在國外發達國家，農業是很發展的，在他們農村到處都是規模化的農場。而我國，雖然是個農業大國，但農業發展水平還很低，農村還是以傳統小農經濟為主，分散而且沒有形成規模化。前些年在國家政策的鼓勵下，為了彌補這些缺點，大力倡導家庭農場、休閒農業、農業合作社等規模化經營。這樣以來，大多數的農村幾乎都建立了農業合作社。其中很多合作社都是在政策補貼下如春後春筍起來的，魚龍混雜，數量雖多，但有很多合作社，自從成立到現在，基本上就沒怎麼管理和經營過，就是一個空牌子。
記得今年春節回老家時，看到村委辦公樓一端掛有“××養牛合作社”的牌子。當時我就想，為什麼只看到牌子沒看到村裡養牛呢？一打聽才知道，原來這是為了套國家政策補貼的，當時聽說搞養殖有補貼，於是幾個人成立了個養牛合作社，並在山上搭建些臨時棚子，然後到別的養牛場租了些牛來養。猛然這麼一看，還真像那麼回事，也就這樣應付了上面審查，等補貼到手後，馬上就只剩牌子了！雖然說這只是我們這邊的個例，但我相信有很多農村都有這種情況存在。為什麼會出現這種現狀呢？一位老農這樣說:
第一，實際上這個現象在各地都存在，合作社是一種法人機構，但是註冊合作社的發起人初心很多不是考慮真正經營，而是想撈補貼，況切搞合作社的人很多不是真正的農民，他們很可能是鑽國家政策空子的投機商，本來動機就是錯誤的，所以他們就不可能正常運作。沒有真正用心經營的話，談不上帶領農戶賺錢，這些合作社也基本就是名存實亡了。
第二，國家的初衷是好的，以合作社的形式，把零散農戶、土地、資金集中起來，搞規模化、現代化的新型農業生產模式，國家投入了大量的財力、物力，但是由於監管不到位，所以基本都是有數量沒質量。本想能夠看到一個以合作社為龍頭的新型農業模式，最終真正運行起來的少之又少。
第三，真正能運營合作社的人才欠缺。合作社就得像企業一樣的進行有效管理機制，可就靠一些農民肯定不行的，他們缺乏管理知識，沒有經營經驗。不過，現在國家正在進行新型職業農民培訓，相信以後會有不少的農業人才出現，從而真正把農村合作社辦好。
第四，缺少資金。有些農村合作社就是簡單的把一些農戶集中起來，沒有合理的運行資金，國家政策貸款呢，因為沒有好的項目和實力擔保，只是一些信用農業扶持貸款，基本數額不大，沒什麼實際意義，最終導致合作社也就不了了之了。
總之，農業合作社這條路，早晚還是要走的，但不能一哄而上，要幹一家成一家，以點帶面，逐步擴大實施推進。一個新事物、新的生產模式，難免走一些彎路，出現一些問題也很正常，只要我們發現問題及時解決，相信這條路會越走越順的！
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