矫揉造作、虚伪圆滑 ，这大概是职场人中对上司最常见的吐槽抱怨之一。
事实上，这类领导者越来越被职场环境厌恶，大多公司也在寻求拥有真实我的管理者。因为这种稀缺的品质，已经被公认为诚实正直的代表，真实是所有卓越领导者独有的特点。
研究发现，领导者如果不会表达真实的自我，就不会得到簇拥。
这缘于信息时代给员工带来的职场躁动不安，随着政客、商界领先者在大众面前形象破灭，他们都在质疑自己活在欺骗的世界里通过对不同行业的领导人物咨询和研究，接下里的内容会让你知道，领导者如何管理好自我，建立领导者的真实我，去激励更多的人追随自己。
形成共鸣，建立多个真实我
学会建立真实我以后，就要进一步研究怎么保持真实我并且有选择性的表达出来。领导者真实我的建立，主要有2方面的挑战。
追随者容易形成一错皆错的思维，如果不能保持言行一致，很可能前功尽弃。卓越的领导者在这方面总是时刻警醒自己，百分百执着把自己真实的信仰挂在嘴边，花更多的努力去践行每一个承诺。
说起这一点，就让我想起大学的英语老师。自第一堂课起，她就郑重其事地说，希望所有的学生都能够爱护环境和彼此。但是有些学生置若罔闻，上完课桌子上总会留下些什么。
如果你不是一下课就冲出课室的话，会发现这位老师正在把教室的垃圾清理一次，而不是拿着名牌包，开着豪车直接走人。
她有一次对着留下来跟她一起“捡垃圾”的学生说：有些事说很简单，做起来可就不一样了，但是我希望你们会把它做好！这位英语老师的所作作为，就是对公开原则的绝对支持，这是领导者最可贵的品质。
你可能会说，以身作则就能让人追随你了吗？当然，这不太可能，除此之外你还要让自己想法灌输到他们脑中。所以第二个挑战就是要你去找出你们之间的共同点。简单来说，你需要见人行事。
这听起来好像违背了之前所说的真实我要求，但是这里说的是在建立真实我的时候，你要选择那些至少有意愿的部分人。
留下来的那些学生和英语老师就有一种共同点，而留下垃圾的学生，你就算让他们留下来看着你捡垃圾，也可能是无动于衷，因为他们还没有共鸣。
知己知彼 才能做到真实流露
领导者需要面对不同的员工和环境，尽管在前期你可能已经建立了多个真实我，但在面对不同情况，不同的人群观众，要想表达好多个不同的真实我，远非想象的那么简单。
这要求领导者在利用真实我多面性的时候，不仅要充分认识自己，也要了解对方的真实一面，才能在自我流露的时候显得更加真实自然。
真诚的自我流露，并不需要花时间去接受心理咨询，只需去了解自己内心世界最深处的样子。因为自然流露的就是一种真实自我，是不需要深思熟虑的。
因此这也是为什么，卓越的领导者是难以模仿的，并且他们也没有意识到，原来是这样。
卓越领导者 如何去培养真实我
拥有真实我的领导者，要善于利用经历去找出与追求随之间的相同点。
有容乃大，无论出身尊贵低贱，不要排斥而要欢迎他们加入团队。清楚自身背景并以此和追随者建立联系，这种联系将是友好稳定的。
很多时候，微妙处理问题总会带来一定的人格魅力提升。真实我的表达同样也需要这种操作。
但需要注意的是，大多数高层管理都会遇到的最大难题，在于寻找表达真实我与遵守公司规章制度的恰当距离。循规蹈矩会让魅力衰减，过度另类会遭到孤立。
卓越的领导者总是在坚持真实我的同时，又巧妙的融入了所面对的环境。这是因为，他们从来不会正面抵抗环境，但这并不是虚伪，作为领导者，所有的言行举止能不能带来持续性的影响，取决于是否顺利融入所在的商业和社会网络关系。
言外之意，要想带来影响，就要作为这个环境中的一份子，得到认可。
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