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成功企業的標誌沒有寫在臉上，而是滲透在管理中，用八個字歸納就是：領導授權，下屬盡責。
成功的公司不需要救火隊員，因為所有的事情都被事先估計到，大家按部就班地做事情，不會經常接到臨時任務，不會在半夜從溫暖的被窩裡被叫到公司去完成該死的報告。
成功的公司也不需要能力超卓精力旺盛，離開他就天下大亂的超人。公司完善的培訓和發展體系，可以把每個普通的員工塑造成獨當一面的人才，只有團隊的強大才代表著成功。
毛主席說過：“我只做兩件事情，一個是出主意，一個是用好人”。事實上，他也是這麼做的，他不會經常去幫農民種田插秧，也不會上戰場手持駁殼槍喊同志們跟我一起衝啊，那不是他乾的事，領導就要有個領導樣。一個卓越的領導人不必糾纏於瑣碎事務，他們通常只做兩三件事情，比如決策、制度設定和用人。
授權是管理學的重要組成部分，也是企業領導要學習和掌握的藝術。做好有效授權管理，能夠為企業帶來以下好處：
1.通過有效授權，授權者將龐大的企業/組織目標輕鬆地分解到不同人身上，同時將責任分配給更多的人共同承擔，讓團隊每一個成員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作，並以此形成合力。
2.通過有效授權，企業減少了控制，擺脫了依從，領導者從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。有效授權為企業帶來了高效率的團隊和優異的業績。
1.基於信任
信任是授權最起碼的先決條件，如果缺乏了信任，授權無從談起。正所謂用人不疑，疑人不用，正是這個道理。然而事實情況是，領導和下屬互相猜疑的情況無所不在，要進行授權管理，必須克服這個心理障礙。
這個尺度很難以把握，授權過少，會造成管理者自己的職權過多，下屬因為沒有事情做，能力無從發揮，積極性受挫；而過度授權，又會造成下屬工作的混亂，甚至出現失控的狀態。管理者要核定授權範圍，讓工作順利展開。
3.權責一致
授權的前提是明確職責，這也是做好授權反饋與控制的前提。授權者必須向讓授權者明確授權事項的目標和範圍，明確被授權者的權力和相應承擔的義務及責任，被授權者明白自己的任務，而且知道應得的好處，在榮譽和利益的驅使下，自然會努力完成。
4.調動下屬的積極性和責任心
這需要上司做這幾項工作：
①把握員工需求，勾畫願景，讓個人願景與企業願景儘可能靠近；
②明確對員工期望的成果以及行為標準，進行績效考核和事後評估，評價他們的工作，對取得成績的給予合理獎勵；
③最後就是領導適度的跟進，在不致引起下屬不適的距離上關注下屬，並給予適時的指導，讓他知道你在關注他，幫助他成長。
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