成就
任正非，華為創始人，43歲創立華為，30年時間，從零開始，將華為打造成全球化最成功的中國公司，2017年營收達6036億。
亞歷山大，馬其頓國王，先統一希臘全境，進而橫掃中東，隨後佔領埃及，蕩平波斯帝國，大軍攻入印度河流域，僅用時13年。
無人區
任正非年過古稀，帶領華為狂奔30年後攻入無人區，感到前路迷茫，沒有方向，為了未知的無人區戰場，創立華為戰略預備隊，探索未來人類社會的基本思想和基礎結構。
亞歷山大東征，可謂所向披靡，但遠征軍打到印度時，因水土不服，病疫流行，將士厭戰情緒增長，亞歷山大不得不結束東征並撤軍。
接班人
與其業務方向相比，華為最大的不確定在於接班人，輪值CEO制度與其說集體領導，不如說是集體制約，避免權力集中到某個人的手中從而影響整個公司的發展，在選出一位合格的接班人之前，集體制約是個最好的方式，確保公司還在任總的掌控之中。
亞歷山大從20歲登基開始，征戰至死，締造了疆域橫跨亞非歐的龐大帝國，成就舉世矚目，被譽為“戰神”。因為年輕，沒有確立事業的接班人，當朋友要求他指定一位繼承人時，他只說了一句“讓最強者繼承”，結果英年早逝，將領各懷私心，企圖瓜分了亞歷山大的遺產，這引發諸多年輕軍官不滿，經過長達20年的殺伐混戰，帝國一分為三，其家人也在爭鬥中被害。
盲象觀點
最大的統一是思想的統一，強人固然可敬，堪稱傳奇，但是力量的傳遞就像接力賽，不可能只由一個人完成，只有確保接到棒子的人往正確的方向奔跑，才敢把肩上的責任卸下來交出去。中國有句話，“不孝有三，無後為大”，盲象的理解不像傳統理解那麼膚淺，而是屬於你的權力和責任在你之後該由誰來繼承，這種繼承既有財富地位身份等權力，同時也有債務壓力擔當等責任。作為母親為什麼期盼兒子有後，延續香火固然是一種考慮，但在連年征戰的古代，男子埋骨他鄉後，年邁的父母能指望誰呢？只能盼著孫子快點長大！
一個家庭尚是如此，更何況一個組織？忠誠的將領輔佐誰？年輕的士兵追隨誰？父母妻兒依靠誰？雄才大略如亞歷山大尚且被困.....
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