△尹明善和接班人牟剛
△何永智和接班人廖韋佳
渝商們的家族企業大多集中在機械製造、房地產、能源、餐飲等行業，部分企業已經由70、80後的“少東家”操盤。
隨著老一輩渝商的退休，家族企業面臨傳承“大考”。無論是選擇職業經理人管理公司，還是交給後輩打理產業，在新老渝商交替時期，觀念的碰撞、企業的轉型升級以及家族的代際傳承，都備受外界關注。
老渝商
做百年老店引進現代企業制度
對80歲的尹明善來說，2017年是難忘的一年。這一年，他卸任了力帆實業（集團）股份有限公司（以下簡稱力帆股份）董事長的職位。80歲退出管理層，是尹明善自己定的時間表。
“年輕人會比我這個老人做得更好。”尹明善在接受記者採訪時稱。力帆股份新一屆董事會班子及總裁班子，都在力帆工作多年，從70後到80後都有。
作為重慶第一代民營企業家、首屆十大渝商，尹明善並沒有把接力棒交給自己的孩子，而是交給了職業經理人。他曾多次在公開場合表示，企業要做百年老店，克服富不過三代的魔咒，就必須要引進現代企業制度，像美國福特公司一樣依靠團隊。
“子女能不能接班，完全看個人能力。我有兩個孩子，兒子對接班興趣不大。女兒才30歲，還不成熟，將來他們如果有意向接班，也得有這個能力，提出來，大家選舉；如果沒這個能力，也不行。”在接受記者採訪時，尹明善如是說。
新渝商
後輩接班需要一個磨合期
同樣是首屆十大渝商，小天鵝集團總裁何永智則有意把火鍋事業交給80後女兒廖韋佳來打理。
廖韋佳在16歲的時候就成了小天鵝集團董事，初中畢業後到美國讀書，有十多年的國外學習生活經驗。十年前回國，接班成了外界的話題。
回國後，廖韋佳並沒有第一時間選擇掌管有著30多年曆史的企業，而是選擇了自己創業。嫩綠茶是她創立的品牌，用了5年時間，做到了10家店。2015年，上海東欽公司與嫩綠茶合作，成為嫩綠茶最大的股東，上海東欽股東之一就是奶茶妹妹（章澤天）。
站在父母的肩膀上，廖韋佳創業成功了，更重要的是要靠她自己拼搏。這幾年，她也經受了不少挫折，有的店開了不賺錢，有的店要調整思路，公司開始貸款，她甚至差點抵押了自己住的房子，“那個時候差點放棄，但是，堅持下來了。”
“看到女兒的成就，我感到非常驕傲，她很多方面都超越了我。”何永智很欣喜，她說女兒很有個性，這些年她都是在為準備接班練基本功，“我們也在磨合，現在看來，效果不錯。”
接棒後
新渝商更加註重創新
在渝商中，把企業交給後輩打理的不在少數。1981年出生的劉一，職務雖為重慶秋田齒輪有限責任公司（以下簡稱秋田齒輪）副董事長，卻已是實際掌舵者。秋田齒輪是個傳統的製造企業，最早以做摩托車齒輪為主，在劉一岳父付中秋的帶領下，做成了世界上最大的兩輪車齒輪生產企業。
劉一從付中秋手中接過了接力棒。“父輩對我的決策非常支持，這也使得秋田齒輪的新老交替沒有出現波折，而是獲得了更好更快的發展。”劉一說，現在，秋田齒輪年產量達到1億件，佔據了中國摩托齒輪近70%的市場，已進入本田、寶馬、雅馬哈等世界一流品牌的配套體系。
在採訪中，記者發現，新一代渝商在創新方面傾注了不少心血。
“企業要發展，走得更長遠，還得創新。”劉一說，對於企業來說，管理、產品、技術、生產工藝等方面都要創新。現在，他們已經開始研發涉足機器人齒輪、飛機齒輪等。
“時代在變化，對於企業來說，創新尤為重要。”廖韋佳在火鍋方面也在創新，比如打造荔枝口味的火鍋。這個火鍋作為小天鵝的一個副品牌，是一個年輕時尚的火鍋，與嫩綠一起出現在購物中心。
競爭時
把對手變成隊友互相幫襯
經營企業，如何與競爭對手相處，是一門學問。現在進軍汽車行業的鑫源控股·SWM斯威汽車董事長龔大興毫不避諱提到重慶摩幫過去的趣事。
“20年前，為爭越南市場，重慶摩幫互相殺價，最終遍體鱗傷，鎩羽而歸。”即便現在進軍了汽車行業，對於當初摩幫殺價，他也有著切膚之痛。
在採訪中，多位新一代渝商表示，競爭無可厚非，老一輩渝商們的做法在當時或許是可以理解，但現在若換作他們，則不會選擇用這種方式，而是多注重產品研發，注重提升品牌意識。
面對競爭，廖韋佳則是把對手變成了隊友。她在談到與東欽的合作時表示，當時東欽準備做一個全球的茶飲品牌，而且已在上海有了兩家店。第一次見面後，雙方在理念、團隊及風格方面都非常契合，合作順理成章，“雙方可以抱團，讓中國茶品牌走向全球。”
劉一也有相同看法，他說，即便同行業的合作伙伴需要資金、技術等方面的支持時，他會大力出手相助，“幫助別人成了，在自己企業做大做強的過程中，也必須有他們的幫襯，這是相互的。”
新聞縱深
企業傳承 應理順幾大關係
無論是選擇職業經理人，還是交給後輩打理，企業傳承的順利與否影響著未來的發展路徑。
把新能源放在首位是尹明善擔任力帆股份董事長時的重要戰略。接棒者、新一屆董事長、加入力帆20年的牟剛也正是沿著這一戰略路徑在前行。他表示，現在處於一個互聯網、共享經濟、大數據、雲計算等發達的時代，力帆將是這個時代最好的產物。未來公司兩大戰略，就是仍把新能源戰略作為重要戰略，再就是力帆的全球化戰略。
“職業經理人的團隊需要企業創始人真正放權，職業經理人則要把戰略延續。”重慶大學經濟與工商管理學院教授廖成林表示，更重要的還是要順應市場，還得有科學的現代管理制度。
廖韋佳說，老一輩都是通過艱苦創業，靠雙手、靠家族闖出一片天，缺乏科學的、規範的企業管理。現在小天鵝辦公室已經和嫩綠搬到了一起，這也是為了方便廖韋佳管理。
同樣，為跟進自動化需要，劉一把之前的老設備更換成自動化設備。原來一個人同時操作兩臺設備，現在可操作4-8臺。在秋田齒輪大門右側，劉一還建起了一個4000平方米的自動化廠房。
在廖成林教授看來，企業傳承其實是一種繼承和發揚，也面臨幾大問題，一是父輩與接班者的矛盾；二是接班者和管理層的矛盾；三是與資本市場之間的矛盾。
比如，方太集團年輕的董事長茅忠群和父親茅理翔一起共事，在面對產品轉型時，茅理翔根據以往的經營要做微波爐，但是茅忠群提出要做抽油煙機，甚至連品牌也要換掉。
如果按照家族傳統，肯定是要聽父親的決定。但當時畢業於上海交通大學和中歐商學院的茅忠群拿出科學詳實的調研數據，提出市場上同類產品滴油、漏油、不美觀、不安全等六大具體問題，希望做出高端化、專業化、精品化的產品，最終茅理翔接受了主張，才成就了今日的方太集團。
上游新聞·重慶晨報記者 羅薛梅
閱讀更多 上游新聞 的文章
