海川化工論壇
技術員，煉化企業的技術中堅力量。
裝置運行水平的高低，與裝置的設計、原料、設備等因素息息相關，但同時也與裝置的技術管理水平密不可分。
同樣類型裝置，在不同的企業，開出的水平高低不同；
同樣一套裝置，經不同人管理，跑出的運行參數各異。
技術員，是裝置生產操作和生產管理承上啟下的關鍵崗位。
技術員水平的高低，在很大程度上決定了裝置運行水平的高低。
當技術員容易；
當好一名技術員不容易。
一、技術問題
“技術問題——初級階段”
技術員，顧名思義，技術上必須過硬。
技術員對裝置的運行情況必須做到了如指掌，只有如此，才能解決生產中存在的各種瓶頸和問題，絕大部分技術員是從裝置基層，如關鍵崗位或是班長提拔上來的，這樣的技術員基本具備了這一素質。
但即便是這種情況，也往往是對自己過去待過的崗位較熟悉，站在全裝置運行的角度來看，也還是有些差異。因此，在這種情況下，必須抓緊學習，迅速熟悉裝置整體運行水平，唯有如此，才能贏得裝置上下的信任。
煉化裝置，大部分情況下運行時平穩無事，這時有各班組長和班組成員在監控就大致OK了。但遇到生產異常時，就到了技術員顯身手的時刻。因此，日常工作中，技術員必須熟記各崗位生產過程中容易發生的一些不正常現象及處理方法，並積極參與各崗位在生產過程中所發生的一些不正常現象的處理。
尤其是裝置的非正常停工及開工，對技術員而言不亞於一次大考。一方面在考驗技術員的應急能力，同時也在考驗技術員的整體協調能力，唯有在這種情況下能沉穩應對，有條不紊的指揮，才能化險為夷。
臺上一分鐘，臺下十年功。裝置異常情況的處理，一方面需要平時作為有心人不斷進行知識積累，另一方面也需要通過時間的積累“熬”出來豐富的經驗。
“技術問題——中高級階段”
對裝置運行情況的熟練掌握以及異常情況的處理，還只是停留在技術員的初級階段。作為一名技術員，應能夠駕馭整套裝置，及時發現裝置運行的短板。
因此，要想達到這一境界，必須在現有的裝置設計條件、原料限制及設備約束條件下，掌握裝置的物料平衡、熱量平衡、壓力平衡等宏觀運行參數，並結合生產實際進行認真分析，唯有如此，才能透過貌似正常運行的裝置表象中，發現生產上難以解釋清楚的一些現象，同時還能找出設計及操作上存在的一些不合理因素，進而提出獨到的合理化建議。
瞭解問題、發現問題後，下一步就是要著手解決問題。一般而言，技術員在工作一段時間後，大多會經歷一些技改、技措項目。這是一個較為複雜的工作，需要清楚項目設計的程序。如大型項目應按可行性研究報告、設計任務書、初步設計與施工圖設計的程序進行。
中、小型項目應按初步設計及施工圖設計的程序進行。同時還要熟悉編制項目設計的項目建議書、項目可行性研究報告、設計任務書等內容。
掌握車間成本核算是技術員應該掌握的另一項高級技能。技術員必須知道裝置在進行成本核算時所採用的方法及核算員在核算產品成本時的工作程序。掌握車間級生產人員的工資、福利及水、電、汽的分配方法，知道計算期末在製品及本期產品交庫成本的公式。
按車間核算員核算產品成本的工作程序，從頭至尾將裝置產品成本核算一遍。只有這樣,才能弄清構成產品成本：原料消耗、動力消耗、車間經費及工資與附加的來龍去脈，才能當好裝置主任的參謀。
“技術問題——其他方面的技術掌握”
煉化裝置的運行，涉及到工藝、設備、安全、環保、電儀、自控、信息化等方方面面，當前的煉油化工行業，新技術、新工藝在不斷湧現，無論是哪個專業口子的技術員，都需要對其它方向的知識有一定程度的瞭解。
