做品牌难，不做品牌更难。在消费升级、技术革新的大环境下，创建一个品牌、建设一个品牌变得更难了。
品牌创建需要机会创新：作为一个新品牌的创立者，我们一定要有发现机会的眼光，做一个机会主义者。只有找到一个空白的市场，找到一个品类创新的机会，利用这个机会建立自己的战略单品，品牌才有可能生存下来。
这个机会，可能来自于市场空白点，可能来自于消费需求的空白点，可能来自于消费需求的升级换代，可能来自于价格空白点，可能来自于技术的革命性变革，也可能来自于行业破坏性的创新，还可能来自于产业的跨界。
企业可以通过嫁接组合、反向、替代、换序、去除、升级这六种战略单品创新方法，去创造出代表品类创新的战略单品。创造出战略新品之后，企业还需要从营销战略上，界定品牌结构，让品牌可持续发展。
那么，怎样创立一个可持续发展的品牌，让一家三代人都使用你的产品？
一、购买力趋向年轻化人群，品牌忠诚度分散
挑战：存量 VS 增量
新生代90后、00后消费主力军的崛起，品牌面临着“存量与增量”的双重挑战，对于既有消费者、用户的存量市场防守与新兴消费者、用户增量市场的拓展变得同等重要。
● 存量要求品牌主有粗放式用户管理转向“体验+、数据+”为特征的精益化用户关系建设与维系，未来两年将会是品牌会员营销的黄金窗口。
● 增量则要求品牌主重新审视自身的定位是否属于目标族群的“新语境、新观念”，未来基于品质、体验、态度、健康的价值定位将会成为拉动单次消费量的主诉求。
二、日新月异的市场，创新举步艰难
挑战：技术颠覆 VS 价值观迎合
新品个数越来越多，创新周期越来越短，新品存活周期越来越短，新品成功率越来越低……
对于技术颠覆正在日渐成为一种奢求，面临日新月异的市场众多商品几乎都在瞬间沦陷为同质化。不仅创新举步维艰，消费者选择也正在陷入
“选择悖论”。品牌主必须从以往对于“新品神话”的依赖转向对于“价值观”体系的建设，因为当商品的差异变得微乎其微时，价值观的认同将会是选择的至高标准。
三、病毒式营销失效，正能量走红
挑战：利益 VS 价值
历经互联网的洗礼网民正在变成互联网“老手”，过度依赖于概念的病毒式产品营销与传播已经难以骗过他们的“法眼”。
急功近利的广告、奶嘴效应的广告正在告别舞台，2017下半年一波正能量满满、温暖人心的浪潮汹涌而至。基于KPI与短期利益的广告战术正在服从于基于社会价值、自我实现价值的品牌战略，从政治与社会舆论导向来看，2018基于正能量的品牌沟通将会成为大潮。
四、渴望与厂商互动，影响力相互渗透
挑战：封闭 VS 开放
灌输式的广告正在成为过去，消费者的表达意愿从未像今天那么强。在单向传播的时代，品牌主们习惯了以一个封闭（自说自话）的逻辑去强加给消费者。
今天的挑战则在于如何走出封闭的品牌逻辑，去构建一个更加开放的品牌价值体系，为更多的品牌相关者创造互动交融的生态。
五、消费升级增强消费者体验是核心
挑战：交易 VS 体验
《体验经济》认为"商品是可替换的，服务是看不见的，而体验是难以忘怀的"。长期以来很多品牌主的目标都放在与消费者之间的“交易”上，甚至是交易前尽显急功近利，交易后不闻不问。
卖方市场转为买方市场的当下，消费升级的当下，消费者早已不满足于简单的交易，消费者对于体验的热情空前高涨。从价值观的认同到线上线下的实际体验，从产品到文化、从个性到归属，这一轮消费“升级”的本质是体验需求的爆发。
当下品牌正在由360度传播转向360度体验。除了交易性活动，品牌主如何通过更多的技术、仪式、节日创造令人难忘的体验成为品牌建设的新课题。
六、新技术进一步改变广告生态
挑战：创意 VS 技术
在品牌领域创意与技术依然成为一对不可割裂的共生体，新技术正在改变着表现方式、沟通方式乃至生活方式。
品牌力不强是企业的通病，创新是企业的核心竞争力
新技术作为品牌创意的核心要素正在成为中国品牌塑造模式的一个显著特征，在2018下半年基于各种场景化的应用任将成为品牌创意的核心要素之一。
大威德营销新势力——品牌创建
随着消费生活的升级迭代速度不断加快，创建一个品牌、建设一个品牌变得更难了。
每一个品牌创始人都需要付出更多的努力去获得和持续更新对消费者的洞察，更深入、更积极地去思考和学习新场景、新渠道、新营销、新服务，才能更好地应对挑战。
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