如果不是碧桂園，吃瓜群眾們萬萬沒想到，除了下井挖礦，工地搬磚也是個要命的活！
六安市建築工地6人死亡事故熱度還未散去，上海碧桂園工地又突發火災。再加之此前的路面沉降、橫架坍塌、活動板房坍塌等多起事故，宇宙房企碧桂園最近麻煩纏身。
業界將此歸結於高週轉惹的禍。碧桂園電話會議表示：這鍋不背，此次事故是外包模式。
看來，宇宙第一房企覺得，房地產黃金時代快要過去，抓緊時間把最後一點錢賺盡才是正道。
1.即使事故頻發 仍將高週轉進行到底！
近期，碧桂園絕對是當之無愧的財經社會房產新聞頭條。
太倉、鄭州、瀘州、南京，乃至遙遠的馬來西亞，都出現了碧桂園業主拉橫幅討說法的報道；蕭山、奉賢、六安等地先後爆發工地事故。
業界一片譁然，再聯想起幾個月前，網上流傳的一份據說是碧桂園內部《集團“高週轉”專題會會議紀要》，普遍認為，高週轉是碧桂園這一系列事故的原罪。
碧桂園高週轉到什麼程度？有人將其概括為456，即摘牌當天出圖，拿地後4個月開盤，5個月資金回籠，6個月回正，投入新的項目之中。
這速度哪是修房子賣房子，簡直就是快消品標準：快速拿地、快速修房、快速銷售，快速回款，然後再轉戰下一個陣地。
在楊老闆看來，只要高速週轉起來，哪怕每平米只能賺到100元，規模效益也能夠賺錢。
從財務角度看，金融投資報小編覺得這更像是投資公司，高週轉即加速存貨（房子）週轉，提高資金使用效率、加快資金週轉次數最大化實現時間價值。
如果這是一家制造企業，那自然是生意火爆，供不應求；但偏偏是一家房地產公司，就不得不令人深思了。
摘牌當天就出圖，估計就是在軟件上隨便搞一個像房子的模型出來就可以了，至於啥抗震性、建築強度？不知道這玩意~
4個月就修好幾棟商品樓，小編記得老家一個6層樓的板房，都修了6個月。4個月修好的樓不敢住~
高速週轉另一面就是資金緊張，網傳碧桂園負債高達9000億！不過，從業績看，碧桂園還是相當拿得出手：
2017年，碧桂園銷售金額達5500億元，超越恆大和萬科，登頂中國房企銷售冠軍，順便也成了宇宙第一房企。
今年上半年，碧桂園再接再厲賣出4100多億，楊惠妍財富超過2000億，高居華人富豪榜第四名。
更讓小編覺得無語的是，在惡性建築事故發生後碧桂園的態度。
今天一大早，微信號“債券實地調研”披露了碧桂園電話會議紀要，其對近期建築事故頻發問題進行了回應。
裡面有兩點回復讓小編覺得格外有意思：
大夥兒是不是看到了熟悉的配方？人家碧桂園說了，不是監理問題，是外包的問題。對於死亡員工、受傷員工沒有提及半分，一上來就先撇清責任。
對於具體原因，碧桂園稱杭州是因為下雨和重型車輛擾動，六安項目也是強暴雨侵襲所知。
是欺負老天爺不會辯解吧~而且全國這麼多地方都在下雨，杭州、六安肯定也不只一個工地，為啥偏偏就碧桂園工地出事了？
這個潛臺詞就是：90%開工的項目將繼續把高週轉進行到底？！
小編以購房者身份致電碧桂園銷售顧問，電話那端的美眉信誓旦旦：“碧桂園這麼大一個牌子，咋可能出問題，就是這段時間剛好碰上了~”
巧合的是，小編一位大學同學目前正在碧桂園前五大股東某股東集團公司工作，他的觀點是：千萬不要買碧桂園的房子！
2.房企謀轉型 碧桂園還在繼續狂奔！
楊老闆的潮汕老鄉李嘉誠有句名言：不賺最後一個銅板。
