1. 孤 獨
1945年8月6日清晨，美軍轟炸機從吉里安島起飛，8點15分，在日本廣島投下人類歷史上首枚用於實戰的原子彈。
1945年8月9日清晨，美軍轟炸機再次起飛。上午11點左右，長崎被轟炸。
迄今，死於轟炸和核輻射的廣島長崎平民，多達幾十萬。
1945年10月25日上午10點半，“原子彈之父”奧本海默見到時任美國總統杜魯門，他激動地說：“總統先生，我的雙手沾滿了鮮血。”
杜魯門回答：“沾滿鮮血的是我！這件事你就留給我來操心吧！”
他在白宮的橢圓形辦公室裡寫下了一句座右銘：Book of stop here.（責任到此為止）。
所有人都知道，兩顆原子彈帶走了數十萬無辜的日本生命，但如果沒有這兩顆原子彈，將是更長的戰線和盟軍的數萬傷亡。
決策者一旦做出決定，就要承擔一切可能的後果，好的，或者壞的。
正如中城聯盟輪值主席、朗詩集團董事長田明所說，“做企業的壓力是終極的，你是找不到別人去討論的，你後面再沒有人”。這位做慣了“耿直少數派”的企業家早就明白，企業家天生是孤獨的。
創業初期，田明選了一條“窄路”——綠色地產。
20年發展，“朗詩的非主流既體現在產品上，也體現在商業模式上，以及對風險的態度與主流房企不一樣。”
從2001年平安夜創立朗詩以來，規模從來不是田明最看重的，如何活得更長、走得更久，是他始終在思考和堅持的事。
在經歷了2008年全球金融危機後，田明早早開始佈局多元化轉型。
2010年1月15日，新春將至，在深圳萬科國際會議中心，王石隆重歡迎三家企業加入中城聯盟。“根據萬科掌握的資料，這三家企業的代表：一位是鋒尚集團張在東先生，一位是朗詩集團田明先生，一位是北京當代集團的張雷先生。這是目前在中國本土世界華人圈、做綠色建築最新銳的三家企業。”
被“行業教父”王石點名讚揚的田明和他的朗詩，是這個圈層主動邀約來的，而此前他與王石並非故交。
“綠色地產三劍客”之一的田明。
圈層的迷人之處在於，它既能懂得一個人的孤勇，也能成全一群人的理想。
八年後，田明正式出任中城聯盟的第十任輪值主席。彼時，政策疊加、市場迷茫、行業“哇聲一片”，田明並沒有享受戰略佈局帶來的優越感，他肯定自己的選擇，同時又提出了更多終極思考。
上任前三個月，他對著三百餘位全董事長總裁級別聽眾說，當夜深人靜的時候，我們和自己的靈魂獨處，或者當我們垂垂老矣，回顧自己的人生，我們對自己的表現滿意嗎？這是一個拷問自己心靈的問題。
此言一出，所有人平靜的心湖像被一顆刁鑽而鋒利的石子咬了一口。
這句話出自2018中城聯盟論壇上田明的演講。中文系出身的田明，對文字有著極致追求，他拷問的，是每一個同行的地產從業者，更是他自己。
因為，做企業最無助的是，不足為外人道的問題就像壓制不住的咳嗽，總是自己半夜發聲。
匠人和商人，哪個是自己的定位？
市場變幻、政策疊加，該進該退？
產品多元，做不做標準化？
區域穩紮穩打，還是全國佈局？
都說黃金時代已逝、凜冬已至，房地產到底有沒有明天？
這些，不能靠一個人給出答案。
2. 周 期
天地是飄搖的逆旅，
晝夜是逆旅的門戶，
多少蘇丹和榮華，
駐不多時又匆匆離去。
在詩人莪默·伽亞謨眼裡，功名利祿是過眼雲煙，來去匆匆。的確，在時間和歷史面前，所有的人和事都赤裸裸，既不新鮮也難體面，不免讓人覺得虛無和悲觀。
於是在變幻的時間中，那些不變的，因為提供了某種珍貴的確定性和真實感，變得異常重要。
2015年12月22日，是鬱亮的50歲生日。王石寫了一條寄語，內容為：“鬱亮，風雨見彩虹。王石 2015年12月22日於深圳。”
2015年12月22日，鬱亮50歲生日，王石為其手書。
這句話是送給鬱亮的，也像是寫給他自己和萬科的。
那幾年，輿論對於“萬寶之爭”的猜測一浪高過一浪，莫衷一是。
2017年1月，很久“不講話”的王石終於“開口”了，他說，你們是想讓我念稿還是即興而說？這句話成了“萬寶之爭”王石險勝的暗示。
這次勝利具有某種符號意義，甚至遠遠超過了它本身的價值。
