雨下青茶
結合最近的金融會議談一些個人看法。晨曦集團的破產當然有邵仲毅企業決策的失誤，有企業自身發展的問題，但我個人更想談的是為什麼在2016年這樣一位優秀的企業家還是山東首富，短短兩年的時間就破產呢？
一、銀行的抽貸是壓死它的最後稻草。
我想本案例是金融工作會議都再三強調的中小企業融資難、融資貴最生動的案例，也是為什麼強調疏通貨幣信貸傳遞機制，為什麼要進行放水等最真實回答。銀行為了自身風險的考慮，為了自身利潤最大化，減少放貸也是正常的，我們不應該指責，但是發展基礎如此良好的民營企業都無法獲得貸款，其他民營企業的生存環境可想而知，難道民企就不能通過發行債券等方式進行融資嗎？這樣的企業破產有其該破產的地方，但是不代表我們不應反思我們的金融環境。
二、資產負債比例過高必然帶來高風險。
去槓桿不是一個口號，而是實實在在的教訓。在負債面前，人性如此，最直接的例子是我們信用卡消費，借貸後我們總認為別人的錢花起來不心疼，等還款時突然發現自己竟然借貸這麼多，發現自己還款出現難題。企業也一樣，在自己發展良好的時候，不斷的加槓桿，不斷投資，當經濟出現變化，銷售不暢時，拆東牆補西牆，最後資不抵債，從最風光出跌入深淵也就短短兩年。這是深刻的一課，市場經濟裡要保持適當的債務比例。個人理財也是如此。
三、信用大於天。
金融的本質是信用，民營企業之所以面臨融資難題，是由於自身的信用在銀行這裡不被認可，為什麼國企有的債務比例更高卻可以得到銀行貸款，恢復造血功能，起死回生，因為背後是政府信用背書，個人信用無法與國家信用等同。所以，民企真的很難。我在此呼籲國家應儘快建立信用體系，國企也好、民企也罷不是看與政府的遠近，一視同仁，統一的信用考量指標、統一的信用公開，讓銀行通過企業的利潤和經營能力來自主選擇，政府不應該插手去所謂的救助，救助的結果是民企不滿意自己得不到貸款，國企得到了還是效率不高，最後國家信用在喪失，讓市場發揮資源配置的主導作用，處理好政府與市場的關係已成為當下需要審視的問題。
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雨下青茶
邵仲毅又被稱作大豆之王。作為民營企業，邵仲毅的晨曦集團官網顯示，其核心業務為石油化工，糧油食品加工，集團貿易，文化旅遊。
從業務範圍上就能看出，石化，糧食，貿易至少這三方面對資金的依賴都很強。而根據山東省莒縣人民法院的民事裁定書（2018）魯1122破申2號，2018年7月16日，山東晨曦集團以其不能清償到期債務，明顯缺乏清償能力為由，向該院申請破產重整。經山東省莒縣人民法院查明：這家成立於1999年12月1日的民營企業現在已經資不抵債，不能清償到期債務。也就是說，晨曦集團沒有錢還債。
那麼，錢到哪裡去了？
前些年，晨曦集團最牛逼的是大豆業務。作為曾經國內最大的大豆進口民營企業之一，2012年，該集團共進口大豆551萬噸，佔到全國大豆進口總量的9.44%。為何這家兩年前還風頭無限的公司淪落到今天申請破產的地步？其實有跡可循。
在晨曦集團官網上，發佈時間為2017年3月11日，標題為《人大代表邵仲毅為實體經濟疾呼 力挺郭樹清改革銀行業》的文章中曾記錄邵仲毅的原話：
“2013年，銀行突然抽走了晨曦集團190億元流動資金，使得企業一度面臨非常艱難的境地，當時還是山東省省長，現在的銀監會主席郭樹清親自出面多方協調，才為我們爭取到一線生機。”
這篇文章的表述為，晨曦集團經歷的是刮骨之痛。邵仲毅在文章中表示，金融作為實體經濟的“血液”，但我國的實體經濟卻長期以來遭受著“貧血”的緊張困擾。
