复盘思维
复盘来源于棋类术语，是指下完一盘棋后，从以前的对垒中发现自己的错误，反思自己整体的思路过程，出现失误的原因，有没有更好的方法。
最开始听到这个词是来源于我的总监。因为每一次做项目的时候结束后，就是告诉我们要复盘复盘。曾经为我们做过一次案例。从项目立项，到项目执行，再到项目落实，项目进度跟踪，最后项目结果，分析项目不足，以后整个过程中出现的失误，以及对应的解决方法和备案。
当时还没有意识到这个思维的效果，直到后面自己尝试了几次，才发现这种思维对系统性思考，项目分析有些极大的好处。
大到一个项目，小到一件事，都可以使用这种思维去复盘。
复盘步骤
打个比方，做一件事，做完了就不是做完了，而是过后去总结，分析，做这件事的目的，步骤，方法，结果，出现的意外，是否出现新的问题，是否有解决方法，以后遇到这个事情是否有更好的方法去解决。
可以说这是一个培养系统化，整体化思维的方法，就是我们高中物理一样，只是保证能量守恒，把各方面的影响因素找出来，就能找到答案。
复盘
怎样把这个养成一个习惯呢？就是习惯做总结，用逻辑思维去把这个事情解开，以局外人的角度去看，这样才能看出问题。这个习惯的内在动力只能是自己发起，因为没有别人可以逼着你，但这同时也是极好的成长机会。
一般复盘的时候会遇到哪些问题：
- 复盘过程被打断
2.复盘不完整
3.复盘不够彻底
4.没有深入形成反馈
对应的方法有以下
1.复盘过程被打断需要保持一个稳定安静地环境，才能梳理好，因为思维是具备连续性，假如被打断需要重新连接不仅要精力也要时间，复盘时找一个安静的环境和相对大块的时间（半小时以上）
2.复盘不完整可能是忽悠了前提，过程，因为很多细小的环节可能被忽略，也有可能是合作的项目别人操作，自己并不清楚，这就是需要多花时间去问了
3.复盘不够彻底，这个的理解是高度问题，站在一个执行者复盘和站在一个领导者复盘是完全不一样的，那怎样去平衡呢？请教。是最快的方式，请教不同角色的人对同一件事的看法，这可以形成良好的角度给你参考，千人千面，开拓思维
4.没有深入形成反馈。
这个更多时候是做复盘的人把这个当成一个任务，更多时候只是为了完成领导的任务，而不是为了复盘或者提高自己，而被逼做的事，效果自然会差很多，自愿和被动形成的对比自然也是明显的。而做好各方面的，没有形成反馈只是表面的而已，自然无法达到深入的目的。
复盘演练
所以我们说复盘思维：对我们来说是一次复习，一次视角的重新审视，可能是唯一一个通过 后天不断训练，能填平智商差距的思维能力。而这项能力不是所有人都具备的，而且需要长时间训练培养的。
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