職有你
菲凡說：
識人是一種了不起的能力。
尤其在職場，你的領導是否值得跟隨，決定了你在一個平臺是否有發展。
我們假定在同樣的城市，行業和平臺，因為跟隨不同的領導，發展會千差萬別。那麼今天就來談一下，如何考察一個領導是否值得跟隨。
01
第一次見到直接上級，通常都是在面試環節，從這一刻開始就要避免入坑。
有的領導是行業精英，剛到新公司，開始招兵買馬，剛好你有機會和ta一起共事。通常來說，職場新人會被領導在行業裡的地位和光環迷的失去方向。大神說啥就是啥，你就只會點頭如搗蒜。
我的建議是無論多牛逼的領導，ta在新平臺至少幹滿6個月，你再接受Offer。
因為很多老闆或CEO也是大忽悠，會把行業人才先忽悠過來，無論是因為業務拓展不順利，還是領導和高層有各種摩擦，總之，能力過強的人在新平臺死的更快，而渡過適應期大概需要6個月時間。
所以，如果你尚未羽翼豐滿，即便對方是行業大神，儘量不要馬上跟隨。
我身邊很多朋友入職的是時候就是領導離職之日，導致摔的很慘，走也不是，留也不是。
另外，面試中，學會通過提問來考察領導。面試是雙向的，幾個開放式問題，就會解答你心中的疑惑。
比如，面試到最後環節，領導都會禮貌性的說，你還有什麼問題，要問我嗎？
你就可以很自然的問問：
您在企業做了多久了，那麼是什麼吸引您在這裡？
我們部門的發展方向和最大的挑戰是什麼？
我這個崗位的發展和晉升路徑如何？
您對行業的發展和挑戰有什麼看法？（如果你自己沒有獨到見解，就不要問這樣的問題）
其實就幾個簡單的問題，就足夠一個稍微有點水平的領導展示20分鐘，任由ta孔雀開屏，你靜靜的聆聽。
有一些人就是半吊子，你也能聽得出來，沒什麼水平，表達不清，邏輯混亂，在公司工作的意願不是很強烈，或者對業務也一知半解，甚至是閃爍其詞。
總之，這個環節，跟隨還是不跟隨，相信自己的判斷，之後在圈子內再做一個背景調查，瞭解下此人在圈內的風評驗證自己的判斷。
對於新機會，不要總是心存幻想，認為一切都是美好的安排。
我們都知道企業對候選人進行背景調查，同樣，我們求職者更應該對新機會進行全方位立體式背景調查，尤其是未來的領導，領導風格，團隊文化，一點不能馬虎。
02
工作中的好領導無外乎具是工作能力強，具有正直，愛分享，能扛事的品質，以及能夠給你爭取升職、加薪。
以上這幾條都能做到，在公司的層級還夠高，那麼就值得長期跟隨。
有一些人特別能忽悠，承諾的事情總是不能兌現，或者特別懂得視而不見，裝聾作啞；遇到事情自己先躲起來，扔手下人出去背鍋，生怕弄髒了自己的小羽毛。
這類領導，即便在公司有些權力，也不會給手下什麼紅利。自私自利，除了利己，絕不利他。要是跟著這種人，學學工作皮毛也就罷了，心中有數。
還有一些領導什麼都好，就是貪心太重。當然，人很難在權利面前克服自己的貪念，所以，如果你的領導就是貪心太重，那你最好不要成為ta的左膀右臂，幫助ta暗度陳倉。
從過往的經歷來看，貪獲得的各種紅利都是一時的，跌倒的那一刻，一直都在倒計時。
要麼堅守自己的底線，要麼趁早遠離。
還有一些人有點權利，當個小領導就沒方向了，好像自己掌控了全球，頤指氣使，動不動就要開除誰誰誰。說白了，在公司我們敬你是個領導，出去你算個屁？屁都不是。
遇到這種人呢，就當是修煉自己的時候，可以刷新自己的下限，但趁早遠離。
當然，在職場發展的初期，在一個不錯的平臺，跟隨一個肯帶著你升級打怪的好領導，其實是很幸運的一件事情。有的人能遇到，有的人很多年都跟著很渣的領導瞎混，還全然不知。
除了提高自己的識人的能力，同時也好提升自己的專業能力，不出3-5年，你也會走到一個管理崗位，慢慢成長成為一個小領導。也要想想，自己是不是一個值得跟隨的人。
03
