伴隨著職位的晉升，很多人已經走上了管理崗位，無論是公司中層，還是部門經理，一旦進入管理崗位，工作內容和性質都會發生本質變化。湖北省華龍職業培訓學校為了充分發揮各大院校網絡學院獨特的辦學優勢，體現其面向行業、服務區域，開放辦學並積極與企業合作辦學的理念，我校積極爭取與各高校的資源對接，為培訓學員提供全面、專業的學歷提升服務。
怎麼樣從你的員工裡選拔中層管理幹部？
在做年度會員答疑的時候，有很多校長很頭疼，自己忙得焦頭爛額，所有的事情都得自己一插到底，所以感覺非常辛苦，那怎樣從自己的員工裡去選拔幹部呢，他們沒有頭緒，所以我在這裡和大家聊一聊這個話題。
首先，我認為選拔中層幹部應該是我們校區發展到一個階段之後，校長必須考慮的問題，特別是中小機構不建議空降一箇中層管理幹部，一方面他有可能“水土不服”，另一方面跟著我們長期乾的骨幹員工可能會覺得我們的校長有點“遠來的和尚會念經”這樣的想法，這可能會挫傷了他們的積極性。那到底要怎樣去做這件事情呢？
下面五點你要特別注意：
⊙首先，鎖定目標
要提拔誰做你的中層管理幹部，你心裡要有數。有數以後，就要約你看重的這些人私聊，看看對方有沒有這方面的意向，這個事情不能一廂情願，因為你提拔上來的這個人將來可能就是你的左膀右臂，你很多事情是要委託他去替你執行的，如果他自己不願意，總認為是你自己一廂情願把他放在這個位置的時候，可能將來跟你的配合度就有問題。
⊙第二步，公開競崗
有的校長說，我們校區很小，就那麼一兩個人。即便這樣，也要有一個競崗的環節，哪怕是你把他叫到這裡來，先讓他們自己說，如果我把這個中層崗位委託給你，你這個工作你會怎麼做，為什麼呢？因為人其實只有想到了才能做到，我們經常說只有想不到，沒有做不到，如果這個人根本就不會說，也就是他根本就沒有想清楚，他到了這個崗位上，他要怎麼做，這個時候你把他放在這個位置上以後，他也很難勝任這個工作。
⊙第三步，設定使用期
也就是你要觀察，設定一個試用期，先委任他做、把這個責任先授權給他，然後再看他的影響力、領導力，看他跟這個團隊相處的能力，看他是否能夠勝任這個崗位。觀察他是不是很有人緣，別人是不是很買他的帳。
我的經驗是性格不能太暴躁，性情溫和的人相對來說親和力強。
⊙第四步，業務能力
你選拔的這個中層幹部一定是在業務上還不錯、處於榜樣位置的一個人。榜樣的力量是無窮的，至少在業務上可以讓他手下的人服氣他。另外，中層崗位你是需要幫助底下的員工去完成他們的工作任務，如果你基本的業務能力都沒有，不能做一個榜樣，那底下的人很難佩服你，你這個執行力就很難強。
這個人要相對靈活,他要有辦法，因為畢竟他將來是會面對一些問題，要處理一些問題的，那麼，這個人在考慮問題的時候要周到，要考慮方方面面，在處理問題的時候，他的辦法是相對多的，一根筋的人是不能做中層領導的。
以上五點是我們在選拔中層幹部的時候要考慮的，希望對你有一些幫助和啟示.
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