一年之际在于春。
上一篇《远洋的中年危机：跑不动，饿瘦了》中，“京籍生”远洋即将失守北京大本营，与之相反的是，勤奋的“非京籍优等生”绿城，彻底中交化之后，正式在北京安营扎寨，大手笔举牌买买买。
仅2月14日、2月18日，绿城连摘位于北京昌平东小口镇、通州台湖、大兴旧宫的3宗土地，成交金额分别达到63.6亿元、13.8亿元、67亿元，溢价率分别为29.8%、49.78%、34%，拿地总金额144亿元。
相比11年前坎坷进京，此后踯躅不前、来了又走，如今的绿城在京畿操盘、拿地早已轻车熟路。
随后，绿城仍不忘巩固浙江大本营，2月19日杀回温州抢地，耗资逾25亿元抢下1宗商住用地。1周后，绿城又进驻天津、浙江义乌吃下两个地块，总成交额约25亿元。
疫情之下，多数房企战战兢兢，而绿城攻势如此迅猛，令业内侧目。
据中国指数研究院数据显示，2020年1-2月，绿城中国在北京、杭州、成都、大连、温州、天津等10个城市累计获得13宗地块，累计权益总建筑面积184.0万平方米，权益投资额267.7亿元，预估货值585.6亿元。
图：绿城中国2020年1-2月拿地分布
要知道，绿城2019年全年拿地总额不过569亿，开年短短两个月狠砸267.7亿，相当于花掉去年购地总预算的一半。
此番强势发力背后，与绿城今年提出的“双2500亿”不无关系。即，2020年绿城拟达成新增投资货值、销售金额各2500亿元的目标。
忙着定目标、跑马圈地的绿城，萦绕耳畔的高频词不再是“地产匠心”，而变成了“规模扩张”。
“变心”始末
回顾房地产发展史，能被贴上“万众景仰”标签的，也独有绿城一家。1995年，时年38岁的宋卫平在杭州创立了绿城，以其对产品品质的苛刻要求，业界从不吝惜对宋卫平个人以及绿城的赞美。
在杭州，能买上绿城的房子，甚至被视为毕生的骄傲。
产品为王的绿城，也获得了颇高的品牌溢价，被称为“豪宅教父”，所到之处收割了许多非绿城不可的“绿粉”。 不过，始料未及的是，在地产快速扩张的黄金时代，绿城也为高品质付出了惨重代价。2008年，绿城中国就遭遇了一场现金流危机，不过宋卫平赌赢了。2011年，宏观调控之下，不肯降价的绿城再一次遭遇资金短缺，一度濒临破产边缘。
在绿城生死关头，宋卫平让出了公司的控制权，经过漫长而曲折的“联姻”博奕，最终又不惜付出巨额成本从生意人孙宏斌手中重新夺回。
2015年，中交集团以28.9%的持股比例成为绿城第一大股东；九龙仓持股24.98%居第二；宋卫平等创始人以18.538%的股份退居第三。绿城由此形成“中交+九龙仓+创始股东”的治理结构，成为一家典型的“混合所有制”企业。 过去几年，“放心不下”的宋卫平仍对绿城寄予厚望，将掌舵权交给中交集团，希望“只是在董事会层面上负责中远期规划战略，操作权仍以绿城老团队为主”。
然而，资本改不了嗜血的天性。绿城将中交作为靠山，被“反噬”只是时间问题。
时至去年7月11日，绿城中国正式宣布：宋卫平卸任绿城联席主席等一切公司职务，原董事会执行董事张亚东任职董事会主席。
自此，宋卫平时代宣告终结，张亚东时代正式开启。
中交将“库存压力大、开发成本高、持有物业多、管理能力弱”等视为绿城的痼疾，称“这是绿城坚持高端品质的特性，也是其发展的障碍”。
绿城由此加速转向。中交的转型战略以财务利润为核心，以高周转为导向，以开发短平快项目为主，重点布局一二线城市的核心区、海外和小镇，要求新拓展项目力争做到不沉淀资产、零库存。
业内人士评论，宋卫平用了近三十年时间，将绿城打造成中国最用心做产品、最受人尊敬的房企；而中交的转型动作，则是颠覆绿城“不惜成本”打造产品的价值观，向碧桂园式的高周转看齐，与宋卫平的期望渐行渐远。 截至宣布退休时，宋卫平所持的绿城中国股份只余10.35%。他本人表示，“99.9%应该不会再减持了。”剩下的这些，“可能要带到骨灰盒里去了。”
“高周转”是否适合绿城？
据公布的2019年1-12月数据显示，绿城集团实现总合同销售面积1027万平方米，累计实现2018亿元销售额，同比增速29%。
绿城去年压线完成2000亿的销售目标，但对于中交而言，这只是高周转的开始。张亚东表示，“现在的货基本都是两年前拿的地，利润得靠三年前的项目。当务之急是先拿地。” 话音刚落，2020年新年伊始，即便面临“黑天鹅”事件引发的诸多不确定性，绿城仍鸣枪抢跑，进入“狂奔模式”，不给对手留余地，甚至也没有给自己留退路。
规模在扩张，绿城负债也在攀升。
截至2019年上半年，绿城中国负债总额2347.3亿元，较2018年度末负债总额2196.44亿元增长6.87%。其中，流动负债总额约1599.08亿元，非流动负债约748.22亿元。
2月19日，深交所信息显示，绿城拟发行的20亿元ABS融资变更为“已受理”状态，再次成功融资20亿。另一方面，绿城品质和速度的“排异反应”也不断显现。 除继续坚持传统的房产投资开发业务，绿城也在加大以代建为代表的轻资产业务，代建业务项目占比超三成。 为了冲击业绩，张亚东对绿城的期许是“5912”，即——5个月拿地，9个月开盘，12个月现金流回正。
理想有多丰满，现实就有多骨感。
绿城对这个玩法显然没有碧桂园“玩得溜”：实际交出的结果是“61220”——6个月拿地，12个月开盘，20个月现金流回正。
与此同时，代建业务提速让绿城的品质遭到拷问，外界对绿城“一边倒”的赞美也戛然而止，业主的态度发生了反转。
据公开信息显示，济南“高新绿城·玉兰花园”有些项目存在疑因“冲业绩”而违规强制业主交房，甚至工程质量不合规等现象。目前该项目因未通过综合验收即交房的行为已被责令整改，但相关违规问题仍未解决，目前二期项目约有六栋楼的业主被强制交房。
此外，以质量著称的绿城项目因质量问题被业主多处维权。云南昆明绿城春江明月小区、山东青岛即墨中航绿城理想城、山东济南章丘中康绿城百合花园小区、济南绿城玉兰花园等多个代建项目均因工程质量等问题存在不同程度的业主维权，其中中康绿城百合花园小区甚至有部分楼栋因违规施工被推倒重建。
今非昔比的绿城，令人唏嘘。 不再有宋卫平的绿城，可谓高歌猛进，从前两个月拿地的势头可见一斑。2020年，甚至可以说是绿城“高周转”元年，硬币的反面，是否要警惕步某些“高周转”房企的后尘？
人生如逆旅，我亦是行人。
如何在保品质和高周转之间找到平衡，何以不让“换血”变“换心”？这也是绿城亟待思考的问题。
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