職場是有限遊戲，有特點的規則：
首先自己要行；
其次要有人說你行；
再次說你行的人要行，
尊重規則，適應規則，不按規則玩，註定是普通陪練。
菲凡說
回答問題之前，先講一個小故事，希望你能從中找到想要的答案！！
小李從985畢業以後，滿懷熱情投身職場。混跡職場5年來，一直遇人不淑，總被領導排擠來排擠去，期間跳槽10餘次，最長幹過1年，最短幹過3個月。直到2016年還沒找到一位真正能夠賞識自己的伯樂。
時間一長，小李不僅被職場同行認為個人有問題，而且連家人都認為小李有問題。長輩們多次教育他要脫掉“學生氣”，學會忍耐、低頭，不然連找對象都困難。
事實真是如此，小李雖然聰明機智，風華正茂，一表人才，但是因為經常跳槽，5年沒得到升遷，結果還真沒人給他介紹女朋友，更沒有那位女生主動聯繫他。
但是小李知道，不是自己沒有工作能力，也不是自己缺乏團隊精神，更不是自己喪失職場熱血，只是自己忍受不了公司領導的官僚作風和形式主義，他們恃權傲物的作派，很令小李噁心。所以，有時並非是公司看不上自己，更多的是自己不以屑與那些醜惡的嘴臉為伍。
俗話說得好，一眼難看穿人一生。一直被親戚、鄰居、同行看不上的小李，在2017年初轉運了，小李遇到了自己的伯樂領導，經過自己一年的不懈努力，今年年初小李當上了部門經理，這一消息傳開，很是令原先那些蔑視人目光驚訝感嘆。
自從小李當經理以後，小李父母終於在周圍人群中抬起了頭，開始在親戚、鄰居面前提自己兒子如何如何出息，老闆多麼多麼重視......
鄰居們也變得熱情，主動為小李張羅相親，連看待小李的眼色也比以前變得柔和得多......
但是，小李心裡很清楚，自己職場人生的轉變，主要得益於自己遇了“四多四少”這樣的好領導。
一、多思過、少搶功的領導
小李一直遇到“鬼心眼”特別多的領導，他們的形象基本是這樣的，平時躲在辦公室找不到人，關鍵時刻出來在“爭功諉過”上用歪心，使歪勁，有了成績千方百計往自己身上攬，出了問題想方設法往員工身上推。平常只想當評論員，不想當運動員，自己不幹事，還專門對幹事的人評頭論足，指指點點。小李就看不慣這樣的領導，當然，領導就忍受不了身邊異樣的眼光，於是，小李經常被領導排擠來排擠去，無奈之下，只能選擇辭職。
小李現在的領導與前面遇到的領導就有著天壤之別。現在領導，遇到問題，或者上級批評時，從不推諉、不扯皮，敢於為員工擔當，帶頭重事業，輕名利。遇到榮譽，懂得謙讓，經常為下屬著想。所以，小李在現任領導門下，不用勾心鬥角，擔心被否定，背黑鍋，乾得很自在舒心。
二、多體諒、少埋怨的領導
小李以前的領導只會打自己的“小算盤”，碰到與自己“唱反調”的，或者令自己難堪的人與事，從不從自身找問題，只是一味對下屬埋怨，甚至對下屬展開“冷暴力”，與下屬間搞“你不服我，我看不上你”的把戲。小李受不這個窩囊氣，因此屢屢跳槽辭職。
小李現在的領導善於換位思考，對下屬難處困難或錯誤，多理解包容，少牢騷抱怨，是一位真正能夠容人、讓人、信人的好領導。特別在信人方面，堅持“用人不疑疑人不用”，為人真誠，不說空話、假話，不猜疑，相互坦誠相見，有話當面說，不搞當面一套背後一套。現任領導工作作風，很受小李和員工的擁戴敬佩。
三、多支持、少拆臺的領導
俗話說，互相補臺好戲連臺，相互折檯一起倒臺。小李曾遇到一位領導，明明對小李心存芥蒂，表面上卻裝得若無其事，實則面和心不和。有時領導明明發現小李工作方向偏軌有錯誤，故意視而不見，裝聾作啞，結果讓小李一條道走到黑，讓工作失誤變成了工作事故。
小李現在的領導道德素質明顯不一樣，工作中照顧大局，與員工之間沒有界線，能夠做到相互支持配合，甚至不計個人得失，主動協同配合下屬拾遺補缺，從不做“你上樹我下拽”的既不利已、又不利人的事，很令小李敬佩感動。
