團隊建設的日常管理
一個團隊最重要的是什麼，是能協作、發揮群體力量、以最大的集合優勢去執行公司的安排，達到公司的目標。
為了達到這種集合優勢，培養、強化團隊日常協作精神就至關重要。培養協作精神無疑是從日常會議工作開始的。
為了加大夥伴的日常接觸磨合，工作之外的日常早晚跑、午間體操、早晚會是把大家粘合在一起的無形藥水。
員工日常的情緒問題，都是一點點積累的，如果不及時化解將會讓整個團隊土崩瓦解。除了及時發現、及時做思想工作之外最好的辦法就是早晚會大家喊一喊互相讚美肯定一下。這樣所有的負面在沒有壯大之前就有可能化解。如果這樣還不完美，就帶著員工參加一些放鬆心態的活動吧，比如拓展訓練，比如旅遊。
在日常的團隊建設中，團隊的領導問題和榜樣力量也不可忽視，俗話說將熊熊一窩，團隊領頭的性格和能力至關重要，我們的做法是從員工裡提拔幹才，有能力的人加以培養，確保團隊領導能把責任擺在首位。當然有的人業務能力很強但是並不適合領導怎麼辦，那就把榜樣樹立好，維護好，一個好的榜樣也是一股無形的領導力量。
還有就是編制問題和團隊發展，一個團隊必須有一個好的編制，確保員工的入職和進階渠道暢通，不然團隊無法壯大。
再有就是制度建設，一個團隊也需要一個好的管理制度，沒有制度管理就會鬆散。所以團隊建設要一步步建好自己的管理制度。
團隊建設管理無小事，作為領導者一定不要忽視。
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