簡單來說，生產線內所有人和事都在組長責任範圍內。任何人和事出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！
一．組長職責如下：
1．安排員工作業，完成所負責的生產任務
2．指導員工車縫操作，確保品質
3．組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工
4．跟員工講授車法和品質定位，並要定下工序檢查上工序的質檢範圍和收貨標準
5．有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力
6．現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
7．嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益
8．每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作
9．負責物料和成品交收
10．每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）
11．關心愛護本部門所屬員工
二．工作實務
日常作業：每日例行工作
*上午——
1．組員是否到齊
2．開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內容、當天需達到的生產任務、是否有新工作調動。
3．講解昨天的生產量和所出現的不良品該如何解塊，何時開轉款產前會轉款，轉款調配和補位等等
4．監督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產。
*下午——
1．查看本組員工是否到齊，如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）
*上班時間日常主息
1．發現組員作業出現大量積壓或出現積壓時，必須進行現場調整，如解決不了的事情找上司或者IE人員求助
2．瞭解昨天產量，返工次品量，栽片餘數
3．記錄每小時產量是否達到預算產量，到下午3點鐘如果達到當天預產量40%時，則需追查原因，並找其計劃部解塊和調整
4．隨時清查組員是否中途早退或竄崗，並記錄和制止
5．瞭解下一款訂單安排是否有變動
6．如果訂單安排有變動，需及時找計部快速瞭解新定單要求，杜絕連接脫節
7．收到財務交來的（編排表及件薪統計表）複核昨天產量補位數，如有錯漏， 應向電腦員查詢。
三．產前準備：
1．仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向技術部或跟單人員查詢，直至清楚明白
2．組長必須生產產前樣經QC和技術部批核，再投入正常生產。
四．品質控制：
*查半成品——
1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質求。
2．投產後，在生產現場抽查半成品質量，解釋客人品質要求，再作正確的指導。
*成品檢查——
1．安排檢查每件成品質量，凡有品質問題的貨裝在指定位置並退回給工人返工，及時瞭解原因，指導工人如何糾正。全組員工共同解決。
2．當驗收在查貨時連續發現三件同樣的不良品，顯示該不良現象並非偶發性，必須即刻全線停止生產，一齊討論，徹底解快問題點。
A.追查生產線的半成品是否存有同樣不良品出現
B．找出不良品的真正原因
C．嘗試自己的解決方法
D．把現有不良品返工後，再重新投產。
五．領取物料——當生產線尚餘一天的產量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發準備好物料，並監督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求。
六．成品交收——組長定時將合格品送交後整部，並清點次品返工，每天的合格品產量，以驗收員翻牌件數計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處。
七．監督制度——需不定時查生產線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監督生產現場，一切按JIT之標準操作。
八．衛生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），並每天監督員工JIT衛生標準執行。
注：每天晚上下班前解決當天發生問題，計劃全員明天的工作內容。
切記：生產線技術問題解決不到的時候，找其它專業人員（技術部）來解決，組長的工作是監督，督促，協調把問題徹底解決為止。
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