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萬科的對手只有自己。
我們相信,從國際化的全新視角出發,以優秀的企業為標杆,審視自身存在的種種問題,能夠使萬科清楚地認識到,我們最大的對手不是別人,而是我們自己。我們只有超越今天的成功,才能擁有未來的輝煌。——王石
萬科在國內沒有競爭對手,今後很長一段時間內都是這樣的。王石曾經這樣自信地說。這是不爭的事實,現在的萬科在國內的確很難找到對手,他們最大的對手是自己,王石一直如此強調。為了戰勝自己,萬科一直在學習。開始時,萬科學習索尼公司不但學到了營銷能力,還建立了物業管理的概念,這也是萬科創建自己品牌邁出的重要一步。
2000年左右,王石一心想給萬科找一個大股東。當時,王石鎖定了兩個目標,一個是新鴻基,一個是華潤。新鴻基是一家香港地產企業,在香港地產界是當之無愧的領袖,但新鴻基對發展內地房地產非常謹慎。所以,最終萬科選擇了華潤。儘管選擇了華潤,但在之後的發展中為了完善自我,萬科還是積極向新鴻基學習。此舉的主要原因在於,新鴻基是香港乃至整個東南亞房地產企業的標杆。同時,新鴻基具有極強的風險控制能力和成本控制意識。最重要的是,新鴻基具有充分運用資本市場的金融槓桿應對風險的能力。
萬科一刻都沒有停止前進的步伐,在從新鴻基那裡學習到先進的生產管理經驗之後,下一步是要成為國際化的萬科。此時,王石意識到,要想打造萬科的國際化形象,就不能再把新鴻基當作目標,於是萬科開始學習帕爾迪。由新鴻基到帕爾迪,王石將萬科帶上了通往世界級房地產開發企業的道路。
萬科就是這樣的一個企業,它不斷地成長,不斷地學習,不斷地戰勝自我。正是因為如此,如今的萬科在房地產市場一直保持著領跑者的姿態,產品不斷創新,始終關注業主的體驗,這是其他房地產企業無法超越的。正如王石認為的那樣,萬科在國內沒有對手,它最大的敵人是自己。
併購雅虎中國後,我們開始成為所有中國網絡公司的競爭對手。”這是馬雲在阿里巴巴併購雅虎(中國)之後說的話。此次併購使阿里巴巴迅速提升了自身實力,成為中國最具竟爭力的網絡公司之,但各路強手也隨之而來。“我們驚動了全世界最強大的竟爭對手Bay,我們也碰上了世界上發展速度最快的公司 Google,國內的互聯網公司新浪、搜狐、網易、胯訊也全都把我們當成竟爭對手。”但馬雲認為最大的威脅還是來自自己。“沒有公司會對阿里巴巴構成成脅,真正的威脅來自我們自己。
面對自己帶領阿里巴巴所取得的諸多成就和榮譽,沒有志得意滿,他很冷靜。“對於阿里巴巴這麼年輕,還處於創業階段的公司來說,現在過多的榮譽是害處大於益處。”馬雲認為阿里巴巴還將面對許多隱患和風險,他要給自己潑一盆冷水,他擔心的對手不是別人而是自己。“我認為真正的競爭對手是自己,所以我們不去研究競爭對手。在一百米衝刺時,研究對手就是往後看。只有硏究明天,研究自己研究用戶才是根本,才是往前看。
作為一家成功企業的領袖人物,當各方對企業好評如潮的時候馬雲看到的是危機。“阿里巴巴有沒有危機?我覺得危機很大,要不我怎麼可能這5年沒重過一斤,而且現在越來越瘦。我以前也在想公司大點可能老闆就輕鬆了,但我現在發覺越大越累,CEO天天想的就是危機在哪裡。找出公司內部的問題是件好事,因為有些東西也許今天沒用但是可能會成為‘癌症′。作為CEO必須在公司內部不斷關注癌症的‘癌變′,這個很痛苦,你如果能夠真的找得到‘癌症′,你就是頂尖人物了。
馬雲就是這樣,在成功的時候只關注自己,研究自己的優勢,也研究自己的不足。他帶領企業不斷戰勝自我,這也是阿里巴巴成功的重要原因。
據此我們可以知道,對於企業發展來說最大的挑戰是挑戰自己。對於企業管理者來說,不斷挑戰自我、戰勝自我也是非常重要的素質，企業管理者可以帶領企業堅定地走自己的路,或許這種堅持能讓企業順利地發展,甚至走在行業的前列。但是,企業管理者還必須時時“提防”自己,找危機、找差距,不讓最強大的對手把自己擊敗。
智慧的管理者明白商戰之中不能只尋覓外圍敵手,而忽視自己這個最大的敵人。很多企業管理者最終失敗就是因為太大意,覺得經過數年艱辛努力終於可以享受一番,然而享受的時候就是“墮落”之時。貪圖享樂會讓危機接踵而來,享受即是毀滅的開始。想要變得富有,就要向時刻警醒,時刻用危機意識鞭策自己。同時,還要不斷進步，不斷戰勝自己，不斷超越自己。
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