“批評要關門，表揚要大聲！”
領導的御下之術一直被奉為一門學問，但是有的時候領導“對事不對人”的批評卻聽起來那麼的生硬。這種情況在職場是時有發生的，領導在公開場合批評一件事做的不好，實際上就是在暗指一些人的工作問題。
我們來分析一下領導在公開場合批評往往有以下幾個原因：
①這件事情足夠大，領導必須讓其他員工有足夠的認識，對事也對人。
②包含針對個人的意思。
③各種原因，領導有些hold不住。
那麼，作為被批評的對象，你該如何自處呢？有個實際的例子，給大家分享一下。
好友王某最近因為一件事很是鬱悶。
他在房地產公司上班，原本做的地投預案已經與公司領導有過二次提案，即將通過。但是不知原因，領導突然在第三次提案時候全盤否定，並對此預案大加批評。於是作為部門負責人的王某很是不服氣，雖未與大領導針對，但是也在言辭上鬧的較為尷尬。
王表示，可能自己離開公司的日子不遠了。
這個事件中，我們對於領導的意圖無從猜測。但是王在工作中表現出來的職場不專業卻是實實在在的。
小保菌作為資深hr行業人士建議：這類情況最為中肯的做法是事後與領導當面溝通一下，瞭解一下是突發情況還是其他原因；最不明智的做法就是在會議上直接與領導“懟”。
遇上領導公開批評每個人都不會舒服，那麼那些從不被領導批評的人都怎麼樣了呢？
首先說明一下，身處職場不被批評是不可能的。
那些從不被批評的人要麼身份特殊，批評也會成為教育批評；要是特定崗位，但是也只能是極少受到批評。
網友例子：
楊**，標準的內勤小職員，IT公司對著一片技術猿，我的職責就是每天負責幾個人的文件整理及其他配合，一個月難見一次boss。昨天，boss突然問我：你什麼時候來的公司？我只能說我知道他沒惡意。
存在感很低是種什麼體驗？今天上午剛剛副總批評了我們整個部門，從小頭目一直到行政前臺，到我這突然語氣變低了！“你是負責那一塊的？”我···
還有這樣一個例子：
1929年美國教育界有這樣一件事備受各界矚目。一位名叫羅伯特·哈欽斯的年輕人通過當服務員、伐木工人、家庭教師和晾衣繩銷售員等零工，供自己讀完了耶魯大學，並在八年後被任命為全美第四富有的大學—芝加哥大學的校長。
頗為爭議的是他當時只有三十歲！當美國的教育界那些老學者們聽聞後紛紛表示難以理解。批評的聲音像潮水一樣湧向這位青年才俊，說他年輕缺乏經驗，教育理念混亂，就連一向以公證和自由標榜的媒體都加入了這場攻擊。
上任當天，一位友人對羅伯特·哈欽斯的父親說：“我早上看到報紙上的社論公然抨擊您的兒子，真是深感震驚！”老哈欽斯回答說：“用詞很苛刻，但是請記住，人紅才會是非多。”
是的，一個人越重要，公眾對他的容忍度越低，越容易招致批評。同理，在職場上一個人的工作越重要，越引人矚目。反觀那些很少受批評的人，很少是因為他們做的足夠優秀，往往是因為工作內容相對簡單，崗位可替代性很強，乃至不影響公司業務。
在職場中我們會發現一個常見的奇怪現象，幹活兒最多的人出的錯也就多，受到的批評也就多。這類的批評或是來自上級領導的批評教育，或是來自同事之間的閒言碎語。但是二者之間不同的是領導往往會指出他的失誤，而同事則更多的是看他的笑話。
我一堂姐在外貿公司擔任秘書。一次，老闆因為自己記錯會議時間。老闆很是氣憤地回到公司，當眾對秘書發脾氣。我堂姐當即也表示她明明給過老闆行程表，是他自己記錯了，覺得受到委屈。大庭廣眾就忍不住也動怒和老闆對質起來，還脫口說出：“你每次都這樣！”
結果，本來是個小誤會，卻演變成算總賬，最後弄的不歡而散。
身為職場的你需要明白，誰能忍受更多的委屈誰就擁有更多的話語權。很多時候事實的對與錯並沒有太大關係，工作最多的人往往也是受到委屈最多的人。回過頭我們再來看看那些從不被領導批評的人，他們同時也是從不被領導關注的人。
最後總結一下：職場都不會是一帆風順的，都會被別人批評和批評別人。當老闆誤解或批評你的時候，你要做的不是抱怨，而是自我反省。不要被“職場群眾”有意或無意的評論影響你的職場生涯。
至於那些從不被領導批評的人後來都怎麼樣了？
就那樣了唄！
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