然而“萬寶之爭”並不是王石人生的低谷。他曾坦言，2008年身陷“捐款門”，自己真正體會到了“至暗時刻”。
面對“至暗時刻”，要做最壞的打算並接受它。
十年後，他在《迴歸未來》的跨年演講中，這樣回答“人應該怎麼面對最黑暗的時刻”——
“人在最困難的時候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反彈力”。
“第一，要做最壞的打算並接受它；
第二，要保持樂觀的態度，誰知道十天之後會發生什麼；
第三，要堅持，儘自己最大的努力；
第四，面對最困難時刻的經歷會轉變成為你的財富。”
1984年，王石33歲，正式創立萬科。早年他從最基層、最艱苦的工作做起，當時有工人問王石：看你也挺精明，怎麼也跟我們一起扛麻袋討生活？
王石心想，“我不知道我的未來在哪裡，但我知道我要做一番事業，我要做偉大的企業！”
如今，百戰歸來，在地產人甚至更廣泛的社會大眾心中，王石已經封神。回溯種種，創業、守業、切割、再出發，穿過風浪，時勢造英雄、英雄應時勢。
那個最當初，王石的心聲就像是某種“神諭”，沒有人知道未來在哪，但總有人知道，穿過歲月，會有閃閃發光的“神蹟”。
3. 體 面
2002年，姚明在NBA新秀選拔賽中大放異彩，被休斯敦火箭隊以第一順位選中。但是NBA生涯的前6場比賽，姚明場均只有3.3分。美國籃球界炸了鍋，稱他是水貨。
在諷刺姚明的名人中，巴克利是大嘴巴和急先鋒。
2002年11月10日，火箭主場迎戰勇士，巴克利在TNT轉播室與搭檔肯尼·史密斯對賭：“他這場球要是得到19分，我就親你的屁股。”
那場比賽，姚明上場7分鐘，只得到3分。
6天后，火箭客場對陣太陽。史密斯在賽前力挺姚明，巴克利又主動加碼：“姚明整個NBA生涯，若是有一場拿到19分，我就親你的屁股。”
那一場，姚明出戰14分鐘，得到10分。
11月18日，火箭客場對戰三連冠球隊湖人，這是姚明NBA生涯的第八場比賽，出場23分鐘，9次出手、2次罰球全部命中，貢獻20分。
出手即證明，巴克利最終只好吻了驢子的屁股（史密斯最終用驢子做了替代）。
姚明用實力回應了質疑和嘲諷，贏得了尊嚴和體面。
地產圈也有關於“體面”的故事，發生在“段子王”、思想家馮侖身上。
體面的背後是實力和修煉。
據說，曾有一位西安的企業家好友邀請馮侖參加會議。接馮侖的時候，他故意只派了一位保潔大姐去，為的是跟馮侖開個玩笑，讓這個能聊愛聊的人聊不起來、出個糗。
那位企業家安排好，想著等會兒打開車門，馮侖一定一臉窘相。
誰知車到了地方，馮侖大笑著走出來，還特別感謝企業家派了個有趣的保潔大姐來接。
原來，保潔大姐剛開始見到馮侖特別緊張，馮侖卻很平和地跟她拉起家常，到最後，兩人相談甚歡。
馮侖既沒有覺得那位企業家安排一位保潔大姐接自己是種輕視，也沒覺得自己必須跟某種身份地位的人在一起才對等。
因為當你先把自己放到地上的時候，別人就再也沒辦法讓你低下去了。馮侖靠修煉保持了體面。
體面的背後是什麼？實力和修煉。
關於體面這件事，馮侖曾有過論述——所謂“轉身要優雅”。2017年1月，2017中城聯盟論壇上，他說，“我們仍然面臨自己的發展，自己要找到這條路。其實對我個人來說，就是兩件事情，一件事是生意，一件事是人生。20多歲的時候，是開局、開場，人到中年要守場、轉場，60歲以後，一般人開始研究收場，怎麼收會影響到業務的佈局。到收場的時候，轉身要優雅，要能夠自由、豐碩、健康、快樂。”
自由、豐碩、健康、快樂，地產人的體面尤其需要實力和修煉，畢竟動輒千萬億的市場競爭何等激烈。“活下去”是中小企業的體面，“彎道超車”是優秀黑馬的體面，“敢為天下先”是江湖大哥的體面。
誰不是一邊修煉、一邊體面？
4. 未 來
世界上最有耐心的人是誰？
大概是愚公了。愚公為了不用每天翻山取水，於是想搬走太行、王屋兩座大山，“隧率子孫荷擔者三夫，叩石墾壤，箕畚運於渤海之尾。”
