山上｜文
華僑城最近的新聞實在是多，幾天前剛剛與中法農業科技園牽手，這幾日它們在雲南也是大手筆不斷。
來看下面這個消息：
7月22日，華僑城集團“雲南大會戰啟動大會”在昆明舉行。華僑城集團旗下雲南集團、雲南世博集團、雲南文投集團分別與雲南省各州市縣區政府簽約項目20餘個、與國內大型企業簽約項目40餘個，累計簽約60餘個項目，簽約金額逾千億。
此次大會戰簽約項目多、投資大、產品豐富，體現了全業態、全方位、全產業鏈的特點。其中既有智慧景區、新型城鎮化、特色小鎮及美麗鄉村項目，又有世界物質（非物質）文化遺產及古城古村落保護`、博物館、文化演藝、地方特色產業扶貧項目，還有航空交通、文旅基金、雙創產業園等多種業態。
隨著“雲南大會戰”的啟動，華僑城集團在雲南全省的文旅項目將進入全面建設階段。
嘉賓陣容強大：
雲南省副省長陳舜，雲南省委宣傳部常務副部長羅傑，雲南省政府副秘書長和麗貴，雲南省旅遊發展委員會黨組書記、主任餘繁等領導見證簽約，華僑城股份公司董事長段先念致辭。雲南各州市縣區相關領導、華僑城集團及旗下全國各區域公司負責人等500餘人參會。
未來的拓展也是雲南全哉：
華僑城雲南集團以股權合作與投融資、文化旅遊地產、特色小鎮建設、舊城改造、休閒度假康養、航空交通、產業基金為項目重點，向昆明、大理、普洱、德宏、西雙版納、迪慶方向拓展；雲南世博集團以景區景點建設、文化旅遊地產、特色小鎮建設、休閒度假康養、酒店擴展為項目重點，向紅河、德宏、楚雄、大理、麗江、保山騰衝方向拓展，並向境外延伸東南亞旅遊線路；雲南文投集團以文化演藝、文化旅遊、特色小鎮建設、新型城鎮化建設、農業產業扶貧為項目重點，向曲靖、麗江、德宏、西雙版納、保山、迪慶方向拓展。
實際上，早在2016年華僑城集團與雲南省人民政府在南博會期間簽約合作的時候，餘繁就道出了對雙方牽手的厚望與期待。
2016年8月，華僑城集團成立了華僑城(雲南)投資有限公司。2017年4月12日，華僑城集團戰略入滇，積極開展央地混改，重組雲南世博集團、雲南文投集團，佈局雲南全域旅遊發展，深拓雲南旅遊。
“華僑城在雲南投資2000億元的目標不變，這是華僑城對雲南省委省政府、對雲南人民的承諾，我們從未變過，這個初心我們一直牢記”，段先念在“雲南大會戰”上再次提及。
華僑城對於雲南早就青睞，特別是在段先念接任後，這個以走以“政府+企業模式”善長的“紅頂商人”一以貫之的認為這條道路才是王道，也確實如此，在現實的環境下，誰掌握了政府資源，誰似乎就離成功很近了。比如早前的萬達集團，以它的商業地產項目為槓桿，每到一地，均成為政府的座上賓，拿下大量的土地與品牌美譽度。但現實也是冰冷的，它的這一模式並未讓它走得更遠，政府需要的是切實的好處，稅收增長、產業興旺，人民安居樂業，以及政績。
如今，華僑城又以這一模式走來，不知未來會如何？不過，現在來看是皆大歡喜的。
但凡事絕無絕對，它們收購的雲南旅遊的發展並不理想，這也為未來發展蒙上一層陰影。
2018年6月1日，雲南旅遊發佈公告披露業績稱，該公司2017年營業收入雖然實現增長，但主要受益於房地產業務業績增長，其旅遊業務則呈下滑趨勢。此外，雲南旅遊今年一季度業績營收和利潤均呈下降趨勢。可見，在雲南旅遊被控股一年後，兼具資金實力和旅遊管理經驗的華僑城並沒有帶領雲南旅遊的旅遊業務走上坡路。業內人士分析稱，雲南旅遊市場亂象頻出，對雲南旅遊景區業務的遊客接待量形成一定影響。華僑城近幾年頻頻重金收購地方旅遊企業，但卻未針對區域市場做好運營管理，擴張模式存在一定風險。
數據顯示，2017年度，雲南旅遊營業收入16.21億元，同比增長10.8%，主要系2017年房地產業務營業收入同比增長248.53%；利潤總額為1.54億元，同比增長23.2%。雖然整體而言該公司去年營收淨利雙增，但今年一季度業績卻出現虧損。2018年1-3月，該公司實現營業收入1.96億元，同比下降10.39%；利潤總額為-0.23億元，淨利潤為-0.26億元，主要由於一季度園林園藝工程業務實現的收入及利潤同比減少，同時受短期銀行借款增加影響，財務費用較上年同期有所增加。
據瞭解，雲南旅遊的營業收入和毛利潤主要來源於景區運營、旅行社、酒店運營、交通運輸、房地產開發、園林園藝工程和旅遊文化等業務。從收入構成來看，2017年公司園林園藝工程、房地產開發和交通運輸業務收入佔比分別為39.03%、26.24%和14.48%。在該公司園林園藝工程去年營收和毛利潤雙跌的背景下，房地產成為雲南旅遊業績“補血”的第一板塊。
看來，地產仍是旅遊業重要的支撐，沒有地產業務支撐這些旅遊企業生存艱難，很多企業無法逃跳。華僑城及其旗下項目也不例外。
除雲南旅遊外，華僑城旗下其他的地方項目發展狀態參差不齊，部分項目因持續虧損而遭股權轉讓。去年4月，原被視為四線城市重點旅遊地產項目的泰州華僑城，因嚴重資不抵債被華僑城剝離全部資產。
雲南旅遊控股公司華僑城，近年為“去地產化”加速向“文化+旅遊+城鎮化”轉型，並通過央地混改、PPP模式、投資併購等模式在全國範圍內頻頻跑馬圈地。據瞭解，早前華僑城方面曾表示，其文旅項目已經覆蓋全國22個省、市、自治區50座城市，未來5-10年投資總和可達萬億元。
一面是運營艱難，一面是大舉擴張，背後實際是地產業務的圖謀，這種套路一直在華僑城身上閃現，不論是早先的歡樂谷，還是最近的雲南旅遊，沒有例外。
實際上，旅遊業也並不好做，競爭激烈，沒有核心產品很難在市場上突圍，但還是希望華僑城能夠有所不同。迪士尼大家都在學，但如何學好發展好也是門學問。
編審｜艾一
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