例如與裝置技術員打交道最多的電、鉗、儀等檢維修輔助單位的專業知識，還有裝置在信息化改造時的面向煉化的專業信息化系統，如MES、APC、RTO等等，對於這些方面的知識掌握，可以參加一些培訓，也可以通過網絡和專業論壇（比如海川化工論壇）來了解。
二、技術之外能力
“技術之外——溝通協調能力”
技術員在裝置或車間起到承上啟下的作用。一方面要經常向裝置領導進行工作彙報，另一方面又要將裝置領導的意圖傳遞給基層班組。在日常工作中，技術員還需要直接和公司主管部室的領導或主管打交道。或者在一些技術交流場合，可能還需要上臺進行工作彙報或宣講。
如果這方面的能力欠缺，會使自己的工作效果大打折扣。因此，技術員不能只顧埋頭搞技術，還需要努力培養這方面的能力。在現實生產生活中，某個技術員通過一次工作彙報，被上級領導賞識而連升幾級的情況也不是沒出現過；反過來說，也有很多技術員辛辛苦苦幹了一輩子，吃虧就吃虧在溝通協調能力上。
5
“技術之外——文筆功夫”
技術報告、工作報告、迎檢報告、年度總結、技改技錯報告等等，這些都是技術員的文案家常便飯，也是屬於表達能力的一部分。雖然這些文字材料很多時候都是屬於工作八股的範疇，但是其中也有很多學問。
一篇工作報告，主題要鮮明，層次要豐富，調理要通順，案例要突出，數據要豐富，唯有如此，才能達到出彩的境界。文字功夫，沒有太多訣竅，就是要動腦，多寫多練多看。文筆能力，也是一名技術員的日常加分項。
假設你是裝置主任，同時佈置幾份工作報告給下面的技術員，然後發現其中一個水平很高，以後就會逐漸對其養成工作依賴。等合適的提拔機會來臨時，這名技術員的機會當然也更大。
“技術之外——勇敢與果斷”
煉化生產屬於高危行業，裝置的運行因為各種因素，不能時刻保證安全運行，當各種險情出現時，作為裝置的中堅力量，技術員應該臨危不懼，
在對險情進行冷靜分析後，果斷進行應急處置。此時考驗的既是技術員的專業水平，同時考驗的還是技術員的人格與果敢。鐵人王進喜，在一次井噴事故中，不顧腿傷扔掉雙柺，跳進寒冷刺骨的泥漿中，用身體攪拌水泥泥漿，奮戰三小時，終於制服了井噴，自此鐵人精神得以流傳。筆者在催化裂化裝置工作時，遇到裝置異常情況，也常常是裝置的技術員衝在危機現場的最前面，對此頗有感慨。
“技術之外——為人處世”
按說為人處世這一條不應放在這裡講，但是有句話叫做：有人的地方就有江湖。有人的地方就有競爭。大部分技術員還是有自己的職業訴求的，但很多時候，很多人會覺得自己在裝置技術水平最高，但每每裝置提拔副主任都輪不到他，為此一氣之下調離的也不在少數。
但有時候回過頭來想，為什麼會出現這種情況呢？因為在這個世界上本就沒有絕對的公平合理。假如你和你的競爭者，專業技術水平差距不是那麼特別的大，但平時他比你會來事、會做人 。有事沒事常常跟領導彙報，逢年過節的人情來往也很在意，和基層班組的班組長也稱兄道弟打得火熱，那當然在評選副主任的關鍵時候，上上下下都會投票給他。這，不奇怪。
三、結束語
坦白講，在當下的環境，煉化企業的技術員很辛苦。最近環保監察風暴驟起，技術員除了要擔負起裝置安全運行、優化運行的職責外，還要應付來來回回的各種檢查，但人一天就24小時時間，精力非常有限，因此作為曾經在生產一線工作過的過來人，在這裡也替技術員們呼籲一下，可否有更好的辦法，讓大家能有更多的精力放在確保裝置安全運行上，畢竟，煉化行業，還是安全第一。
閱讀更多 海川化工論壇 的文章
