近日有知友提问并邀请陈思炜老师回答关于“今后想做CEO，该怎么提升自己的leadership？读什么专业比较好”的问题，小编整理了陈老师的回答分享给大家，相信这样的问题也是很多大学生们感兴趣的：
陈思炜老师答：
有想成为CEO这样的志向是值得肯定的，但如果要说怎么规划才能做到，实际上作为一个职业规划的问题想这么定位本身就是存在问题的。
首先，CEO的岗位存在于各行各业之中，领导力也是如此。根据我对职业规划的理解，我们在职业发展初期应当先聚焦，参考《方向的力量》里写到了先“专”后“全”的观点，我们应当尽可能的在这个阶段定位好自己要投身的行业、细分领域、具体岗位，也就是说需要去明确自己到底想要做什么。然后在足够垂直的领域精耕细作，用心去积累去沉淀，先在一个特定的领域成为业务/技术骨干，然后才有资格和实力去影响更多人，创造更大的价值，在任何一个CEO的成长路上这些过程都是省不掉的。
说到领导力，几乎所有大学生以及大部分在职者对它的理解都是有失偏颇的，大家一般都认为领导力就是要领导一群人管着他们一起干些什么，那么是不是不领导人就没有领导力了呢？不做领导就没有领导力了呢？哪领导都是从哪里蹦跶出来的？全球顶尖的商学院、经管学院对领导力有更深刻的定义。我的母校约翰霍普金斯大学对领导力是这么定义的——体现出以下三点的人具备领导力和未来成为领袖的潜质：
1. Create opportunities & Build products and systems
敏锐的嗅觉、主观能动性、批判性思维和创造力、发掘新机遇
发现问题（需求）并解决问题（提供产品或服务），发掘新机遇创造社会价值
2. Inspire others to action
严于律己，不断让自己变得越来越优秀，过程中感染周围人一起朝着团队目标拼尽全力，影响团队可以从任一基层岗位开始
3. Shoulder accountability
留学期间，我曾问过我的恩师Yener教授英文单词responsibilty和accountability的区别是什么，他告诉我前者代表尽职尽守，对职责范围内的任务做到尽可能的100%达成，是合格的职场人士需要具备的，而后者代表精益求精，有勇气和担当，主动承担职责范围外的工作，遇到挫折和挑战愿意并习惯去直面并解决问题！在这些背后往往是使命感在驱动！在做到100%的基础上还会主动去寻找可以做得更好的方法，力求不断超额超质完成任务！
我们看看以上三点，是不是在学习期间、实习过程中和初入职场便都存在着机会给我们去靠拢呢？还有另外一些对领导力（Leadership）的定义，概括来讲就是硬实力（技术、专业知识、特长）和软实力（沟通能力、创造力、想象力、抗压力等）的合体，但事实上也被以上三点所涵盖到了。
讲这些，就是希望诸位年轻人戒骄戒躁，做好职业定位和规划，沉下心来精进自己的技术，积极向上用于担当，领导力将在这个过程中逐渐形成，成为领袖级精英的梦想便会是自然而然水到渠成的。
更多关于职业规划的内容可参看出版书籍《方向的力量：商科职业规划》-上海大学出版社，完成此书阅读后若有问题可在知乎搜索陈思炜，为您一对一答疑解惑。
（《方向的力量-修订版》预计将于2018年8月18号于上海书展与各位新老读者见面）
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