四、多原則、少遷就的領導
小李運氣好，好在現在領導公道正派，講原則，處事公正。小李現任領導在工作中始終堅持做到“五個一”：一是待人接物，不親近疏遠，任何人都視同仁。二是人際交往，從不拉幫結派，不講“哥們”義氣，更不講“我的人，你的人”這種偏袒話。三是批評下屬，從不轉彎抹角，堅持講真話實話，一針見血。四是制度面前，不嚴人寬己，堅持一律平等，要求下屬做到的，他首先自己先做到，始終率先垂範。五是原則問題，不隨波逐流，堅持潔身自好，在用人上堅持五湖四海，從不以權徇私，為個別人謀私利，對所屬部門不正之風，敢於揭露曝光，不留情面。
小李是幸運的。職場中你的領導是什麼樣？也同小李一樣幸運嗎？
第一任職
1、首先領導要明確自己的原則，要保證團隊的公平性和公正性，一個團隊的長遠發展，要讓大家在公平的環境中發展和晉升，這樣會讓大家都沒有後顧之憂，也不會出現可怕的團隊內耗；
2、領導要對團隊人員有明確的認知，瞭解所有人的擅長領域，根據每個人的擅長領域安排工作，這樣可以最大限度發揮團隊的主觀能動性；
3、可以培養團隊成員的主人翁意識，讓每個隊員都有主動為團隊努力的積極性，一個可以鼓勵團隊士氣並能引導團隊人員目標一致性的人，一定會吸引大家跟隨；
4、解決好大家的收入和晉升需求，這是一切核心的基礎，解決好這兩個需求，那就一定會有人跟隨；
5、領導的自身定位是什麼？我看來是：上下級的協調者和橋樑，能夠在上級領導面前維護和爭取下屬的需求和形象，在權限範圍之內為下屬爭取自己的利益，對下可以將下屬的需求保持和維護，讓下屬和上級關係融洽；
6、善於引導團隊成員的建設和矛盾處理，保證大家一直處於動態平衡中的穩步前進，協調好和同級兄弟團隊的關係，做一個好的管理者，就是帶領大家摘果子，分果子的積極性和公平性；
每個人的需求都不同，主要是處理好錢、物、榮譽的需求，然後保證公平、公正、公開的工作環境，認可團隊文化的領導，一定是值得跟隨的領導。
譚煨廬藥膳
作為體制過來人，總結有四種領導值得跟：
會在私底下批評你的領導
事情做不好或出了紕漏，不會在公開場合對你提出質疑，反而會肯定你，給你鼓勵。過後，把你叫到辦公室，指出你的問題，嚴厲批評，告誡你不要下不為例。說明領導真心是為你好，希望看到你成長，這樣的領導首先值得跟。
會把私事交給你辦的領導
大多領導，是不希望別人知道或介入他太多的私人生活的。如果一個領導願意將個人私事交給你辦，那麼恭喜你，說明領導把你當自己人了。這樣的領導必須跟，且隨著他的與日俱上，你也會水漲船高。
會帶你去私人應酬的領導
在體制，圈子就是資源。領導能夠帶你去參加私人交際圈，一方面證明他把你當自己人，更重要的是他可能看好你，有意帶你入門接觸更多的領導，否則只會讓你做事，不會讓你介入他的生活圈和人脈圈。遇上這樣的領導，你只要把事情做好，把服務搞好，其他的事不用你說，領導自然會幫你考慮。
關鍵時候會拉你一把的領導
人總有不順的時候，多數人可能會袖手旁觀，此時如果有一位領導出手幫你化解了難題，你該如何面對？正確的方法是跟定他，跟死他。要知道，在危難時刻幫你的人，古時可是稱之為恩人的呢。這樣的人不跟，還有天理？當然，在認定跟之前，首先要弄清楚領導幫你的意圖，是不是真心為之，如果是為了權力鬥爭需要，那另當別論。這點務必要注意。
80後小公
俗話說：跟對人做對事！
職場上，跟對領導，意味著你的職場成功一半！正如你說的，升職加薪不是職場的全部，好領導所促進的個人成長比升職加薪更重要！
什麼樣的領導值得下屬賣命為他幹活呢？
01.善於指導下屬的領導
俗話說：利他就是利己！
能夠在工作中重視員工的感受及職業發展，不把員工當成機器來使用，這樣的領導在員工中的威信就相當的高！
