouok晉身超級網紅；尤其驚人的是，作為天使投資人的他，投資了許多我們耳熟能詳的包括聚美優品、愛奇藝、51talk、快手、今日頭條、迅雷、蔚來汽車等等的已上市或未上市的獨角獸群，給人一種冰山一角、巨鱷潛伏的神秘感.考慮到小米2018年即將IPO,要論身家業內有人稱雷軍將不遜於二馬一李。
現在我們來看看賭局的內容：五年後，也就是2018年結束時，小米格力兩家誰的營收低，就作為輸家賠10億。原本雷軍是說賠一塊就好，董明珠主動加碼到10億。這裡面有一個有意思的事情，就是承諾人到底是誰？到底是小米格力兩家企業的賭局，還是董明珠和雷軍個人的賭局？
我們先看雷軍。雷軍是小米的老闆、大股東、實際控制人，他就是小米，小米就是他。如上所述他的身家驚人，所以他代表小米也好，代表他自己也好，都可以做出這樣的承諾，因為他都給的出來，而且相對容易。
董明珠呢，如上所述，是國有企業格力電器的高級經理人，她擁有0.74%格力股份，格力的實際控制人可以說是珠海市國資委、也可以說是珠海市政府，甚至直接說是國家也沒有錯。她是不能為格力做出這個賭局的承諾的；至於她個人的財產，她的年薪一年大概500萬，主要的財產就是上面所說的格力股份，目前市值約20億元。10億是她身家的一半了，她要籌集到10億元現金就只能圍繞著股票運作，這裡面還有一些是限售股，高壓監管之下抵質押操作也非常困難和惹眼......這一點基本是不可能。
因此，無論從企業的角度、個人資產實力的角度，董明珠提議了這個賭局，但是她實際上並不具備參與這個賭局的資格。但她性格強硬，行事高調，屢有驚人之舉（言），曝光率自然就高；反觀雷軍，他說話最多的時候就是小米手機發佈會上，其他時候極少在公開場合露面，非常低調，正如前面所說的“巨鱷潛伏”。所以說，董明珠頻頻回應這事兒並不奇怪只能說是性格使然了。
一劍西來舞榭歌臺
格力和小米十億賭局，為什麼董明珠經常對媒體反覆提及，而很少聽到雷軍回應？兩個人所成長的環境背景不同，思維方式也不同，所以兩個人對這件事情的認知也是不同的。當然董明珠是極為要強的人，在她的心裡可能認為即使小米短時間之內能超過格力，但不能持久。所以在她的眼中，光靠互聯網忽悠那是不成的，當然也有可能有自我營銷的成分。
在2013年度經濟人物典禮上，雷軍與董明珠均獲得了年度經濟人物，在頒獎環節中，雷軍董明珠對賭掐架，雷軍表示五年內如果小米模式營業額擊敗格力，願董明珠賠自己1元，董明珠則表示，如果被擊敗願意賭10億。
到2017年底，小米招股書上說明其營收達到1146.2億元，格力總營收為1482.9億元，還差三百多億，如果小米還按照這樣的增長勢頭可能追上格力就沒有什麼懸念了。有的人認為格力要被追上了董明珠急眼了，有的人認為董明珠屢次提及不過是自我營銷而已，有的人認為董明珠不過是在給自己壯膽而已。
我個人認為，董明珠還是氣定神閒不急不躁，即使是她多次提及這樣的賭局也不過是自我證明小米的積累和商業模式不可能快速達到這樣的高度，即使是短期達到了長期來看也穩不住，很快會下垮的。
董明珠的成長背景決定了其思維模式不一樣，特別是產品製造企業。沒有自己的技術核心競爭力，沒有自己有實力的製造能力和設備，沒有自己一步一步深入到市場拼搏，光靠互聯網這樣的營銷模式，消費者也不是就這樣容易被忽悠的。另外，對於董明珠來說可能以前根本就沒有仔細研究過小米，認為其不過就是PPT出手機然後拿給代工廠做而已，根本就沒有什麼技術實力，與董明珠自己所信仰的“格力掌握核心科技”的理念是完全不一樣的。
另外在早期董明珠自己對於互聯網的研究也可能並沒有這麼深入，不過就是虛擬經濟。而虛擬經濟始終還得依靠實體經濟才能夠發展，實體經濟是皮，而虛擬經濟是毛，皮之不存毛將焉附？所以在董明珠心裡，格力是不會輸的，在各種場合提及這個賭局也是證明自己不會輸。只是現實可能不遂其願而已，可能真的有可能被小米打臉。
而對於雷軍來說其本身從互聯網開始把小米發展壯大，是相信互聯網的爆發能力的。在他的心裡贏掉這個比賽是非常自然的結果，所以根本也不會把這個放在口上不停的說。況且即使贏了也不會真去打人家格力董大姐的臉，要那十個億不是，至少表面上還是要表現男人的格局嘛。
不過，打賭只是笑話也沒必要認真，真正該認真的還是兩家企業能夠真正在科研上花大力氣，真正擁有自己的核心競爭力，而不只是做個組裝企業，被人嚇一下就慫了！
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東風高揚
這個賭局，被董明珠搞成了鬧局。
