一家公司是成功还是失败，很大程度上取决于领导者的能力和素质是否优秀。Gallup 2015年的报告《美国经理人数据：给领导者的分析与建议》中提出，员工在工作中的参与度70%取决于上级的素质，说明了好领导对一家公司的成功有多么重要。
怎样才是好领导？这个定义并不明确，唯一确定的是好领导在工作中有预见性和长远性，与这样的领导共事，不仅能处理好每一个项目，还会创造额外的价值。那么除此之外练就好领导还要掌握些什么呢？希望以下5个关键词能对大家有所帮助。
有效沟通
工作中绝大部分的问题，都是沟通不到位的表现。无论是工作结果发生偏差，还是策略失误无法实施，从本质上来说都是沟通不够造成的，因为沟通不充分，会出现理解偏差，导致信息接收不完整，引发一系列问题。
因此优秀的领导者注重沟通方面的问题，学会以不同方式去与团队员工沟通，比如一对一的对话、团队会议、电子邮件、电话，或是很多其它沟通方式，尽量减少沟通带来的损失。
决策力
通常工作时做的内容建议会有执行层去参与，不过最后所做的决策都需要领导者拍板决定。柳传志说过一句话，“听大多数人的建议，跟少数人交流，最后自己做决策”，所以，最后成功的领导者是一个人，不是一个团队。
如何做正确的决策？首先应具备杰出的决策力，领导者做决策可以从两个方向出发：一是用价值做决策，二是用本能做决策。简而言之，就是在行动之前对行动目标与手段的探索、判断和选择，值得提醒的是市场先机转瞬即逝，需要尽快做决策，即使是做了一个错误的决定，如果很快意识到，还可以在执行过程调整。
目标愿景
目标愿景一词有着强大的吸引力，能促使人每一天都愿意为之努力和投入。如果领导者不去与成员沟通目标或是双方达成共识，就很难获得理想的成果，因此，作为领导者必须牢记一点，在放手之前，领导者必须与成员进行反复沟通，让成员清楚自己希望成员达成什么目标、执行什么标准。
同时在放手后，同样要对此进行确认，如果偏离了目标和标准，那么尽管成员本人很努力，但却很难获得领导者所期望的成果，这会对双方工作的开展造成困难，致使最终的成果才会出现偏离，这样一来，双方的信赖关系也有可能因此而产生裂痕。
学习能力
我们都知道学习能力是第一生产力，这同样也适用于公司管理工作中，即学习能力才是最重要的管理能力。领导者需要掌握的能力多种多样，但最根本的能力却是学习能力，只要拥有强大的学习能力，再枯燥高深的理论，再先进的核心技术，都能通过学习来获得。因此，判断一个人是否值得向管理方向培养，学习力强不强是至关重要的依据，因为它是人的元能力，决定着其他一切能力的养成。
行动力
人与人之所以拉开距离，就在于行动力。没有行动力的人做事害怕犯错，行动时畏首畏尾，为了让所有人满意，有时毫无必要地征求意见，结果必然是众口难调，导致更加难以决策。而真正好领导明白，行动力才是决定成败的关键，没有行动，一切都没有意义。
他们会适当听取意见，但是更相信自己的判断，下定决心之后，快速地行动起来，把复杂的问题简单化，用设置关键控制点让效率随之而来了，最终实现用行动力赢得成功和梦想。
如果不是不断地学习和实践，哪怕天赋异禀的人到达不了其近似完美的领导水平，所以好领导不是一蹴而就，以上这5个关键词就值得你去探究，去实践。依照这些关键词去实践，相信在充满荆棘的管理之路上，成为好领导也是很简单的事。
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