炎炎夏日，三五好友，啤酒麻小，好一番滋味。遇上世界杯神助攻，辅以电影龙虾刑警烹饪特写，让需求火爆的小龙虾锦上添花，更上层楼。市场火热，竞争升级后，餐饮行业抢人大战进入白热化，麻小大厨晋级特殊工种。
友人从事餐饮业多年，技术过硬，客源充沛，后因场地人工成本飞涨，疲于管理，遂转让，时逢麻小市场火热，在高薪聘请和自主创业间踌躇许久，最终忧心上当而作罢。现时自开麻小外卖，虽生意尚可，然独木难支，无法扩大规模。
小聚之时谈及，颇感唏嘘，考虑时下各行业于草创期以技术、劳务入股招贤纳才，规模壮大后又因约定不明股权纠纷而反目成仇。诸多从业者劳心费力多年，丰收之际被踢出局，损失惨重；近期又收到不少以技术入股、劳务入股等无形资产入股合作的咨询，故整理成文，浅析无形资产入股之风险防控。
一、纠纷产生的共同根源。
受邀以无形资产或自身劳务入股创业的优秀人才，多为技术或创意类高端人才，常见于持有专利或特殊技能的研发技术人员，高级运营人才、创意运营型复合型人才、中医按摩理疗技师，以及前文所述饮食行业中包含麻小大厨在内的一众厨师。往往是受邀共同创业，合作伙伴提供启动资金和场地并许以若干股份，受邀者出卖自身技术或创意。
共同点有二：
1、都是创业之初，创业项目围绕受邀人才的技能而打造或是严重依赖受邀者的专业能力来打开局面，即客观上，受邀请者处于优势地位；
2、受邀者不以货币或实物出资，而以个人技术、劳务或其他无形资产出资，即对方出钱，受邀者出力。
众多创业成功后产生内部纠纷中的案例中，绝大多数是因为这两点没处理好：
一方面，没有利用好初期的优势地位，为投资人热情表象所蒙蔽，轻信口头许诺，基本的调查工作没做好，或者完全没有调查，给后续合作留下隐患。更有甚者，基于人情羞于言商，各项合作条件均语焉不详，是股东还是员工，定位含糊。
另一方面，普遍的知识产权意识薄弱，导致相当数量的无形资产出资者，自觉低人一等，羞于谈判，寄希望于对方人品，对合作条件不论好坏照单全收，这是典型的放弃优势，自酿苦果。
二、无形资产入股真的就低人一等吗？
与受邀者自认为因非货币出资而没有话语权不同，早在2013年12月18日我国颁布的新公司法第二十七条就已经规定，“ 股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。”
该法规于2014年3月1日生效，直接取消了之前对无形资产出资比例最多不能超过70%的限制，完全可以用100%的无形资产来开设公司。鼓励通过用技术等无形资产出资来进行创业，这个立法趋势体现的是国家层面对核心技术、知识产权的重视，且这种重视不以专利、商标或是著作权登记为载体，可以是任何能产生商业价值的方式方法、技术手段。故而广大受邀加盟创业队伍的优秀人才，完全没必要因为不是以货币出资而羞于商谈合作条件，相反无形资产往往是一个企业的核心竞争力，所谓千金易得，一将难求，在创业领域，投资者常有，好项目不常有，适格人才更是可遇不可求。
掌握专业技能，持有无形资产者，在投资者慕名而来需求合作时，务必摆正心态，理性客观的评价自己，勿在资本前妄自菲薄，造成明珠暗投的悲剧；有理有利有节，大胆提出自己的主张，明确规则，方能行得长远。
三、无形资产入股之风险防控。
找到了风险根源，也有法律依据做后盾，那么只要在实务操作中谨慎对待，即可妥善维护自身利益。
1、合作定位要明确，是股东还是员工，这点尤其重要。
不要被职位所迷惑，许诺董事长或总经理、总监或其他，在定位不明确的前提下，没有任何意义，法人代表也能是没有股份的普通员工。
2、口说无凭，白纸黑字才可靠。
所有议定的合作条件，利润分配方案等等事项，都要白纸黑字的写下来，必要时请专业律师起草，事关重大，在公证机关进行公证也是极为必要的。磨刀不误砍柴工，切不要嫌麻烦而“差不多”，往往因一两处含糊其辞导致功败垂成，损失惨重。
3、在商言商，不要感情用事。
理性看待违约风险，讳疾忌医或依赖传统人情维系合作关系都是不可取的。合作方案中，各类事项起止时间均明确约定，根据实际情况明确违约责任，让对方囿于成本不敢违约；设置合理有利的纠纷解决方案，将维权成本最小化，避免一场官司拖个三五年。
4、工商手续莫嫌繁琐。
股权登记尤其是转让等，部分地区需股东本人至工商局现场签字确认，实务中有异地股东图方便嫌麻烦，或找人代持，或长期找人代为签名，因此给自己造成损失。 尤其经营过程中增减资等需要工商备案，股东会决议需要股东签字的，各种工商流程不一而足，手续繁琐，但确为保护股东利益。
事关核心利益，不可丝毫轻忽。 随着我国经济的进一步发展，握有核心技术的人才只会愈加炙手可热，了解基本法律常识，防范风险于未然将极大的助力于个人事业的可持续发展。
以上，实务层面千头万绪，情况各有不同，欢迎留言，共同探讨！
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