他年薪百万，但是却不安于现状，要折腾着自己创业。
没想到两次创业都失败，他的热情依然没有被浇灭，开始了第三次创业。
这次创业，他用五年的时间做成了木鸟短租，并且把它做成国内真实房源最大的短租网站，收获了百万用户。
他就是木鸟短租的创始人黄越。
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黄越1978年出生，是个地地道道的北京人。
从出生到上学，一路顺顺当当，衣食无忧。大学毕业之后，他也顺利进入世界五百强企业。
在那里工作了很多年之后，已成为高管的他俨然已经成为一枚成功人士，过上了财富自由的生活。
但是他慢慢地不太满足这种生活，他需要去折腾，去创造价值。
于是30岁的他决定辞职自己创业。
因为喜欢旅游，他先后创办了和旅游相关的乐乐淘和七天汇，但是无一例外都失败了，两次失败让他的1000多万打了水漂。
但是他还是不死心，决定继续创业，这次他决定想好再做。
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第三次创业他就创立了木鸟短租。
创立这个项目是源于他的一次旅游，当时没有选择住快捷酒店，而是住了民宿，这次经历，也让他深刻体会到民宿对比快捷酒店的优点。
首先是性价比很高，美国快捷酒店不仅房源少而且价格贵；第二就是民宿可以自己做饭，中国胃吃不了美国汉堡薯条；
然后是民宿可以洗衣晾衣，这也是酒店无法提供的功能；最后是部分民宿的一些器具，都能让人体会到住在家里的感觉，比如可以弹钢琴。
这次民宿短租让他体验感非常好，受到启发之后他决定回国开干！希望可以让国人在出差旅游的时候也可以有家可以住。
于是在2011年，他开始筹备做短租的项目，“要对标AIRBNB”，通过筹备、测试版上线再到正式版上线，黄越花了近10个月。
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木鸟短租上线之后，该如何推广是黄越遇到的第一大难题。
虽然这种模式很简单，就是房源和房客的关系，只要他们成家了就可以拿到一笔手续费。但是，对于一款刚上线的平台，人们凭什么相信你呢？
最开始，黄越采取的是最常用的地推方式，在北京人流量最大的地方发传单，扩大知名度，在人口密集的小区找房东，说服他把房子分享出来。
但是几乎所有的房东都拒绝了他的提议，理由大多是不安全、房子给不认识的人住不安全、“家里会被搞得乱七八糟的，闹心”等等，不过也有一部分人持观观望态度。
没办法，黄越只好拿自家人开刀，他先是将自己家在北京和三亚的房子都出租出去，然后又去做亲戚朋友的思想工作，劝他们把房子租出去。
不过正在黄越一步一步走上正规的时候，2013年短租行业的“爱日租”突然倒闭，一夜之间，这个曾被投资大佬看好的行业成为了人人看衰的行业。
所以，木鸟短租此前定下的3000万A轮投资就这么没有了。
黄越的计划一下子被打乱了，眼看资金已经快要用完了，都付不起房租了，黄越只能把北京的两套别墅卖掉，去填补资金短缺的坑。
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坑是暂时填住了，但是根本问题还是没有解决——要如何获得房东的信任。
黄越决定从根本下手，团队也给力地出谋划策，最终他们推出了一个日租帮的功能。
这个功能可以查看房客的入住和离开时间，并且在房客退房之后可以自动通知保洁上门服务，这样很多房东的卫生问题就解决了。
当然还有最主要的信任问题，黄越同样也有解决方式。
首先是实名认证，不管是房东还是房客都要认证，而且房东也会有详细的介绍，不管是年龄、教育背景还是工作，都一览无余；
然后是房源验真，黄越的团队会进行勘察，保证真实准确性；
再来是信用问题，不仅房客和房东可以互相点评，黄越所在团队也会进行实时评级。
最后黄越为房客打了一剂强心剂，设立1000万保障基金，只要房客有损失，木鸟短租直接赔偿。
就这样，日租帮在推出后的几个月里，上线房源超过1000套，半年之后，突破一万套，在全国十几个城市都有覆盖。
2014年，木鸟短租覆盖了全国30多个城市，房源也超过了50000套。
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木鸟短租发展越来越好，引来了越来越多的投资者，行业内的竞争对手也越来越多，可以说，黄越是机遇与挑战并存。
想要在蚂蚁短租、小猪短租这众多平台中打出自己的亮点，就必须创新，必须找出与众不同的地方。
黄越苦思良久，结合现如今旅游市场上家庭自由行数量增多的情况，他决定做家庭游整租业务，于是，木鸟成为第一个吃螃蟹的平台。
事实证明，黄越的决定无比正确，家庭游整租成为了抢手货，十分火爆。
之后他又趁热打铁做起了主题房间，推出了海景房、蒙古包、江南楼等极具各地风情的房屋，在全国300多个城市开启了这项业务。
如今，短短五年间，木鸟短租用户超百万，而黄越也开始了进军海外的计划，目前，已经有40多个国家入驻了木鸟平台。
本可以轻轻松松过完一辈子，却偏要折腾出一个更大的世界，也许这就是黄越的不安分所在。
作者：魏无忌|电商观察网（ID:guancha5）
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