天使翼孵化器事业部总经理
一
我是一名创业服务者
武汉是创业者的天堂，在国家“大众创业，万众创新”的号召下，更是成为聚集专业的创业指导，多元的创业政策，丰富的创业扶持之创业成功沃土，来自各地的创客们，在这里为自己的梦想而奋斗着。武汉创客离不开创业服务者，邵巍也是其中一位。
他平时，积极参加孵化器等组织的各类活动，积极进取，爱岗敬业，不断提高创业工作服务水平。同时，利用网络平台，建立创业微信群，每天通过微信解答创业者的问题，业余时间熟练掌握省、市、区各类创业文件内容和了解创业信息，不断充实自己，他说只有掌握扎实的基础知识，才能更好地服务创业者。
在自己做创业服务里的日子里，无论是酷暑还是严冬，只要创业者有需求就深入基层，就会“面对面”、“一对一”进行个性化宣传服务，当他们遇到困难时，为他们出谋划策、排忧解难。与创业专家一起，开展创业服务行走进科创园、走进社区，走进学校，聆听创业者心声，共同分享创业者的喜忧哀乐。
例如，在我刚开公司的时候，有位创业小伙子来我这里创业咨询，他只是有一个想法，在我的指导下他成立了公司，创业初期他缺乏资金，我就帮助他找融资，并且在2012年还享受到创业补贴政策。
那年的6月，已是很炎热的天气，我特地过去送一些创业最新文件和宣传册给他，他很是感激，在与他交流中，他跟我讲述了，在我的指导下，他的公司经营状况很好，员工已从当初的2人增加到目前20多人。
其实每一位创业者成功创业，就是对我工作最好的肯定。每一位我指导过的创业者，就如我种下的一棵果苗，他们开花结果是对我最好的回报。
二
顺时代者昌
作为商场摸爬滚打十几年的邵巍对创业的理解颇为深刻。“创业是长跑，比的是耐力、智慧和运气。一次新的创业也是一次全新的征程，充满未知，充满魅力。”
1997年的时候，马云、马华腾、刘强东这些人都还在颠沛流离，卖袜子的卖袜子，卖盗版影碟的卖盗版影碟，却就是在那个风云变化的时代，他们克服万难相继走入了互联网领域，然后有了今天我们人尽皆知的阿里、腾讯、京东……
那些能够干出一番大事，成就一番霸业的豪商巨贾。虽然他们创业初期没钱，很穷，卖过袜子过生活，但是人家思想不穷，能力不穷。他们能把握住了时代的规律，扣住了时代的脉搏。为什么说时势造英雄，讲的就是这个道理。创业，如果不能顺应时代、顺应政策，十个有九个会死的很惨。
三
创业者，性格即命运
我见过很多创业者，在与他们的相处过程中，我发现性格是命运，命运是纪律，创业者尤为表现得明显。
从创业者身上我学习到了很多，也许创业这条道路他们没有坚持走下去，但我相信，拥有以下这些美好品质的创业者们，未来的道路一定不会窄。
1、抗压能力
商界风云变幻，抵住压力你就是王者。
2、开放的思想
没有接受新鲜事物的思维，没有愿意从别的角度思考问题，成功又怎么会到你身边来。
3、沟通与适应能力
创业就意味着身份由下属变成了老板，工作的重心变成了控制方向，学会和下属沟通是公司氛围融洽的关键。
4、协作力
合作求共赢，公司是靠大家一起来运作，而不是一个人的公司。
5、责任心
出现错误不应该把责任你推我让，永远不为自己的失误找理由。
6、自控力
人都有脾气和情绪，做情绪的管理者，而不是被情绪牵着跑。
7、好奇心
好奇心并不会害死猫，永远保持对未知的热忱。
8、行动力
光说不练假把式，懂是0分，理解是0分，去做才是100分。
四
团队的力量
我自己是一个外向型人格的人，在团队中永远是最活跃的的那一位，俗称的不安分因子。如果我创业，我一定会找一位相对内向的创业小伙伴，这样我们就能形成互补。
同理大家创业也是一样，十全十美的人固然是少的，这时候，团队的作用就能体现出来。大多数公司的成败都取决于团队的质量，多少公司今天创立，明天就关门大吉，就是因为这些创业者没有心往一块想，劲往一处使。
雷军因上市公司金山董事长和小米创始人的身份而为人熟知。而小米的成功，正是由于雷军能在小米初期找到 7 个极强合伙人。
