什麼才是創業公司的核心競爭力？產品，技術，運營，那一塊更側重
初創公司五花八門，業務產品千奇百怪，要是具體去論證，簡直是要累死在下，我確實很多話沒有說出來，全說出來無異於全身心血去指導一個人全程經營，我有自己的事業和工作，於公於私，都沒有那麼多精氣神去樣樣詳述，但是經驗，不時的講講，我是樂意的，能夠幫到知友，就如知友幫到我一樣，心甘如飴。
於是就再多說一點。
一個團隊或者項目的核心競爭力，絕對關乎生存與膨脹，通俗講，就是來點水就活下去，給點陽光就茁壯。這樣可怖的能力如何塑造？不是簡單從技術、產品、運營任何一個單一維度去評估，它是種綜合能力，是種結果能力，但又需要團隊儘量提前擁有，最好先天具備。
敏銳、精準、預判、建模、調查、論證、創新、顛覆、培養、開發、成型、修正、迭代、接觸、介入、反饋、回應、改變、起飛、落地等等等等能力，團隊的個體和整體，有幾多具備，有幾多實踐，這就是競爭力的雛形。
更多的涉及廣義的商業運作，先做到以上。
非要具體的形容，就是：
劍何在？
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