当下，除了新兴的自由择业者之外，我们大都还居于群体之中，是传统意义上的“工作中的人”。既然是在工作群体之中，就会常常遇到这样的苦恼，那就是如何与领导相处，如何取得领导的赏识。所以电视连续剧《甄嬛传》有一句名言就是：要学会如何哄皇上，揣摩上意。这个问题不仅是年轻的刚入职的人有这种深刻的烦恼、纠结，就是工作多年的人也一样被这个问题困惑着。
其实从另一个角度来看，当领导的又何尝不因此而困惑呢？从古至今这就是一对矛盾。下属希望遇到好领导，所以总是觉得怀才不遇，千里马常有伯乐不常有；领导又希望有好的下级下属，所谓千金易得一将难求，安得猛士兮守四方！也有多少领导者在慨叹，唉，遍地都是人，但是人才凤毛麟角，无人可用啊！
还有一种情况，是人才虽有却不为所用，正如刘邦说项羽，我有三杰，我都能人尽其才，但是项羽只有一个范曾却都不为所用，结果可想而知。
也有的人认为处理好领导与下级的关系，主要在于沟通。勤沟通，可以避免很多误解。但在现实过程中，真的把沟通做好了，就能解决这对矛盾吗？
恐怕还不是。
近日，读《东周列国志》，有一则小故事，很耐人寻味。故事说的是齐景公君臣关系中的一段趣闻。
齐景公名杵臼，是春秋末期的一代名君，他励精图治，知人善任，有志复桓公之业。内有相国晏婴，二桃杀三士，解内忧;外有大将军穰苴，除烦刑，薄赋敛，国人感悦，诸侯无不畏服。乃至国治兵强，四境无事，霸业既成。
现在我们就说说这位景公同志，一日，在宫中与姬妾饮酒，至夜，意犹未畅。就是喝到了高兴处，总觉得缺了点什么，突然想起来自己能有今天，国泰民安的，嗯，什么原因呢？就是因为我有两个好大臣，文有晏婴，武有穰苴。所以我不能没良心，自己享受，我得与民同乐。
因此，吩咐左右说，咱们走！去相国家，与他一起乐呵乐呵。
晏子一听这深更半夜的，领导来了，下了一大跳，玄端束带，持笏拱立于大门之外。问道：“诸侯得无有故乎？国家得无有故乎？”就是问大王您有什么大事吗？还是国家出了什么事了？景公曰：“无有。”晏子曰：“然则君何为非时而夜辱于臣家？”就是说没事你大老晚跑我家来干什么？景公曰：“相国政务烦劳，今寡人有酒醴之味，金石之声，不敢独乐，愿与相国共享。”景公的意思就是说我晚上正喝酒呢，突然想起来我能有今天，都是你相国的功劳，所以我不敢一个人独享，特意过来，上你家，咱们一起喝点酒，乐呵乐呵。
晏子对曰：“夫安国家，定诸侯，臣请谋之。若夫布荐席，陈簠簋者，君左右自有其人，臣不敢与闻也。”晏子说的意思是，大王要是有正事儿，找我，要是想喝酒，请找别人吧，恕不奉陪！
景公好没面子，命回车，移于大将军司马穰苴之家。结果，司马大将军仍然没给他面子。
景公面子彻底丢到底了。左右问曰：“将回宫乎？景公说不行，今晚还非得痛快痛快。突然想起一个人，说走，去梁大夫家。梁大夫叫梁丘据，是个内臣。那是真会来事儿，早就听说今晚的事了，所以提前做好准备，摆好酒宴，吹吹打打，把景公接到府上，这回可是君臣同乐，一醉方休，“于是解衣卸冠，与梁邱据欢呼与丝竹之间，鸡鸣而返。"
但这个事儿还没算完。第二天，晏婴、穰苴同入朝谢罪，检讨说，领导不好意思了，我们昨晚没给你面子。但同时呢，这两位大臣却不肯罢休，没好气的对景公进行了批评，“且谏景公不当夜饮于人臣之家”。
这两个大臣胆子也够大的了，这不给领导面子也就罢了，竟然还敢批评领导！但是最后景公说出了一番话，真可谓是千古名言！！
景公曰：“寡人无二卿，何以治吾国？无梁邱据，何以乐吾身？寡人不敢妨二卿之职，二卿亦勿与寡人之事也。”
振聋发聩！
因此史臣有诗云：
双柱擎天将相功，小臣便辟岂相同？
景公得士能专任，赢得芳名播海东。
文中所见，首先应该推崇的是齐景公，他富贵不忘功臣，欲君臣同乐，显示出了作为领导亲和力的一面；接下来，应该推崇的是晏子与穰苴，他们恪尽职守，不为诱惑而动，勇敢地拒绝了领导的亲近但不当之举，并且在第二天上朝时又进一步仗义执言，批评领导的“好意”，刚直之气怦然而出。
但故事并没完，只有读到最后，才拍案叫绝！
“寡人无二卿，何以治吾国？无梁邱据，何以乐吾身？寡人不敢妨二卿之职，二卿亦勿与寡人之事也。”
所以，最应该推崇的仍然是齐景公！
也正是由于他的知人善任，用人所长，才得以使上上下下，秩序井然，各司其职。
那么反观今天我们周围的领导及下属关系是什么状态呢?能够做到各司其职吗？我想，答案应该是否定的。可以说，大都是以领导者的好恶为先，以领导者的个人意图行事。一个单位的领导思想解放，前卫、果断，那么他的手下人必然敢想敢干，敢作敢为，勇于进取；领导思维守旧，那么其手下必多圆滑之徒；领导爱打球，则其单位再困难也大都有个篮球架子或乒乓球案子；领导是墨客，则其单位便会经常组织书法赛。如此例子，真是不胜枚举。
现实中，决策的腐败是最大的腐败，这腐败的造成，又有多少就是上下级关系的非正常配合造成的呢？工作中，我们经常会听到这样的话，“要按领导意图办事！”“要摸清领导的意图”！“领导说咋办，我咋办！”等等。揣摩上意，领会领导意图成为了很多人从政的必修课，也变成了这些人的护身符。
试想，以这种心理去给领导当参谋，做助手，出主意，提建议，那能提什么好建议？能出什么好主意？况且，不排除还会有一些别有用心之人，片面曲解领导的意图，为谋求自己的利益，断章取义，把所谓领导的意图变成他的“尚方宝剑”而大行其道。他的利益得到了，若决策有误、产生不良后果，便借这是“按领导意图办的”，往领导身上一推，溜之大吉了。
当然，这种上下级关系的非正常配合，下属的投其所好，趋炎献媚是主要因素，但这种不正常的状态能广为盛行，不能排除上级的主观默许和喜好。
好的理念决定好的制度，好的制度也需要好的执行。今天，我们并不缺少好的制度，缺乏的就是对制度的有效遵守或有效执行。
老理入职多年，也算是是资深公务员了，这样的情况从入职那一天就存在，也一直伴随着我到现在。我要做事，实现目标理想，需要依赖我的下属去落实。我当然希望能有忠诚正直、有能力的人去解决工作执行中的各个问题，所以要选才用能，做到人岗适宜；同时，我也要面对我的各位上级，我更希望他们能够知人善任，用人不疑，决策方向不轻易更改，不让人陷入琢磨“领导意图”之中。
领导与下级的关系既复杂，也简单。齐景公的小故事是否确有其事，并不重要，也可能是文人期望的一种理想境界而已，权当借鉴。总之，要成就事业，就是不要把过多的精力耗在领导与下级之间的沟通上，各司其职，各负使命！
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