導讀：
提到華為的團隊合作，很多人都會用狼來形容華為團隊協作的精神。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團隊合作是華為核心價值觀的重要體現，華為的團隊奮鬥精神是如何打造的？
所謂的華為狼性團隊合作文化，是任正非用大刀“砍”出來的。
一砍： 砍掉高層的手和腳
任正非強調高層就要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋。
1.砍掉高層的手和腳，讓高層沒有機會去插手基層的“瑣事”，而是專心於洞察市場、規劃戰略，這種運籌公司未來的“大事”。
2.砍掉高層的手和腳，留下腦袋，就是讓高層保持頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。
高層做的事情都是關切到整個公司發展、影響每員工明天是否有飯吃的決策性的大事，高層必須保證團隊進攻的方向是對的，進攻的節奏是穩妥的，要協調好作戰的資源是最優的。
二砍： 砍掉中層的屁股
任正非曾經說過，華為公司要強大，必須要強腰壯腿，中層就是“腰”，基層就是腿。
那為什麼要砍掉中層的屁股呢？
1.砍掉中層的屁股就是要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋，每個中層幹部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發開展工作。堅決反對不考慮全局利益的局部優化，沒有全局觀的幹部主持工作。
2.砍掉中層的屁股就是要走出辦公室，下現場和市場，實行走動管理，答案在現場，現場有神靈。中層幹部不能坐在辦公室裡面打打電話，聽聽彙報，看看“奏摺”，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰。
3.砍掉中層的屁股就是要讓中層的眼睛盯著客戶和市場，屁股對著老闆，而不是眼睛盯著老闆，揣摩“聖意”，屁股對著客戶，不理不睬。華為的核心價值觀就是始終堅持以客戶為中心，快速相應客戶需求。凡是屁股對著客戶的幹部，要堅決砍掉他的屁股，讓他下臺。
三砍： 砍掉基層的腦袋
基層員工最本職的工作就是執行，但是對於華為這種技術性的公司來說，每一個員工都是高級秀才，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰的“兵”，任正非直言就是砍掉腦袋。
1.砍掉基層的腦袋，就是去除員工的傲嬌之心，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規則。按照組織流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發揮。
2.砍掉基層的腦袋，就是讓員工少說多做，不要好高騖遠 ，老想著指點江山，認真做好當下的本質業務，每一個崗位都可以是你閃光發亮的位置。
這就是華為，這就是任正非的團隊管理之道。高層要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力，唯有堅定不移地砍掉各自多餘部分，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰無不勝的團隊。
附：老闆，不要企圖用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。
一個老闆如果事無大小都親力親為，那他很難在戰略上有所作為，也很難透過現象看本質，他每天都被繁雜瑣碎的事務上遮住了眼睛。
老闆要扭轉經營的局面，首先要改變的就是人才管理思維，企業要有人，才談得上做好事。沒有優秀的員工，一切願景，都是空談。
老闆也許會說，我也想要有人幫我，可是我沒人啊！其實並不是招不到人，而是留不住人。
要反思企業的激勵機制，如果你是員工，你就拿著低工資、固定工資，你會像老闆一樣拼命嗎？
好的激勵機制可以讓企業自主運轉，讓員工自發工作，不需要老闆事事操心。
老闆的格局和高度，決定了企業的未來。
建議從企業管理機制方面突破，首先要建立好企業薪酬績效激勵機制，讓員工主動自發的工作！
KSF寬帶薪酬模式，從薪酬模式的轉變，實現員工工資越高，企業效益越好！
它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出獎勵，未達到就少發。
KSF分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
舉個例子：
一個企業的生產經理，工資怎麼發？按照傳統的薪酬模式，可能就是固定5000元，他只要保證不出什麼問題就行了。至於費用率，成本，員工流失率，利潤率，和他沒關係，他也不會在意。
如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道：
毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；
總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；
報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；
及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；
員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250
企業的效益越高，人效越高、成本越低、生產經理工資越高。反之，如果企業效益不好，員工薪酬也會受到影響。真正讓員工和企業坐在了同一條船上。
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總結：老闆要學會用機制，讓企業自動運轉，不要什麼都親力親為，這樣就算累死自己，也不見得有好的結果。
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