你想做產品經理麼？本文告訴你產品小白如何在早期快速提高自己，做一個令人信服的產品汪~
今天不知不覺已經轉行3個月了，也是時候來寫點乾貨出來冒冒泡了！先給苦苦掙扎在產品門前的同學們一劑強心劑，產品經理真的是“誰”都可以做的。
吐槽一下~
本人原在國企中，待了兩年多的時間，做過網站維護、售後服務、圖書編輯、視頻製作等亂七八糟的雜活，實在是無法忍受一天天從事機械性的工作，遂在眾人都不理解的情況下，毅然裸辭，孤身一人到杭州來尋求一份產品方面的工作，然後在一個月內，連續面試了大概40多家的企業，被“懟”的體無完膚，最後靠著厚臉皮，強行去抓住一個機會，果斷的躋身入行，忙忙碌碌3個月，終於從實習再到產品助理再到產品經理這個過渡。（實際上當前公司的產品只有我一人，哈哈）
做事之前，先學做人
產品經理有一大牛逼的地方，那就是懟人，說不過就搬領導，說不過在迂迴解決，懟完技術、懟美工，一天天沒完沒了的，我是深有體會。之前的技術和美工都是很難去溝通的，一方面沒有把其他人放在眼裡，一方面覺得自己的代碼說的過去，導致產品bug居高不下，各種閃退與用戶吐槽，實屬無奈。在這種情況下該怎麼辦！我的經驗告訴我，要讓別人認同自己，就要先認同他人，一方面要向技術學習，保持謙卑的狀態，另一方面要努力的參與產品的每一個設計，不是讓你BBB，而是要記錄下每一個觀點，對應到每一個功能，然後分析每一個人在其中扮演的角色。其次，少說話、多做事，入職的前2周內，大部分時間都用在瞭解產品，對著app+WEB重新畫一遍產品所有頁面的原型，梳理裡面的邏輯，不清楚的地方，直接與老闆或是技術進行溝通，在隨後的2周內，所有關於產品的設計以及邏輯的制定，全部從老闆以及總監的手中，過渡到由我來負責（當然這其中離不開各種的加班，即使週末只有我一人加班）。
要想做好帶頭的，先做好推動者
光你自己努力，你還不足矣推動產品的迭代！即使你的想法再牛逼，再正確不過，到技術眼裡立刻就會變一個樣子。溝通這是一個老生常談的話題，一個好的產品經理肯定是一個會溝通的人，更是一個能帶動整個團隊氣氛，被成員所認可的人。每次開發出現問題的時候，我的第一想法是怎樣能讓技術按照我們已經制定好的方案，來解決問題，首先我會先鼓勵並讚揚他，即使是一個很小的功能被他做出來，都要將這份成果放大開來（因為當時團隊的氣氛實在是太糟糕，所有人都失去了信心），然後對著開發文檔和他一個個過，有些地方在開發上有難度，要表示理解，記錄下來，留作以後討論，並表示如果可以希望能多努力的實現一下，一般技術們還是會對自己的代碼負責，在一個微妙的氛圍下，把問題解決掉。當技術第一次來問我這個地方改怎麼統一的時候，我知道在一定程度上已經被認可了，我需要做的是讓他們相信自己、相信團隊。雖然最後他們還是沒有留下來（我們一直有保持溝通），但新的團隊已經磨合了上來，所有新鮮的血液都能向一個方向去衝擊。
要得到領導的認可，就要不斷的彙報
技術常說我，你一天天就會跪舔，說這個好說那個好！沒事就去老闆面前轉悠。我只會笑笑說“我就是跪舔，來讓我在稀罕稀罕你（愛撫的意思）”，其實說到底，產品進度推進不下去，很大原因是上下沒有良好的溝通，我來到公司，就是要起到連通上下的作用。每天我都會在早上將日常的工作寫出來，晚上將今日的進度寫在我們的軟件《輕輕說話》中，當老闆來到公司，或在下班前，拿著手機去彙報一下工作進展情況，讓他放心，每當有新版本產品即將上線的時候，拿出一個較為穩定的版本給其演示，明確瞭解當前版本的大致格調和實際效果。實際上，當我每天在彙報的過程中，我會逐漸的發現彙報工作也是一項技術活，有的人三言兩語就能講完，有的人說了一堆還是說不清道不明，所以我每天都會從中進行總結，將老闆最為關注的地方寫出來，當第二個月底的時候，我已經是個合格的產品助理了。
學會多關注一些與你貌似無關的點
當前的我只能算作是一個執行層的產品經理（稍微比產品助理高一點點也可能只是其他公司的同級），老闆願意用我，我想更多的是因為我能專心的做好每一個老闆和總監的決策，並能在討論中給出一些實際的反饋以及收集來的信息，因為每次開早會的時候，我都會去看並記錄一些運營和技術的工作總結，然後在業餘時間去網上查查這些相關的知識，然後收集總結這方面的好點子、或是我自己的一些看法。這些知識很零散，平時不用的話，我根本想不起來，一旦問及到我了，每次都能有個大概的印象，也能討論個123456。
最後說一說
對於我來說是幸運的，因為我終於在工作的第3年找到了自己真正熱愛的工作，並願意為之努力奮鬥！但實際上比我厲害的大有人在，而且又沒有人帶著，一些思想上的差距在短時間內是無法彌補的，這點讓我有些遺憾。不過有句話說的好，哪個產品經理不是被虐出來的，我還有時間試錯，在一個創業級公司內，很感激老闆願意給我機會，讓我去成長。3個月從產品助理到產品經理，努力是必須的，更多的是經驗的累積以及自身的成長。更重要的是要聚焦當下，踏踏實實的工作，還要放眼未來，對自己、對產品有一個短期1~2個月的規劃，然後逐步擴展自己的視野，讓自己看的更多，學的更快。
先聊這麼多吧！這些經驗無則採之有則共勉，致熱愛產品的同學們~
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