他年薪百萬，但是卻不安於現狀，要折騰著自己創業。
沒想到兩次創業都失敗，他的熱情依然沒有被澆滅，開始了第三次創業。
這次創業，他用五年的時間做成了木鳥短租，並且把它做成國內真實房源最大的短租網站，收穫了百萬用戶。
他就是木鳥短租的創始人黃越。
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黃越1978年出生，是個地地道道的北京人。
從出生到上學，一路順順當當，衣食無憂。大學畢業之後，他也順利進入世界五百強企業。
在那裡工作了很多年之後，已成為高管的他儼然已經成為一枚成功人士，過上了財富自由的生活。
但是他慢慢地不太滿足這種生活，他需要去折騰，去創造價值。
於是30歲的他決定辭職自己創業。
因為喜歡旅遊，他先後創辦了和旅遊相關的樂樂淘和七天匯，但是無一例外都失敗了，兩次失敗讓他的1000多萬打了水漂。
但是他還是不死心，決定繼續創業，這次他決定想好再做。
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第三次創業他就創立了木鳥短租。
創立這個項目是源於他的一次旅遊，當時沒有選擇住快捷酒店，而是住了民宿，這次經歷，也讓他深刻體會到民宿對比快捷酒店的優點。
首先是性價比很高，美國快捷酒店不僅房源少而且價格貴；第二就是民宿可以自己做飯，中國胃吃不了美國漢堡薯條；
然後是民宿可以洗衣晾衣，這也是酒店無法提供的功能；最後是部分民宿的一些器具，都能讓人體會到住在家裡的感覺，比如可以彈鋼琴。
這次民宿短租讓他體驗感非常好，受到啟發之後他決定回國開幹！希望可以讓國人在出差旅遊的時候也可以有家可以住。
於是在2011年，他開始籌備做短租的項目，“要對標AIRBNB”，通過籌備、測試版上線再到正式版上線，黃越花了近10個月。
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木鳥短租上線之後，該如何推廣是黃越遇到的第一大難題。
雖然這種模式很簡單，就是房源和房客的關係，只要他們成家了就可以拿到一筆手續費。但是，對於一款剛上線的平臺，人們憑什麼相信你呢？
最開始，黃越採取的是最常用的地推方式，在北京人流量最大的地方發傳單，擴大知名度，在人口密集的小區找房東，說服他把房子分享出來。
但是幾乎所有的房東都拒絕了他的提議，理由大多是不安全、房子給不認識的人住不安全、“家裡會被搞得亂七八糟的，鬧心”等等，不過也有一部分人持觀觀望態度。
沒辦法，黃越只好拿自家人開刀，他先是將自己家在北京和三亞的房子都出租出去，然後又去做親戚朋友的思想工作，勸他們把房子租出去。
不過正在黃越一步一步走上正規的時候，2013年短租行業的“愛日租”突然倒閉，一夜之間，這個曾被投資大佬看好的行業成為了人人看衰的行業。
所以，木鳥短租此前定下的3000萬A輪投資就這麼沒有了。
黃越的計劃一下子被打亂了，眼看資金已經快要用完了，都付不起房租了，黃越只能把北京的兩套別墅賣掉，去填補資金短缺的坑。
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坑是暫時填住了，但是根本問題還是沒有解決——要如何獲得房東的信任。
黃越決定從根本下手，團隊也給力地出謀劃策，最終他們推出了一個日租幫的功能。
這個功能可以查看房客的入住和離開時間，並且在房客退房之後可以自動通知保潔上門服務，這樣很多房東的衛生問題就解決了。
當然還有最主要的信任問題，黃越同樣也有解決方式。
首先是實名認證，不管是房東還是房客都要認證，而且房東也會有詳細的介紹，不管是年齡、教育背景還是工作，都一覽無餘；
然後是房源驗真，黃越的團隊會進行勘察，保證真實準確性；
再來是信用問題，不僅房客和房東可以互相點評，黃越所在團隊也會進行實時評級。
最後黃越為房客打了一劑強心劑，設立1000萬保障基金，只要房客有損失，木鳥短租直接賠償。
就這樣，日租幫在推出後的幾個月裡，上線房源超過1000套，半年之後，突破一萬套，在全國十幾個城市都有覆蓋。
2014年，木鳥短租覆蓋了全國30多個城市，房源也超過了50000套。
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木鳥短租發展越來越好，引來了越來越多的投資者，行業內的競爭對手也越來越多，可以說，黃越是機遇與挑戰並存。
想要在螞蟻短租、小豬短租這眾多平臺中打出自己的亮點，就必須創新，必須找出與眾不同的地方。
黃越苦思良久，結合現如今旅遊市場上家庭自由行數量增多的情況，他決定做家庭遊整租業務，於是，木鳥成為第一個吃螃蟹的平臺。
事實證明，黃越的決定無比正確，家庭遊整租成為了搶手貨，十分火爆。
之後他又趁熱打鐵做起了主題房間，推出了海景房、蒙古包、江南樓等極具各地風情的房屋，在全國300多個城市開啟了這項業務。
如今，短短五年間，木鳥短租用戶超百萬，而黃越也開始了進軍海外的計劃，目前，已經有40多個國家入駐了木鳥平臺。
本可以輕輕鬆鬆過完一輩子，卻偏要折騰出一個更大的世界，也許這就是黃越的不安分所在。
作者：魏無忌|電商觀察網（ID:guancha5）
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