2014年，晨曦集團就曾因資金不足而縮減業務量。2015年，受貿易融資風險的影響，晨曦集團資金再度緊張，制約其生產經營。為此，日照市莒縣曾成立專項工作組，通過調用過橋資金，協調授信銀行擴大投放，以期幫助這家資金屢受限制的民營企業。這意味著，資金困境至少是制約晨曦集團正常運營發展的重要因素。而對於晨曦集團這樣的民營企業來說，銀行可以說掐住了他們的資金命脈。當經營形勢好的時候，大型民營企業可以比較輕易地放槓桿，加大投資，多做業務；而當經營形勢不好的時候，民營企業從銀行貸款難，業務被迫收縮，銀行更加不敢貸款，進入惡性循環。
此外，晨曦集團的另一項核心業務是石油化工。2016年，該集團整體銷售收入為432億元，石化企業的產值就達到168.5億元。該企業在石化方面的家底兒也很厚實。其官網的描述為：共擁有350萬噸/年重交瀝青、140萬噸/年催裂化、100 萬噸/年延遲焦化、25 萬噸/年氣分等等20套化工及精細化工生產裝置。2006年，晨曦集團獲批商務部頒發的燃料油進口資質，2013年取得成品油批發經營資質；2016年獲得國家發改委與商務部批覆的320萬噸/年原油非國營貿易進口使用資質，成為目前國內13家擁有自營原油進口資質的民營企業之一。
晨曦集團也曾試圖加大擴張石油化工產業來補足資金鍊的完整。有內部人士透露，晨曦曾投資30多個億在各地建設石化項目。按照邵仲毅的想法，三年內項目能夠全部建成投產，到時候銷售收入過千億，銀行資金問題也可一併解決。但事與願違。項目還沒建成投產，銀行就一再抽貸，導致許多項目不但沒法開工，每年還要償還大筆貸款利息。2017年2月，時任日照市政府副市長李峰在調研企業融資風險化解工作時表示，“重點幫助晨曦集團做好原油進口和加工復出口工作……”
而從行業角度來說，地方煉油廠正在整體虧損。據路透社6月下旬報道，40%的中國民營煉廠處於虧損狀態。有數據顯示，6月份地方煉廠每處理一噸原油就要虧損300元人民幣。地煉行業大面積虧損和銀行頻繁抽貸，對於期望通過石化產業來重整河山的邵仲毅來說，無疑雪上加霜，最終壓垮了這家曾經的山東首富。有消息稱，董事長邵仲毅所持21000萬股早已悉數質押，萬般無奈之下，他只好提請破產重整。
根據這份民事裁定書，莒縣人民法院依照《中華人民共和國企業破產法》第二條、第七條第一款、第七十條第一款之規定，裁定如下：對申請人山東晨曦集團有限公司的破產重整申請予以受理。此外，當地法院還對晨曦集團子公司、申請人山東海右石化集團有限公司、山東弘聚新能源有限公司的合併破產重整申請予以受理。另，據坊間傳聞，截至2016年年末，晨曦集團銀行表內表外佔用銀行的信用敞口在200億元左右。與晨曦集團及其子公司有貸款的銀行在30家左右。
濟南時報
2016年還是山東的首富，2018年就破產了，這樣的消息，告訴誰都不會相信，但是，確實發生了，那就是曾經很是輝煌的山東晨曦集團。
不過，在這個什麼奇蹟都能發生的年代，一家企業破產，真的不是什麼了不起的事。尤其是那些擴張速度極快，且都是依靠負債擴張的企業。唯一不會出問題的出路就是資金鍊不斷。恰恰是，這類企業資金鍊最容易斷，也最容易爆發風險。對晨曦集團來說，起步還是比較好的，發展也不錯。但是，過高的債務，只能是在市場供求關係比較比較平衡的狀態下維持，供求關係一變化，資金鍊一斷，企業運行必然出現問題。
可不，晨曦集團的發展軌跡就是如此，就是沒有能夠按照規律發展，而是依靠過度負債擴張。最終的結果也只能是走向絕路。
譚浩俊
1.貸款做生意不靠譜，據說是銀行抽走了資金，資金鍊斷了自然就玩不起來了。
有句俗話叫：八個罈子七個蓋，蓋來蓋去不穿幫就是做生意。
累死你去銀行貸款去開個門面，成功了，再貸款開100個門面，突然銀行收走了資金，資不抵債，入不敷出當然就倒閉咯
