近年來，我縣切實加強對“退居二線”幹部的管理，採取“四同”舉措，從工作上重視、待遇上保障、管理上規範、情感上激勵，充分調動和利用“退居二線”幹部的工作積極性和聰明才智，給予一定的職責和權利，搭建發揮餘熱的幹事平臺，實現全縣幹部人才資源的二次開發。
工作安排上，與現任領導幹部同擔當。我縣著力為“退居二線”幹部搭建發揮作用平臺，根據他們工作時間長、情況熟悉、經驗豐富的特點，合理安排崗位和任務，參與單位班子分工，協管副職工作或兼任二層機構主要負責人，安排到脫貧攻堅、徵地拆遷、招商引資、鄉村振興等重點工作中擔任工作隊長或組長。同時，積極組織他們參與脫貧幫扶、社區建設，擔任黨建工作指導員、黨建宣傳員、黨風廉政建設監督員等，讓他們有權有責，充分發揮餘熱，切實增強他們的獲得感和成就感。
待遇保障上，與現任領導幹部同對待。我縣大力落實“退居二線”幹部享受與在職幹部相同的政治待遇，同等出席單位各項相關會議、瞭解閱讀相關政策文件、參加政治學習和組織生活等。同時，“退居二線”幹部的交通補貼、通訊補貼和伙食補助等經濟待遇均按現任科級幹部標準發放，年度績效獎金按職責分工崗位實際落實，讓“退居二線”幹部以更加飽滿的熱情投身到各自的工作中去。
考核管理上，與現任領導幹部同規範。 平南縣注重強化對“退居二線”幹部考核管理，參照領導幹部考核評優辦法與現任領導幹部同等參加平時考核、年度考核和各種評先評優活動，享有同等的評優評先機會。實行科學評價，運用目標管理激勵，把“退居二線”幹部個人目標與組織目標協調一致，使其自身利益與集體利益相吻合，對紀律鬆懈、未能發揮應有作用的“退居二線”幹部，根據有關規定及時給予批評教育，達到獎優罰劣、激發活力的目標，從而最大限度地調動他們工作的積極性。
情感激勵上，與現任領導幹部同關懷。在工作上、生活上，與現任領導幹部同樣給予“退居二線”幹部關愛鼓勵。由縣處級領導和所在單位主要領導定期組織開展談心談話和調研座談會，掌握“退居二線”幹部的思想情況，重點了解他們對於領導班子的評價、對重點工作和一些難點熱點問題的意見建議，主動解決他們在工作和生活上的困難，幫助他們提高認識，順利完成角色和心態轉換，愉快接受新的崗位。經常關心“退居二線”幹部的身心健康，定期組織體檢，落實帶薪公休，在節假日進行慰問，讓他們時刻感受到組織的關心和溫暖。
下一步，平南還將出臺《平南縣科級非領導職務幹部管理辦法》等一系列配套制度，進一步加強對“退居二線”幹部科學規範管理，讓他們激情不變、勁頭不減，繼續發揮好“傳、幫、帶”作用，激勵他們在新時代展現新擔當新作為。（ 梁耀妮 孔令傑）
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