生产计划管理的目的
在满足客户需求基础上，以相对经济的方式组织生产。
在准时交货前提下,成品库存、原材料库存、现场在制品的最小化；
在准时交货前提下，兼顾生产成本和生产效率。
生产计划管理的原则
按需生产
只生产顾客需要的产品、需要的数量、需要的时间。
均衡化生产
总量均衡、产品线（品种）均衡、工序负荷均衡。
指令的统一性
生产最重要的是保持稳定、节奏感，避免大幅波动。
销售和计划部门要给生产创造相对稳定的空间。
生产计划管理模式
备货式生产
在市场预测的基础上，有计划地生产出完工产品并以存货供应顾客。
订单式生产
收到顾客订单才后才进行生产。
混合式生产
部分产品以备货方式生产，部分产品以订单式生产。
生产计划管理五种组合模式
- 通用标准化产品按订单生产
- 通用标准化产品按预测备货来生产
- 客户定制标准化产品按预测生产
- 客户定制标准化产品按订单生产
- 客户定制非标产品按订单来生产
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