這個世界，充滿了各種套路，體制內也一樣。有些套路是寫在明處的，有些是放在暗處的。但是如果你不知道這些“套路”，你可能在工作上陷入被動，被同事視為異類。下面我們來看看都有哪些“套路”需要了解。
一、彙報不要越級。假如你是科員，彙報工作要向你的科長彙報，千萬不要直接向局長彙報，那樣的話你的科長會生你的氣，會覺得你不把他放在眼裡。
二、職位最高的人最後發言。這個不僅僅是一把手末位發言制度的規定，不管是各類會議、各種座談，最大的那個領導，都是最後講話的，如果讓你安排一場會議，千萬不要讓大領導先講話。
三、幹工作，一步一彙報。尤其是過程比較長的工作，不要以為你能幹得很圓滿，等結束後向領導說一句大功告成就好。因為在這個過程中，領導會比較焦慮，比較擔心你出簍子，所以說，不要怕麻煩，一步一彙報。
四、添水的時機要把握好。如果某個場合需要你來承擔給領導添茶的工作，記得要在領導杯子裡還有一半左右的時候添水，不要等領導的杯子見底了再添茶。
五、公開場合，切忌和領導稱兄道弟，勾肩搭背。哪怕你們私下關係跟親兄弟一樣，公開場合也要絕對維護領導的權威和形象。
六、對領導的認識是有一個過程的。一般而言，體制內的年輕人對領導的看法，會經歷三個過程：這個領導好厲害——這個領導是個傻子吧——這個領導還真有兩把刷子。因為剛入職的時候，什麼都不會，自然會覺得領導挺厲害的，慢慢的，你業務越來越精通，你年輕的腦子想問題也快，你可能會覺得你的領導有點兒傻，那是因為你資歷尚淺，急難險重的任務不會交給你。等再過兩年，你開始獨當一面的時候，需要獨自處理紛繁複雜的問題的時候，你會發現，原來那個傻子領導，還是有兩下子的。
七、要懂得領導簽字的內涵。領導籤“閱”，不代表“同意”；領導籤“請某某辦理”，不代表“請某某違規辦理”。
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