這樣的領導也是聰明的領導，通過幫助員工的個人發展從而實現部門業績增長的領導，不僅會贏得員工的擁護，同時也會使部門快速的發展！
02.敢於承擔責任的領導
犯錯人之常情！員工會犯錯，領導也會犯錯！
員工犯錯的時候，好領導會幫助一起分析問題的原因所在，然後指出正確的方向，使員工快速成長！員工會努力工作報答領導！
領導犯錯的時候，也不會推卸責任，而是和員工一起分析並承擔責任，員工會敬重領導！
03.善於制訂目標的領導
目標明確的領導不會逼著員工去完成不可能完成的任務！
也不會三天兩頭下新目標而讓員工手忙腳亂！
好領導非常清楚的讓員工通過什麼方式能最快的節省時間和精力！
04.善於下放權力的領導
聰明的領導絕不事必躬親，而是運籌帷幄！
這樣的領導信任員工但不會推卸責任，而是懂得指導和幫助，懂得約束和監督！
讓員工最大限度的發揮光和熱！
以上四樣都具備的領導，一旦遇到，一定要緊緊跟隨！
好領導成就好員工！
我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！
謝謝！
萍行職場
先說說我的經歷，我有次是面試銷售的，一家做廚衛吊頂的招了我，我進去做了，剛開始很喜歡這份工作。老闆是新的老闆，員工是新的員工。大家可以一起努力，一起奮鬥。可是做了一個月，老闆跟我借錢了。我這個人心很大，當時就借了15000給他，他說下個月還。我們是做吊頂生意的嘛，與客戶溝通很重要的，漸漸的我發現老闆與客戶溝通存在很大問題，口氣很重，導致有些客戶流失了。我們也跟老闆提過意見，老闆直接說，愛買不買。有一次跟人事聊天。忽然發現老闆跟她也借錢了，還借了好幾萬。那時候，我就知道這老闆不能跟了。新老闆，新員工，那時候我們業績少的可憐，我們出去跑樓，發現很多地方可以挖掘，當我們跟老闆申請幾張海報，幾張橫幅掛在那，老闆不支持。我認為這個老闆是沒錢的，沒有目光的。沒過多久我就辭職了。
好的老闆 和員工平常是好朋友。一談正事，該發脾氣發脾氣，該獎勵就獎勵。目光放的遠，要有魄力，不能畏畏縮縮。
隨便發影視
在回答這個問題之前，我先以我為例，我做過工程師，業務員，中間又創業，也見過各種各樣的領導，現在在某通信行業做業務主管，說實話，一個人在職場奮鬥，沒有一個賞識你的領導，你的職場生涯相對來說會變得艱難，那什麼樣的領導是好領導呢？每個人都有自己的標準，是不是寬容的領導是好領導呢？就值得自己追隨呢，未必。我很感謝我上一個領導，她是我的貴人，在工作上，她嚴格要求我，大小毛病都直接給我指出來並改正，當我遇到困難時，教會我解決問題的方法，在我經濟困難時，鼓勵我，資助我，使我度過難關，我也沒有令她失望，工作兢兢業業，得心應手，有幾個項目完成的很出色，後面有升職機會，把我推薦上去，她在公司大領導面前經常說我好話，升職順理成章。
其實，好的領導必定是你的良師益友，在職場上是你的引路人，肯為屬下謀福利，為屬下的前途著想的人，為屬下指明目標的人！現在社會太現實，教會徒弟餓死師傅，在你認為這個領導值不值得追隨之前，他又何嘗不想，這個員工值不值得我去培養？無論在哪裡工作，提高自己業務能力才是關鍵。
祝你遇到賞識自己的人！
老李非常道
去辨識領導很簡單，從以下三個方面來看：
專業能力
敬業精神
道德水準
在現實中三項都高分的領導並不多見，但有一或兩項能相對突出也算比較好了。
您問什麼領導值得跟，我個人感覺：能有某方面值得您長期學習的領導，就值得您跟隨，如果遇到一個專業、敬業、道德水準又高的領導，就下決心跟隨吧。跟隨不是站隊、接幫，重要的在跟隨的過程中掌握那種領導者的思維模式，自己理解變通後，在自身加以應用。
