私信留言：绩效论，即可免费获取1小时40分钟的企业员工绩效激励内训视频！
今日分享：公司各部门绩效考核评价表，大小公司均可以参考，回复私信：获取资料，可免费领取资料完整版
员工绩效评价表
员工绩效评价表
销售部门员工绩效评价表：
办公室员工绩效评价表：
生产部员工绩效评价表：
领班绩效评价表：
工程技术人员绩效评价表：
管理人员绩效评价表：
业务人员绩效评价表：
销售经理绩效评价表：
中层管理人员绩效评价表：
附1：个人绩效奖金管理办法（示例）
(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。(二)本办法的实施对象为本公司操作人员。(三)绩效奖金基数按下列方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：
(四)绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。1.计奖项目及其所占百分比。①产品数量指标，占50%，即其基础奖金为 700元。②产品质量指标，占50%，即基础奖金亦为 700元。2.罚扣项目。若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。①平时工作质量的评价；②平时勤惰考勤。3.特定的评价项目。
①为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。②非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为1。(五)产品数量奖金的核算。1.产量奖金单价=700×年编制人数/年产销目标量（月平均）。2.产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算；若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。3.产量奖金应得金额=单价×产量当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。(六)产品质量奖金的核算。1.产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效，其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。2.产品质量奖金的核算依下表进行：
(七)绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得：1.标准车台数设定表——决定人与机器配置的标准。2.人员工作配置表——人与工作的配置。3.生产进度记录表——每台机器每人产量记录表。4.生产日报表——每人每日产量、生产绩效分析。(八)人员工资的计算办法。1.每日奖金的计算①女从业人员=产量奖金+质量奖金-罚扣款项②男助理员=基数（1.6）+（产量奖金+质量奖金）－罚扣款项③管理人员=基数×（该部门产量奖金+质量奖金)×干部评价系数－罚扣款项2.每月工资的核发个人每月工资=每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴(九)个人绩效奖金的申请、结算及发放。1.申请事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料，填写“个人绩效奖金申请表”以及“生产日报表”呈经理核准后于26日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证。2.结算每月26日至次月25日为一个月，每月的26日为结算日。3.发放总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月5日的工资发给日一同发给从业人员本人。(十)本办法自××年×月×日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。
需要免费获取：《80页企业绩效考核评价表，大小公司适合》完整版资料的朋友：
——可点击右上角关注头条号，然后发送私信：获取资料；即可免费领取。
绩效是根本，激励是王道！企业如何通过薪酬设计，激励员工更加积极付出？既解决员工的加薪难题，又不增加企业的工资成本？让企业与员工利益一致，真正共赢的薪酬绩效机制呢？
推荐（老板与管理者必读实操型绩效工具书《绩效核能》行动版）：
【全国包邮-送视频】教你设计员工激励性薪酬绩效方案！
文：姚老师
分享是一种美德，希望本文对您有帮助！也欢迎您的转发评论，让更多人收益。
分享到:
閱讀更多 李太林績效論 的文章
