在職場團隊管理法則中，這5種人，不能要
在職場上，如果你只是一名普通員工，當然不必太過擔心團隊的效率、團隊的疑聚力。但是，如果你是一名管理者，是一名領導，那麼你就不得不天天在想辦法，如何讓自己所帶領的團隊，可以成為一支利箭一樣，向著前方目標、快速、準、狠的飛過去呢，這是作為團隊管理人必須要考慮的問題！
那麼，在職場上，如何管理好團隊，有沒有一些法則上的問題呢？答案當然是有的，要不什麼會那麼多管理學呢？要不什麼會有那麼多的團隊管理法則呢？今天只要就是和大家分享一下，關於如何帶領一個好的團隊，需要注意哪些法則上的問題，如果這些法則法則你不懂的話，那麼你就很難讓你的團隊成為一支利箭，比如這5條團隊管理法則。
1、工作能力與工作崗位不相符的人，不能要
有一些人，可能工作能力非常，是一個非常難得的人才，但這個人在你的團隊中，他的工作能力卻與其崗位不相符，那麼這種人就不能要。不管他的工作能力再好，但卻不適合在你的團隊中，這時候最忌的就是，你作為一個團隊管理者，你因為相中他是一個人才，就硬是將他安排到你的團隊中與他工作能力不相符的崗位中去，這就會造成短板效應，讓你的團隊工作效率像是無形加入了一個拖油瓶，你說你的團隊能像一支利箭一樣向前飛？因此，第一條團隊管理法則，就是，工作能力與工作崗位不相符的人，永遠不能要！
2、不要指望懶惰的人，可以變得勤快，這種人不能要
在職場上，你作為一個團隊管理者，首先你要明白這麼一個管理法則，一個懶惰的員工，是不可能變得勤快的，因此，如果你的團隊中有這樣的人，還是快速的辭退掉為好。因為這樣的員工，他的懶惰，在團隊中就會像病毒一樣，擴散、傳染，慢慢的會將你的團隊成員，全部變成一個懶散的團隊。那麼麼這種地步的時候，你還想以你管理者的權力，去調動你的團隊去高速運轉起來，那根本是不大可能的，因為他們已經習慣了那種懶散的工作習慣，除非你來一個大換血。因此，第二條團隊管理法則，就是，不要指望懶惰的人，可以變得勤快，果發現有這樣的員工，最好的辦法就是辭退掉！
3、不願意改變的人，不能要
在團隊中，如果一個員工不願意改變，那麼就證明了這個員工沒有任何的慾望，一個沒有任何慾望的員工，不要帶，因為這樣的員工，早已經變成職場老油條了，他已經對自己的職場前景看不到一絲希望，也不抱有任何的希望，因此，你不想做任何的改變，只想安於現狀。因此，第三條團隊管理法則，就是，不願意改變的人，不能要，因為這樣的員工給團隊帶來的無非是2種結局，一種是他拖垮團隊、另一種是團隊拖垮他。
4、不敢挑戰的人，不能要
作為一個團隊，重要的不是團隊三年如一日重複地做著相同的事，那麼這樣的團隊是沒有任何生命力的。一個好的團隊、一個富有生命力的團隊，必然是一個敢拼、敢搶在前、敢勇於挑戰新任務的團隊。這樣的團隊不但能不斷的學習進步、而且還能因為敢於挑戰，從而獲利多多，團隊的利益增大，員工的收入必然是跟著漲的。因此，這樣的團隊，員工都必須是個個都是敢於挑戰的人，敢於挑戰一切新任務、新工作、新領域的員工，才能讓團隊一直保持著像一支利箭一樣，高速向前飛。因此，第四條團隊管理法則，就是不敢挑戰的人，不能要，因為這樣的人，會讓你的團隊失去銳氣、會讓你的團隊失去勇氣，這樣最終成為一個普通毫無進取心的團隊。
5、不敬畏工作的人，不能要
在職場上，如果一個員工不敬畏工作，那麼就說明這個人，根本不會在你要求的工作時間內完成你交待的工作量，這種員工就不能要。在團隊中，講究的是共同進退、共同協作，如果其中有一個團隊成員不敬畏工作的話，那麼就會將整個團隊的工作效率拉低，讓團隊無法高速運轉起來，就更別說能彩色電視一支利箭一樣，高速直中前方目標了。因此，第五條團隊管理法則，就是不敬畏工作的人，不能要，不能因為一個人而讓團隊慢速運轉。
總結：如果你作為一個團隊管理者，那麼你必須要懂得一些團隊管理法則，比如上面所說的5個團隊管理法則。只有這樣，你才能將你的團隊打造成像一支利箭一樣，向前方目標、快速、有力、準狠的命中。
歡迎關注【不二微言】頭條號，一起共同成長，成為一名優秀的職場精英，如果你喜歡我的文章，不妨點贊、轉發、收藏一下哦。
閱讀更多 不二微言 的文章
