世界上最痛苦的事情不是生離死別，而是你們年會去了巴厘島，我們年會卻留在辦公室，照常上班。
最近看到很多朋友發關於年會的消息，有的在炫耀：我們年會要去日本7日遊，誰想代購就來找。
也有的在吐槽：據說今年年會就是在酒店吃頓飯，聽領導發個言，大家一起嗑磕瓜子聊聊天就結束了，真想辭職了。
一家公司的年會，看起來僅僅是總結過去展望未來的聚會，只是用不同的形式，展現一樣的目的：希望來年員工繼續努力，希望公司越來越好。這一切對員工來說，最大的區別好像也不過是在哪吃飯和紅包的大小罷了。
但年會真的只是這麼簡單嗎？
年會最能看出一家公司的格局。
格局大的公司，想的是用最好的東西表達對員工的感謝，而格局小的公司，想的是怎麼省錢怎麼來。
好多人可能並不在乎年會怎麼樣，不在乎是否去旅遊，是否有驚喜大禮，或許你覺得年會和同事一起聊聊八卦也挺爽的。
巴特，你可以覺得這樣很好，但是你別忘記，這可是年底，一家公司如果連年會都不願搞得熱鬧隆重點，請問它的格局是有多小呢。
小鳥君認識一個影視公司的設計妹子，活潑樂觀，工作出色，盡心盡力，平時加班什麼的都沒怨言，是很標準的“優秀員工”。
但是今年年初的時候，“優秀員工”卻突然辭職了。我們都很詫異，做得好好的為什麼年底辭職？並且年終獎都不要了？
妹子告訴我們：辭職只是因為年會。
從去年8月就開始忙著拍劇做設計，基本就沒過過週六日，好不容易年底搞完了，老闆就說今年大家做得不錯，要給我們辦一個熱熱鬧鬧的年會，我們都還挺期待。
但你知道後來實際的年會是怎樣的嗎？就是在除夕前兩天，把大家叫去了KTV，一個大包房，每人唱兩首歌就是年會了，真的是別出心裁。完了帶著大家去吃飯，以為是什麼酒店，結果就是路邊大排檔吃火鍋，吃完了就發了幾百塊錢的紅包，搶到手一個人才三四十，連公司送不出去的小玩偶都捨不得給我們一個。
關鍵吃完了，還把我們挨個叫到辦公室，說你今年表現哪裡不好，來年要努力，我努力nmb！於是，過完年回來沒幾天，妹子就提了離職。
小鳥君真挺疑惑，一家公司的格局得多小，才能小氣到年會時連一頓像樣的飯都不請！
公司對員工好不好，平時就能看出來；而年底，能看得最徹底。
當然了，雖說年會能看出一家公司的好壞，但公司的誠意也不完全體現在物質上。比如是那些創業型公司，創業初期很難有盈利，那麼年會可能就真的很普通，但是，誠意是一定得做到的！
哪怕僅僅是七八個人的創業公司，只能在飯店吃一一頓飯，沒有年終獎，只要老闆有誠意，把員工真心當成一家人，員工內心也會覺得並不委屈。
每家公司都有自己的難處，年會也不應該是一場物質上的比拼。
最好的年會不是老闆給了你多少錢，而是老闆讓你知道，公司值得你繼續追隨。
很多公司在平時給員工畫大餅：公司是大家的，公司發展離不開大家，以後公司的成果大家一起分享，我們是一家人。但是，劃重點，以後一起分享，基本這樣說的，年底準顯出原形。
想想你怎麼對家人，是不是噓寒問暖，再看看年底公司怎麼對你，這一比較，心都涼了。
沒有一個像樣的年會，沒有紅包，一年的辛苦也得不到肯定，甚至年底多請幾天假，都還想著法變著花樣扣工資。
大部分企業是怎麼開年會的？
一場其樂融融的聚餐，抽幾個大獎，然後每人一筆紅包，算是年會基本的標配吧。好一點的，再來一個國內幾日遊，加大一點的紅包；奢華一點的，就是國外遊配最新款的手機、最潮的化妝品。
但那些個每次開會給員工規劃大好藍圖的老闆，這些承諾在年底有兌現嗎？
可能不是所有公司都承擔得起國外遊和最新款手機，年會的內容也沒有固定的格式。員工更需要的，是情感的歸屬。
年會的好壞各有標準，最新款的手機也好，最誠懇的祝願也罷，不同的形式裡，都藏著公司一年來對員工的心意。
百靈鳥團建真心希望：願大家都能在年會上找到一個你願意繼續追隨的老闆。
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