逢人就說自己是“農民的兒子”楊老闆貌似不這麼想。
中國房地產高歌猛進這麼多年後，最近兩年調控政策持續加碼，管理層一再強調“房住不炒”，各大房企都嗅到了變數，紛紛謀轉型另找出路：
跑的最快的，當屬李嘉誠，2017年就開始在中國各大城市拋售地產。
其次，就是以萬科為代表的房企，佈局長租公寓等。
6月29日萬科召開股東大會上，鬱亮稱：十年後，萬科還會是地產公司嗎?我想不是了，如果還是，那也是慘淡經營了。
SOHO中國則宣佈將全面開啟競價出租，未來所有房源都將通過競價的方式完成租賃。
在房企轉型大潮中，還在信奉高週轉、在三四線城市狂奔的碧桂圓顯得尤其格格不入。
值得關注的是，在網傳的“電話會議紀要中”，碧桂園稱棚改對公司影響不是太大：
意思是還將繼續在三四線耕耘？
2014年，國家首次引入“棚改貨幣化”概念，來解決“棚改沒錢”的問題。棚改專項進來後，三四線城市樓市迎來繁榮期，業界當時都認為三四線城市將是房地產最後的輝煌。
楊老闆前幾年賭對了，碧桂園前期佈局三四線城市，棚改帶來的房價上漲為碧桂園提供了足夠的子彈和底氣。
然鵝，世事變遷，在目前各大房企想方設法轉型、減少拿地的同時，碧桂園卻加速週轉，感覺就像一個貪婪的賭徒，趕在三四線城市棚改紅利消耗殆盡前儘可能賺更多的錢。
因為只有加速週轉，才能夠繼續狂奔搶食樓市最後的盛宴。
畢竟，在中國，能比得上房地產賺錢的行業，鳳毛麟角。
說起高週轉，碧桂園並不是先驅，10多年前的萬科也這麼幹，當時王石曾用“5986”（拿地後5個月動工、9個月銷售、第一個月售出八成、產品必須六成是住宅）來描述過。
但進入2010年，萬科就放棄了，理由是這會導致施工安全、工程質量、社區品質，以及財務安全等問題。
而更深層次原因則是要走多元化發展道路，由大幹快上規模粗放型轉向質量效率型集約增長。
從經濟發展階段看，在一個粗放式爆炸增長且空間巨大的市場裡，搶佔地盤大幹快上正是企業快速發展的不二法寶。
然鵝，當行業逐漸成熟，市場空間逐步縮小時，再玩這麼一出不僅風險劇增，更是暗藏隱患。近期碧桂園事故頻發證實了這一點。
同時，碧桂園不得不面對著以下兩個難題：
習慣地產紅利的碧桂園能否跟得上行業競爭對手的轉型步伐？
當年，楊老闆靠著三四線棚改紅利一舉超過恆大和萬科，可謂意氣風發。
但現在各大房企致力轉型，相比之下，雖然碧桂園一方面反攻一二線城市，另一方面也在做長租，科技小鎮、產城融合、鄉村振興等，但較之已經開始著手落實的萬科等房企，碧桂園的轉型貌似慢了一步。
對了，小編今天就轉型問題致電碧桂園川東區域品牌文化相關負責人時，對方以新來的、在開會、不負責為由婉拒。
同時，習慣高週轉的運營模式後，碧桂園是否有足夠實力來應對可能出現的資金風險？
眾所周知，今年以來，房企融資渠道收窄，碧桂園就兩次發債受阻。房企融資估計就是借款、供應鏈、自有資金等方面，而快速週轉基本以前兩種為主。
因此，一旦遇到意外情況導致資金不能如期週轉，資金鍊將空前緊張，快速週轉導致的急速運行不是想剎就能剎，屆時，資金鍊將是一個大問題。
畢竟，在大快朵頤最後盛宴之際，誰也不想去思考崩潰還有多遠！
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