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![管理荐读|为什么靠谱的员工越来越难找?](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
來源:閱讀和日常(ID:NineBag)
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這篇文章,內容簡短,觀點犀利,可能會刺痛一部分老闆和管理者的自尊心,但是依舊推薦給大家閱讀。因為這是任何一個想成就一番事業的創業者、管理者,都無法迴避的關鍵問題。
1
靠譜而便宜的員工
不存在
這裡有一個永恆的觀念衝突點。
老闆:幹多少事拿多少錢。
員工:拿多少錢幹多少事。
也許解決方案是:
員工:我只想拿10K,老闆給了30K,大氣,這個老闆值得跟隨。
老闆:既然拿了我30K,佈置個300K的工作目標吧,讓他們忙得沒時間下班。
最終結果:
員工:認真幹,努力幹,完成了90K的目標。
老闆開大會:你們努力不夠啊,我帶你們吃香喝辣的,要一起努力才行啊,怎麼才完成了三分之一目標呢?要繼續努力。
員工:真是愧對老闆,下個月繼續努力。
老闆內心OS:不錯不錯,賺回來了。
但這是不可能的。
哪裡有這麼好的事情?創業不是玩遊戲,幾個指標下去,就能自動做好的。
所以,靠譜而便宜的員工,是不存在的。
靠譜這個詞,本身就是身價的代表。
2
不要讓員工自己尋找
內心的支撐點
說一個真實的事情。
就在前兩週,我和一個創業者見面談了談。
他的做事風格,就是做出大致的規劃,然後大致分配給不同人去做。他覺得這樣,事就能成了,項目就會做出來。
乍一聽,沒問題吧?
但他不會定期追蹤項目進度,也不太會考慮項目執行者的資源,是否充足。除非出現明顯問題了,他才會去想辦法補救。
但補救往往費時費力,而且是痛苦的。
因為在他的觀念中,任務佈置給某人之後,他就會認真負責地完成。所以多年下來,也就是幾個和他很熟悉的人,在幫他做事情。
這種團隊管理模式和工作環境,所需的人,恰恰都是能力要求最高的那一批人。
要求員工有自我管理能力,有時間管理能力,有獲取資源的能力,相互之間有很強的信任度、默契度,要有很強的協作溝通能力。
最後才是工作技能的要求,而工作技能在這樣的人身上,是一種極為基礎的能力。
靠譜嗎?靠譜。這群人確實靠譜。
但有一點是這個創業者,這個老闆,一直沒意識到的:他在消費他的人品和信用度。
他確實沒錢,沒有多少運營資金。但大家還在努力幫他,看看他能不能成事。
他並不明白,有一大半員工是看在朋友的份上幫助他,但這種幫助,不是僱傭,拿著很少的錢,操著合夥人的心,並不能持久。
每個人都有家庭,每個人都需要找到一個支撐點去說服自己和家人,尤其是說服自己:我為什麼拿著這麼少的錢,操這麼多的心?
“因為是朋友,因為會有將來?”
這個支撐點,應該由你這個老闆來提供,而不是讓員工自己去尋找。
3
好老闆
讓普通員工更靠譜
新入行的員工,剛剛畢業的大學生,為啥大家會覺得不怎麼靠譜?是因為工資低嗎?
不是,是因為他們還沒學會自我管理,沒學會時間管理。大學並不教你這項技能。
為什麼需要職業經理人?為什麼需要項目經理?為什麼要把工作任務分解得很細?為什麼需要定期追蹤工作進度?
是因為一流的公司和老闆,都在通過各種體系,幫助員工做好自我管理、時間管理以及資源管理。說白了,就是讓員工工作更簡單。
為什麼一個公司需要規章制度?
為什麼要一視同仁?
為什麼大家討厭家族企業?
因為有破窗效應,而且是帶著過濾器的破窗。有些人能打破,有些人則沒有資格打破。
甚至很多破窗,還是老闆自己打破的,這就很可怕了。
老闆、出資人、創始人,擁有這些身份的人,幾乎被默認是一個管理者。
也許他們擁有很強的商業模式設計能力,有很強的市場需求敏感度,有很強的產品體驗把控力,但他們真的未必懂如何管理。
那到底什麼是管理?
LINE(全球最大的社交軟件之一,超4億用戶)創始人森川亮說:我的工作是為他們掃除障礙, 為他們準備必要的東西。守護他們的“熱情”,是我最大的使命。
管理學大師德魯克說:充分發揮人的長處,是組織存在的唯一目的。卓有成效的管理者,不會將工作內容設計成只有上帝才能勝任。
換言之,越稱職的老闆,越懂得通過管理和體系,降低用人標準,自然員工也就靠譜了。
再重新回到我這位朋友,他很幸運,他連日常管理的基本能力都沒有,甚至連畫大餅都不會,但依然有一群靠譜的人幫他撐著。
但我並不建議他招聘新員工,因為如果他不能提升管理能力,每招聘來一個新員工,都會暴露他的管理問題。
或者更本質的說法是,他還沒有培訓員工的能力,沒有把一個畢業生訓練成一個能隨意委託工作的靠譜員工的能力。
所以,當一個創業者或老闆,抱怨找不到靠譜員工的時候,應該思考下:
你到底明白不明白,員工是怎麼管理的?究竟是靠譜員工少,還是你的用人水平低?
經營公司不是玩遊戲,按個鍵就能自動運行。
自己管理能力低,千萬別說員工渣。
謹以此文,提醒每個有志於成就大事業的老闆,虛心學習如何管理公司,讓更多出身平凡的員工,因為你搭建的管理體系,你創造的工作環境,做出更多不平凡的事業。
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