经常听老板抱怨：现在的员工太难管理，动不动就辞职不干，甚至走之前还不忘怂恿其他员工和客户，
一不小心对公司就是一万点伤害。
员工说走就走
我们做生意的，都希望员工死心塌地地追随左右。就好比马云手下的十八罗汉，想当年马云也是连续创业才有了阿里巴巴，这其中失败了多少次？他的员工始终不离不弃。有这样的员工，何愁企业做不大？何愁赚不到钱？
那么想要员工“肝脑涂地”，身为老板，你该怎样做？
正确认识“雇佣关系”
在企业中，领导或者老板，代表举足轻重的地位。
在不同组织中，老板所扮演的角色也不同，如果你的组织像一个家庭，在这里，老板就相当于“父亲”；如果你的组织更像是一个王国，在这里，老板就相当于“皇帝”。
所以，鉴于老板扮演角色的复杂性，下属跟老板的关系其实也不单单是雇佣关系，更贴切点说：更像父子或者君臣！
这其中有一个特例，老板切忌过度宽容。
过度宽容是一味毒药，喜欢当“圣母”的老板，都把员工当上帝，哄着工作，要求不得，更骂不得，日子久了就养出一群老油条、小绵羊。最后公司倒闭，员工失业，这是与员工相处当中最大的禁忌。
过于心慈手软，注定带不出强兵。
“领袖”老板的三大特质
1、逼员工进步的老板
好老板应该制定严格的规则，以结果为导向，要求高标准，态度强硬，逼着员工去完成目标，去快速成长蜕变，有了一支优秀的团队，公司的发展自然一片大好。
对员工而言，这个过程可能很“辛酸”，但结果也很“爽”：收入水涨船高，成长甩周围同龄人几条街，对老板当然是感激不尽，死心塌地。
2、能力强的老板
商界不是过去二十年，侥幸成功者一抓一大把；现在能成功的老板，个个身怀绝技，都不是盖的。
你能力强，你的员工自然服你、追随你。
道理很简单，跟着你干有前途。你有一天成了上市公司董事长，他就能蜕变成公司元老，变成高富帅、白富美。
一人得道，鸡犬升天
所以，老板一定要强大的工作能力加持，否则，你的员工可能表面上唯唯诺诺，背地里天天问候你的家人，干啥都是敷衍了事，公司一有什么风吹草动，跑得比谁都快。
这里我举几个必备的能力，希望老板回去能够补充一下自己，锦上添花：
1）战略能力
当老板，在过去叫将军或元帅，必须要懂如何带路，你不懂战略，就只会把公司带到沟里。
定战略是一门技术活，你的洞察力、分析能力、统筹能力、决策能力等等都不可或缺，身为领导，你要明白：
公司现在去哪？
公司想往哪里去？
公司能否往那里去？
公司怎样往那里去？
2）业务能力
如果老板对公司的核心业务能力一窍不通，那是一件很危险的事。
比如你开一家餐饮连锁，但却完全搞不明白厨房里的哪些事儿，这样就会很被动，因为你首先量难把控，怎么去驾驭人才？
成功的老板，往往都是业务小能手，例如马化腾就是腾讯的“隐形首席产品经理”。
3）用人能力
把自己当超人的老板，整天忙得停不下来，却做不好企业。
聪明的老板懂得将合适的人才安插在合适的岗位上，激发人才的力量来成就一番事业。
汉高祖刘邦说过：我能够一统天下，不是靠我自己，我自己一点能力都没有，打仗我不如韩信，出谋划策我不如张良，治国安邦我不如萧何，但我能够用他们。
所以，一个会用人的老板，懂得将利益、感情、事业完美结合。
3、舍得给钱的老板
有些老板只顾着和员工说情怀，员工一提到钱字就开始扯皮，其实这样做吃亏的绝对是自己。
你给员工画大饼，我们要做多伟大的事，我们要成为什么样的公司，我们将来会有多赚钱... ...员工也不傻，你说一次管用，三次管用，五次呢？
他看不到！他如果跟你一样有远见，他还跑到你手下来打工？再者说了，未来怎么样，咱自己心里都没数，说的话虚无缥缈，也难以服众啊！
任正非曾说：事情做起来了，切一小块很多，事情没做起来，股份全是你的有什么用？
钱一定是越分越多的，因为钱是最好的鸡血，可以让员工切实看到眼前的利益。
“人为财死，鸟为食亡”的谚语相信你们都听过，蒙牛的创始人也说过：财聚人散，人聚财散。他自己说的这句话就是教科书。最后，我要说：大家都是出来讨口饭吃的，你的员工讨饭，你给了讨饭的位置，都以讨饭为生。要么给足待遇，让他安心工作，要么记得兑现承诺。
我始终觉得，马云这辈子干得最漂亮的事就是，当初跟他一块苦过来的兄弟姐妹们，他一个都没忘记。而他能这样做，有今天十多万的员工规模也不足为奇了。
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