雷军曾说：“小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何组建极强的团队，如何获得对方的信任？所以在最开始的半年，我花的 80% 的时间都在找人上。我虽然是连续创业者，但没有玩过硬件，最难搞定的，就是优秀的硬件工程师。”
甚至为说服一个硬件工程师加盟，雷军和他的团队轮番上阵，整整12个小时，才终于打动这位工程师。也正因为雷军在找人阶段的“正确投入”，让小米在6年后的今天仍然保持强大的生命力。
真格基金创始人徐小平也曾强调过团队的重要性，他说“团队的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”
五
创业期制度的建设
都说小企业无管理，不能让制度束缚了手脚，因为小企业要核心是要抓收入，也有人说规范化要从公司规模小的时候开始建立，那么哪一种才是正确的选择呢？
邵巍给出了他的答案，对于创业公司到底在多大规模的时候进行流程和制度的规范化的问题，很难归结出统一的规范，不同的创业公司在规模、结构、管理团队风格、业务复杂度和核心人员能力上都存在一定的差异。
但无论是什么类型的企业，制度和流程规范化的最终目的是为了让企业更有效的成长。通过多年的企业管理实践和帮助中小型企业成长的经验，我认为是否建立规范化制度和流程的主要影响因素是创业公司的商业成长关键驱动力。
首先，要为企业树立核心价值观，并将其融入企业的所有具体制度中，使其成为企业的灵魂。这种能量能够渗透到企业的目标、策略、战略和日常管理，以及一切的活动当中。
只有在企业中建立起核心价值观，才能激发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里的约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为，充分发挥企业文化的力量，为企业带来巨大的收益。
其次，关于制定多少制度，要根据需要决定，一般不要过于繁多，便于操作的制度才是最好的。
第三，设立制度的时候要尽可能体现效率优先、兼顾公平。
第四，只有制度是不够的，那才刚刚开始，重点在于执行。作为管理者，你必须身体力行的遵守制度、执行制度，起到充分的带头作用、示范作用。
最后，为了便于各位企业家在创业初期更好的制定制度，给大家分享下管理制度和激励制度的核心：
管理制度针对的是企业中主观能动性非常低的人，对于这些人，激励制度无法发挥作用，只能依靠管理制度来对他们进行约束、制约甚至淘汰。
简单来说，激励制度就是激励人做好事，而管理制度则是约束人不做坏事，这两种制度相辅相成。把这两种制度建立好之后，管理者就可以游刃有余的把每一名员工管住、管好。
结语
邵巍加入天使翼后，全身心的投入了到孵化器的管理工作，相比以前自己创业服务于创业者的日子，现在的邵巍更忙了。这对于他来说也是一个不小的挑战，然而他却说，人生需要挑战，更需要坚持，看到了这么多创业者的努力，自己又有什么理由不去奋斗呢？
时至今日，对于自己是不是优秀，邵巍还是会很在意。“但之前是在意别人觉得我是不是优秀，现在是更多地关注自己是不是做得好。”他觉得蛮大的变化是，后者比较容易令自己快乐。
如果还要给人生设定目标，邵巍希望能突破小我。“但从佛教的教义来说，这种突破小我的执着，本身就是小我的行为。做到‘无为’是最难的。”邵巍说他还在体会中。
创业路上的导师，为你答疑解惑！
欢迎小伙伴在底部发表神评，与我们交流！
版权声明：部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，敬请原作者联系我们。联系方式：027-65383437。
·END·
投稿邮箱：[email protected]
活动营销、策划全案、品牌公关、
新媒体资源、大号传播、软文推广
联系微信\QQ 7064175 电话：13297991339 孙老师
领导说了！
您点一个
，
閱讀更多 天使翼創業服務 的文章