當他受到聰明人智叟的嘲諷時說，“雖我之死，有子存焉；子又生孫，孫又生子；子又有子，子又有孫；子子孫孫無窮匱也，而山不加增，何苦而不平？”
愚公這段話不管是從邏輯上還是格局上都無懈可擊，智叟只能啞口無言、敗下陣來。
這個神話故事，給聰明人智叟安排的臺詞並不智慧，於是愚公的回答一舉成名。如果智叟的問題變成，跟挖空兩座大山相比，你帶著全村百姓遷到一個更宜居的地方如何？或者問題具化，你挖下來的土石要運到哪裡？會不會造成新的生活問題？再或者，一步將死愚公，未來如果你愚公家香火不旺、沒有子子孫孫無窮匱呢？
但是即使智叟這麼問了，估計愚公也會接著挖下去的，因為在他的邏輯裡，有目標就夠了，計算、衡量利弊只是不行動的藉口。
聰明人有很多種，其中急功近利者居多。他們大多有很好的天賦，但卻缺少耐心和堅持，如果不能在可以預見的期限內得到回報，他們會及時止損，儘快放棄。
而其中有大智慧的，就像愚公一樣，做著貌似看不到回報的事，默默生長，有朝一日長成參天大樹，要被所有人仰望。
企業之於社會，如同大樹之於土壤。
在離愚公老家山西陽城180多公里遠的鄭州，也有一位不計回報、只有目標的大智慧企業家。
今年3月，在建業的2018年業績會上，胡葆森首次提出建業地產會逐步走出河南。“建業走出河南有三個條件。首先，上市公司暫時不考慮走出河南，走出河南的輸出模式為輕資產；其次，輸出輕資產品牌管理的管理半徑控制在500公里以內，包括河北、陝西、山東、安徽、湖北等城市；第三，輸出的產品，以中原文化小鎮這種產品形態（為主）。”
雖然“走出河南”中有很多謹慎的限定，但是建業成立至今27年，一直堅持省域化發展戰略的胡葆森此語一出，還是讓業內震驚。
在此之前，人們對於胡葆森的印象還停留在愛足球、愛書法、愛河南。這麼多年，這三點一直都沒變過，突然建業就要走出河南了，憑什麼？
2019年7月底，北京通州，在中城聯盟20週年的紀念版宣傳片拍攝現場，胡葆森作為創始主席出鏡。他說了兩段話：
第一段是，做房地產非常不容易，是一磚一瓦一點一滴做起來的；第二段是，成功的路上並不擁擠，因為堅持下來的人不多。兩個月後，在世界第5個“99公益日”這一天，胡葆森跟十幾家國內一線品牌房企的企業社會責任負責人坦言，“企業之於社會，如同大樹之於土壤。枝葉繁茂、長勢良好的大樹，每年落葉也越多，企業也是如此。為社會貢獻大的，在新週期來臨時，從社會獲得的養分也越多。”
這段話與愚公的“子孫無窮論”有異曲同工之妙，也解釋了胡葆森為什麼有勇氣“走出河南”：“深耕中原”獨具特色的區域化發展模式；連續成為河南省納稅前三的“大戶”；建設完成的足球小鎮、鄢陵建業綠色基地、蘭考紅色文化旅遊街區等商業項目獲得成功；“讓河南人民都過上好生活”的建業文化不斷收穫社會的尊重、認可與信任。
“追求卓越，成功在不經意間就追趕上你”，未來早就被種在了最當初。
對於企業家來說，孤獨與責任呈正相關，週期助長經驗，體面體現實力、考驗修煉，品質和目標鑄就未來。
2019年12月2日，北京，
與300位地產企業家一起，
和未來好好談談。
擬邀請王石、馮侖、胡葆森、田明、林中、陳勁松等20位行業先行者，
用18分鐘限時演講、8小時不間斷乾貨輸出：
以及2小時全企業家陣容晚宴表演：
陪伴你的極致孤獨；
解碼市場週期與行業趨勢；
揭秘體面背後的實力修煉大法；
分享走進未來的道與術。
限量門票，已經開放——
【VIP票：8800元/席】
2019年12月2日全天 第5屆中城聯盟論壇
【VVIP票：15800元/席（限量）】
2019年12月2日全天 第5屆中城聯盟論壇
2019年12月2日晚 中國房地產人20年家宴
早鳥福利——
前50位報名，離演講嘉賓再近一點，感受心跳共振；
僅限企業董事長、總裁級別嘉賓參與，
售完即止，不增票、無贈票。
購票諮詢——
【雨盟盟】 010-85898199
【徐盟盟】 18301130516
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