本來在臺上，當著那麼多人，雷軍說賭一元錢，無非是說他認為互聯網行業的發展是很快的，提出賭一元錢，是開個玩笑，而且是很謙遜的。但董明珠自尊心極強，自信心足，自大心理膨脹，從她當時的表情和口氣，當著那麼多人，根本瞧不起小米，瞧不起雷軍，說要賭就賭十億。她認為穩操勝券，沒想想雷軍大小也是個老闆，也是個高材生，也是久經沙場的人。就算輸了，他也不在乎這十億。雷軍敢賭一元錢，他早已計算好，按當時的發展速度，五年後小米的銷售額會超過格力電器。但人算不如天算，小米接著走下坡路，董明珠自然不會放過，有機會就笑笑雷軍，誰知天道酬勤，雷軍運籌帷幄，竟然讓小米奇蹟般的翻身了，而且還上市了。上市意味著什麼？資本市場認可，糧草充足，兵強馬壯，小米就可大展拳腳了。
當然，這些董明珠都看在眼裡，但鴨子死了嘴硬，還在不斷提起，還說請稅務去查，現在上市了，報表必須公開，董無話可說了。雷軍很少提到此事，這是他低調的性格，就算贏了，他也不缺那十億。他的本意就是開玩笑打的賭，他哪會把這當多大回事呢？賭約很快到期，董明珠最終贏面不小，但從人品上，從小米的進步看，雷軍已經贏了。至於最終銷售額，雷軍輸了，也會掏十億，相信他們都會把這筆錢捐出來。一個玩笑變味了，好在雷軍沒較勁，很少炒此事。
只能說，自大的人時刻自大，看問題是膨脹的，很容易看錯，就象董明珠做手機做汽車一樣，以為看準了，結果栽了。穩健的人行事謹慎，不打無把握之仗，行一步看三步。雷軍和董明珠，代表了兩種不同性格的人，他們都有優點，但雷軍更有謀略，更穩健，更踏實，更讓人放心，所以連李嘉誠這樣的老生意經都高看雷軍！
至於賭約，誰勝誰負已不重要。董明珠對這事提的越多越讓人反感。再說，董是個話題女王，只要有機會就要秀自己，連個手機要搞個開機婆，誰去買呀！開機就是個女人，老氣橫秋的，晦氣！我們中國人的傳統還是喜歡穩健，低調，謙虛，中國人講君子之風，這點上雷軍做的很好！
無語石1
小米和格力完全就是兩種平行的企業，雖然都算上是製造業，但是小米和格力的完全盈利方式就是兩個相反。
很多人以為小米的手機便宜沒好貨，或者是聽各種各樣銷售員來說小米的手機太便宜了，便宜沒好貨或者是暖手寶。所以覺得其他品牌去黑小米，只是因為小米的手機便宜了，壓低了別人的利潤,那是因為沒看到根本的問題。
小米對其他手機產生的威脅不僅僅是單品價格壓低了別人的利潤，對其他品牌更危險的則是因為小米的手機本身硬件性價比足夠高，而miui系統在優化上又足夠主動,這就使得小米的手機可以撐過更長的迭代週期，不管是軟件還是硬件。這樣進一步保證了小米通過MIUI進一步盈利。可以看一下小米手機現在目前為止有多少還在用二代的。還有多少一代的紅米還在正常使用？這樣一來，不僅僅是在每年壓低了別人的利潤，更使得消費者更新換代的主動性降低。小米都可以通過miui來盈利，而別的廠商通過硬件盈利的方式話就會承受到這一大批老的小米手機依然運轉帶來的銷量的影響。
而且現在手機對配置組件要求越來越高，很大程度上是因為小米的手機高配版的保有量依然很多。軟件開發環境相對寬鬆,很多老的別的品牌手機譬如oppo和vivo之所以前幾代總是用不長，並非因為他們自己做的不好，而是因為軟件環境被小米這樣的互聯網企業所生產的硬件帶起來的相對寬鬆,加速了他們的淘汰週期。
所以這兩年你可以明顯看到oppo和vivo，即便是再想盈利盈利，也會在6處理器上進行選擇，而不會像原來那樣用聯發科甚至4系 的處理器。因為只要選擇與紅米的機型相匹配的處理器。至少能保證在紅米的生命週期內硬件，不會淘汰太快。
回到剛才那個問題。雷軍為什麼不搭理董明珠。其實很簡單，因為沒有必要啊。格力依然處在傳統的製造業範疇內。而小米早已走入了整合擴大資源渠道的範疇。你會說小米是組裝機，我只能說你的經濟地理概念還停留在傳統的小農社會。到今天為止，即便是美國製造業依然在衰退，誰能掌握好更多的信息話語權呢？即便科技發達，如德國法國。難道就可以依靠科技技術來獲得話語權嗎？
說到底了，誰能掌握話語權，取決於誰能掌握更大的經濟體量的方向。
你覺得看明白這一點的，雷軍有必要去理睬董明珠嗎？
張慢慢的走讀世界
雷軍賭得是一塊，只是想證明互聯網模式比傳統模式更先進。從開始數倍的差距到現在微小的差距，實質已經證明互聯網模式的成功和先進性。具體的結果已經並不重要了。如果不斷提起這件事，一是顯得自己小氣、計較，二是怕會傷了董明珠的臉面，畢竟只是個玩笑。董明珠則不同，十億賭注是她加碼提出來的，看得很重。從開始不懂小米，盲目自信，到看到小米快速發展而不自信，再到賭約將近數字對自己有利而再度自信……始終處於對最終數字的敏感中。當然董的思維也是在進步的，從開始對小米的各種貶低，對雷軍的各種瞧不起，到開始尊重，也認識到了互聯網模式的先進性，不再完全排斥。但是，骨子裡堅持的自我正確性依舊佔據了理性思維，並不願承認現實，對互聯網模式也不願做深入研究，僅憑自己的理解和想象去刻畫互聯網模式，比如最近把米家空調稱為從長虹買來的產品，而不去深入瞭解代工的含義而亂髮議論。實際上就目前來看，即使雷軍輸在數字上，實質從模式對比上看，雷軍已經贏得了認可，雷軍的自信可以使其保持沉默。
